积极推进电力行业文化建设

文化也是生产力,文化体现竞争力,抓文化建设是更高层次的抓发展。由电力行业科学发展的实践证明,行业文化建设是电力行业软实力的重要来源。     

文化领航——全国电力行业核心价值公约

小到一个班组,大到一个国家,文化在其发展进程中都扮演着十分重要的角色。当今时代,文化已成为组织竞争力的重要因素。党的十七大报告中,更是把“提高文化软实力”提升到了国家战略的高度。2010年5月,中国电力企业联合会启动了电力行业文化建设工作。一年多来,在全行业的大力支持和积极参与下,历经凋研、征集、研讨、起草、提炼等环节,     

积极推进电力行业文化建设

文化也是生产力,文化体现竞争力,抓文化建设是更高层次的抓发展。由电力行业科学发展的实践证明,行业文化建设是电力行业＂软实力＂的重要来源。     

文化塑魂

行业文化源于企业文化,当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。文化作为行业软实力的重要内容,正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。具有强大凝聚力的行业文化,是行业企业健康可持续发展的灵魂。     

共谱电力行业文化建设新篇章

背景:中电联第五届理事会提出行业文化建设,并在十七届六中全会召开之前发布《全国电力行业核心价值公约》,受到了政府和社会的广泛关注。行业文化建设成为全行业聚焦的重要话题。2012年1月6日,全国电力行业文化建设峰会在北京举行。     

文化领航

近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕＂以人为本＂、＂奉献清洁能源＂、＂履行社会责任＂等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管理方法,对企业核心竞争力的打造和提升,对促进电力企业的健康发展、树立良好的电力企业形象,提高电力企业的经济和社会效益,增强电力企业的综合竞争能力有着重要意义,     

开栏寄语——构建电力人的“精神家园”

电网规模稳居世界第一;截至2011年底,全国电力装机达10.5亿千瓦;2011年全国年发电量达到4.8万亿千瓦时,超过美国,跃居为世界第一;世界上运行电压最高、技术水平最先进、我国拥有自主知识产权的交流输电工程——1000千伏晋东南～南阳～荆门特高压交流试验示范工程;世界上规模最大的水电站——三峡水电站;     

文化重构的路径选择——读《企业文化重构》

企业文化作为一种管理理论被国人所认识是20世纪80年代的事情,直到现在,企业文化建设完善的具体操作方法与路径仍在探讨中。企业文化建设不是一个从无到有的过程,而是通过认识企业固有的文化,取其精华,弃其糟粕,     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

把握电力企业文化建设方向

当下,以共同信念、行业精神、行业战略、行业形象、社会责任、商业信誉、公共关系等为综合体现的企业文化越来越成为电力企业核心竞争力的重要要素.加强企业文化建设,提高企业的文化软实力,已经成为电力行业广大企业家和高层管理者的强烈共识.那么,电力企业文化建设应当坚持什么样的方向呢?这是个关系到电力企业文化建设能否成功的大问题,对此我们必须作出深入的思考和正确的选择.显然,对于这个问题,电力行业许多企业已经进行了成功的探索,形成了一系列弥足珍贵的经验,值得更多的电力企业在企业文化建设中,紧密结合自身实际加以借鉴,并不断加以丰富和发展.     

电力企业文化建设进程

电力企业文化建设的历程 建国60年来，电力企业文化建设随着电力行业的发展变革，相应地发生着变化。电力企业文化在发展过程中形成了自发、觉醒和自觉三个阶段。     

建立电力企业营销文化

1．内核部分：企业营销的内核属“精神文化层”。它要求全体职工（特别是营销人员）牢固树立起“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销意识。供电企业的营销战略、经营目标、服务方针都要紧紧围绕这个意识而发散展开。这个意识是对整个营销工作的开展有着重大导向作用的软件部分，故应高度重视并努力培养这种意识。     

浅谈如何打造适应知识经济的电力企业文化

21世纪是知识经济的时代．知识已经取代资本劳动力土地等传统的生产要素．成为经济生活中最主要的生产要素。在知识经济条件下企业的生存和发展离不开企业化的哺育优秀而独到的企业化业已成为企业发展壮大、立于不败之地的沃土。因而．作为深化改革中的电力企业。必须建立和培育适应外部环境和内部经营的新企业价值观和企业化．为企业储备长远发展潜力和竞争优势提供不竭动力。     

2013电力企业文化建设现状与对策

2013年．电力企业认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识。坚持以《全国电力行业核心价值公约》为统领,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各领域,企业文化建设取得了明显成效。     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21     

文化的力量——构建电力行业核心价值体系

文化,是一个组织基业长青的重要支撑;文化,是一个民族生生不息的灵魂所在;文化,是一个国家持续发展的生命之源。谋篇布局——行业文化建设《公约》先行党的十七届六中全会将文化提到了前所未有的高度,强调社会主义核心价值体系是"兴国之魂",是社会主义先进文化的"精髓",指出要以社会主义核心价值体系建设为根本任务,推动社会主义文化大发展大繁荣。而作为"先行官"的电力行业,早在2009年底就有了这种文化自觉,中国电力企业联合会第五届理事会成立之初,就把加强电力行业文化建设作为本     

论电力行业的企业文化建设

企业文化是在一定社会历史条件下，在企业内部或企业生产、经营管理过程中，以群体形式表现出来的独特的经营理念、价值观念、企业精神和首先规范为主体的文化综合体。它是80年代初由美国学者提出来的一个新概念，蓬勃兴起于我国电力系统并形成特色始于党的十四大之后。电力企业文化兴起时间虽短，但是在推动企业发展、激活企业活力、加强企业文明建设等方面却发挥了积极作用，展示了强大的生命力，企业文化建设的重要性也逐渐被认识和理解。     

提升文化软实力

文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉,也是综合国际竞争力的重要因素。党的十七届五中全会指出,要推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力。提升文化软实力是国家战略,也是一个企业增强竞争力的重要内容。拥有强大的文化软实力,才能建立自己的企业文化品牌,才能提高企业的综合竞争力。     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。