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本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过... 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(18)
随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工企业应更加重视施工成本控制,成本控制是企业获取更大的经济效益的最有效的手段之一。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章中笔者对当前施工企业项目成本的现状进行了分析并提出解决方案。 相似文献
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石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。 相似文献
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矿山企业成本管理与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。 相似文献
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随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。按现在的土地出让方式、拆迁方式的改变,土地的成本越来越高,加之开发商自身资金紧张,加强投资控制,降低工程成本,加强工程成本管理,成为倍受众多房地产开发企业关注的问题,本人一直从事相关方面的工作,就接触的房地产方面的工程成本管理从以下几个方面做一些分析和探讨。 相似文献
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<正>目前,税收成本在企业总成本的比重不断上升,随着国家对税收征管力度和手段的加强,以及税收立法的完善,加强税收成本控制在企业的低成本策略中显得尤为重要。本文从当前企业税收成本偏高的现状总结出,通过保证企业"三证统一";进行合理的纳税筹划;加强税务管理;提高财务人员管理水平等策略来控制企业税收成本。一、企业税收成本的含义税收成本是指在同一经济条件和体制下,政府实施税收分配过程中,企业为了缴纳税收而付 相似文献
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如何加强房地产开发企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决 相似文献
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目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及"可控性"的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成... 相似文献
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随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首… 相似文献
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为了适应我国社会主义市场经济的需要,规范企业财务行为,统一会计核算标准,有利于企业公平竞争,加强财务管理和财务核算,经国务院批准于1993年7月1日起实施新会计制度。应看到随着市场竞争的加剧,成本将成为决定企业前途的重要因素。因此,在实施新会计制度时,企业更要强化自身的成本责任,加强内部成本管理,通过成本预测、成本决策、成本控制和成本监督,将成本管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济的需要。本文将从当前成本管理存在的问题及其解决途径两方面进行论述。 一、目前成本管理存在的主要问题 1.宏观成本管理没能给企业创造一个宽松的环境 宏观成本管理直接影响和决定着企业的成本水平,由于长期以来一直受计划经济的影响、宏观经济失调、产业结构不合理、企业结构不合理、能源紧张、运力不足等,都导至了企业成本的不断上升,这主要是宏观成本管理水平低造成的。 相似文献
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在社会经济快速发展的背景下,煤炭企业要想实现经济效益的提升,保障自身的长远发展,必须在财务管理中加强成本控制。而现实情况是,受传统财务管理方式的影响,煤炭企业成本控制存在很大问题,阻碍了煤矿的发展。本文探讨了煤矿财务管理中成本控制的现状,列举出目前存在的问题并提出具体的解决措施,为我国煤矿发展提供参考。 相似文献