股权结构与内部控制有效性的案例分析

为了提高企业内部控制有效性,增强企业的核心竞争力,在相关文献研究的基础上,选择1家房地产上市公司纵向研究股权结构变化对企业内部控制有效性的影响,然后再选取4家具有代表性的房地产上市公司进行横向案例研究,分析不同的制衡股东性质对企业内部控制有效性所产生的影响。结果表明:在房地产行业内,万通地产的股权结构由一股独大转变成股权制衡的局面后,公司内部控制有效性有了一定的提升。通过横向分析对比张江高科、绿地控股、光大嘉宝、阳光城等4家房地产上市公司可知,当都存在国有制衡股东时,与国有公司相比,非国有公司内部控制质量更佳;在制衡股东为非国有股东时,公司的内部控制有效性更高。案例分析结果在其他类似房地产上市公司提高内部控制有效性的应用场景中具有参考价值。     

施工企业从事房地产 开发经营问题浅议

国有大中型施工企业专业化程度比较高,在本专业承包工程任务很有优势。现就国有大中型施工企业从事房地产开发经营的几个问题进行一些探讨:一、更新观念,树立“敢”字当先的观念。我们福建省第五建筑工程公司房地产开发公司成立较晚。1988年9月成立时,有一些同志在观念上还不适应,没有充分认识到房地产开发经营对国民经济发展的重要作用,政府部     

淮南矿业集团田集保税仓库的建立与运营

淮南矿业(集团)有限责任公司(以下简称"淮南矿业集团")是国有特大型企业,首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一,是全国循环经济首批试点单位.在2007年中国500强名单中,淮南矿业集团位列256位.集团主要经营煤炭、电力、机械、房地产、煤化工、环境工程等产业,连续多年被中国工商银行评为"AAA"级信用企业.     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

大手笔写大文章 大思路谋大发展——京煤集团有限责任公司

正北京京煤集团有限责任公司是北京市大型国有独资综合性企业集团2013年实现资产总额471.35亿元、营业收入244.77亿元,利润6.4亿元。京煤集团先后位列中国最大企业集团500强和中国企业500强,被评为中国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业百强企业、中国房地产最具品牌影响力百强企业、中国AAA级信用企业以及北京市百强企业、北京市先进     

房地产企业应该如何做好成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化,房地产企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强房地产企业成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前房地产企业急需解决的问题。本文从分析加强房地产企业成本控制的必要性出发,提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题,最后提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策,以提高房地产企业的市场竞争力。     

房地产企业发展的复杂适应性分析

在当前所处复杂的社会环境和竞争日趋激烈的市场环境中,房地产企业的发展面临着很多的不确定性.文章运用复杂性理论,分析目前中国房地产企业发展的复杂性,提出在复杂的动态环境下,复杂适应性能力是房地产企业生存发展的途径,论文从企业的组织机构、企业的管理制度、企业的团队精神、企业的创新能力、企业的品牌形象建设等及与相关行业与部门间的协调机制的构建等方面,为房地产企业的发展提出合理可行的建议.     

关于国有施工企业转机建制问题的思考

我公司为建筑施工、房屋管理、房地产开发一体化的国有大型企业。十几年来,着力进行企业内部管理机制和管理体制的改革,使生产经营出现了前所未有的生机与活力,资本的积累和职工的收入都有明显的增加。然而,当前,我们也面临着国有企业普遍存在的一些困难和问题,如:企业产值增长而利税却没有得到相应的增长,广开经营领域却难以获得预期的效益,为职工建了     

企业宣传工作的几点思考

国有大中型企业的企业文化,是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,其对于企业的生存、发展的影响是持久的。企业文化建设离不开强有力的宣传工作,笔者结合现代企业尤其是国有大中型企业的实践,就如何在企业文化建设中重视、改进、加强企业的宣传工作,谈点粗浅的认识。一、正确认识企业文化建设与宣传工作的关系对国有大中型企业来说,尽管在企业文化建设和思想宣传工作上所设置的组织机构不同、     

品牌制胜的时代 2013中国房地产品牌价值排行榜发布

9月17日,2013中国房地产品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在北京举行。中国海外、恒大和万科分别以288.43亿元、267.83亿元和262.59亿元,荣膺2013中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。此外,在受到较多关注的房地产企业最佳雇主品牌的测评中,万科位居榜首。     

中建协管理现代化专业委员会第12届优秀成果(论文)发布会征文公告

中国建筑业协会管理现代化专业委员会第12届优秀成果(论文)发布会定于1999年10月15日在武汉市召开。为了更广泛发掘和交流,除会员单位外,面向全国建筑施工、安装、房地产开发、市政单位征集优秀成果(论文),凡是1998年初至1999年7月前完成或撰写的均可申报。申报选题范围是:(1)在开拓社会主义市场经济,转换企业经营机制,搞好国有大型建筑企业,放活中小企业,建立现代企业制度方面的成果、论文;(2)贯彻执行国家“九五”计划和2010     

宽阔大道——北京天鸿集团全面拓展经营路子纪事

自1983年创立至今,北京天鸿集团已经走过了整整20年不平凡的历程。20年来,经过几代天鸿人的艰苦奋斗,企业得以持续快速发展,创造了辉煌的业绩。20周岁的天鸿,如今已由当初只有七八十人、2000万元注册资金的小型房地产公司发展成为一个资产上百亿元的跨行业、跨领域、跨省市、跨国界的大型国有房地产开发骨干企业。     

中国有色十四冶第四建筑安装工程公司

中国有色十四冶第四建筑安装工程公司系国有一级工程施工总承包资质下的二级法人施工企业,营业范围为承担国内外各类工业、能源、交通、民用等工程建设的施工总承包。分设房地产开发业、商贸物管服务业等多元化经营体系。年生产能力2.5亿元。1997年获ISO9002国际质量体系认证,1999年被授予文明单位和全国优秀施工企业。     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

国有施工企业提高党建工作实效性的策略

国有施工企业的发展离不开党建工作的支持,党建工作是提升国有施工企业管理的重要手段和方式。施工企业的工程场所主要在户外,甚至野外,工作环境复习差,人员分散,企业党员也需要始终坚持在一线的战斗中。这种工作模式导致党建工作开展存在很多问题,影响党建工作开展的时效性和作用发挥,因此国有施工企业必须要注重对党建工作实效性的提升。文章主要对国有施工企业党建工作实效性提升策略进行分析。     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

国有工业企业效率的行业检验

本文利用熵权评价方法,运用2003—2010年间的面板数据,实证分析了我国国有及国有控股企业在37个工业行业中的效率变动情况,并与私营企业、外商和港澳台商投资企业进行了比较。分析结果显示:国有工业企业的效率在36个行业中是逐年增长的;与其他所有制企业相比,国有工业企业效率发展水平在7个行业中不逊于私营企业,在23个行业中显著地优于外资企业,国有工业企业效率增长速度在21个行业中超过私营企业,在34个行业中超过外资企业。分析所涉及的行业既有竞争性行业又有垄断性行业,企业效率与所有制、行业的竞争或垄断与否没有必然的联系,因此,"国有企业退出论"在我国现阶段是没有现实依据的,国有企业应依据企业效率调整行业分布格局,优化国有资本配置。     

“2011中国房地产百强研究”报告发布

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院3家单位共同主办的“2011中国房地产百强企业研究”,从新的研究方法体系确立、数据采集整理到指标计算分析,历时半年,对中国房地产市场上数百家开发企业和策划代理企业分别进行了科学严谨的研究,完成了“2011中国房地产百强企业研究”与“2011中国房地产策划代理百强企业研究”,并于3月2513在钓鱼台国宾馆发布房地产百强企业研究报告与房地产策划代理百强企业研究报告。     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主,兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团,是国家520家重点企业之一.山东省首批“管理示范企业“,连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业,已跻身全国同行业五强,多次荣获“中国名牌“、“山东省著名商标“、“国家金桥奖“等荣誉,2000年企业被评定国家级高新技术企业. 　　……