电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

南方电监局完成南方区域电建设安全生产专项整治督查工作

2007年8月13～24日,根据国家电监会《关于开展全国电力建设安全生产督查的通知》,由南方电监局有关负责人任组长,南方电监局、昆明电监办、贵阳电监办、南方电网公司、华能集团、水电顾问集团等有关专家组成的全国电力建设安全生产督查第六组,完成了对南方区域广东电网公司及下属佛山供电局、220kV佛山变电站扩建工程;南方电网公司及下属超高压公司、500kV桂林一柳东送变工程;贵州省电网公司及220kV清镇变电站工程;华电集团贵州大方电厂工程;云南省电网公司及500kV和平变电站工程;云南华能澜沧江水电有限公司及景洪水电站工程等六个在建项目的施工安全专项督查工作.     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

七十年芳华 “电靓”三秦

正1950年,原西北电业管理总局线路工程队成立,这就是陕西送变电公司工程有限公司(以下简称"陕西送变电公司")的前身。在70年发展历程中,陕西送变电公司肩负电网建设使命,栉风沐雨跋涉在三秦大地。从最初只有13人的工程队到目前固定资产净值超亿元的电力工程施工一级总承包资质企业;从第一条35千伏线路到±1100千伏昌吉至古泉特高压直流工程;从建成陕西境内第一     

输变电工程施工装备现状及配置建议

<正>为确保输变电工程大规模建设的需求,在装备购置方面应尽快淘汰超期服役老旧装备、适量增加电缆等特殊工程的施工装备,在装备研发方面应重点在专业化、标准化、系列化开展创新研发,从而提高电网建设效率、提升安全质量水平,完成电网建设任务。近来年,随着特高压等输变电工程的快速建设,施工装备的配置水平和技术创新能力,对工程建设影响较大。为此,针对国家电网公司系统内28家省属送变电公司,首次全面开展施工装备调研分析,为输变电工程基建提供支持。     

把握机遇破茧而出 塑造一个全新自我——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。     

基于“冰山模型”员工素质提升工程

建设一支高素质的员工队伍,是企业发展的根本保障。2008～2011年,云南电网公司精心筹划开展了员工素质工程．旨在探索一条提升员工素质的有效途径,为公司打造服务好、管理好、形象好的先进电网企业,奠定坚实的人才基础。     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工     

广西电网公司2009年度第一

2月9日，在南宁市云景输变电工程建设基地，彩旗飘扬，锣鼓喧天，厂西电网公司2009年度第一批城乡电网建设工程暨云景输变电工程开工仪式在此隆重举行，从而拉开了新一轮电网大投资、大建设、大发展的序幕。     

“策划”先行“样板”开路——电网建设预控法的探索与实践

2010年10月，500千伏重庆北碚变电站获得国家电网公司质量流动红旗。这份沉甸甸的荣誉，见证了公司探索实践工程建设预控法的深刻印记。殊荣背后，是中国超高压输变电建设公司长期以来探索实践的电网工程建设预控法发挥着重要作用。其主要经验是通过实施工程设计优化预控措施、工程管理预控措施、工程工艺和技术管理预控措施，实现电网建设管理重点由施工过程与完工后向开工前阶段与施工过程并重的转变，从而在电网建设管理中，     

北京电力建设公司

北京电力建设公司始建于1964年,隶属于华北电网有限公司。北京电力建设公司是国家一级施工企业,主要承担大型火电工程、房屋建筑工程、市政公用工程等施工建设,是国家认定的500强建筑企业之一。公司具有电力工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、高耸构筑物工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹     

“两个先进”看指标 “六大工程”说些什么

认真贯彻落实公司一届四次职代会暨2015年工作会议精神,通过全面实施"六大工程",确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"发展目标。3月27日,公司围绕"两个先进""六大工程"推出重大举措。本刊对《国网冀北电力有限公司"两个先进"深化建设实施方案》、国网冀北电力有限公司关于全面实施"六大工程"的意见,进行解读。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

浅谈如何控制电网建设项目工程造价

目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上,忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理.如何采取有效措施,使电网建设项目工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道.     

青山依旧是 天堑建通途

青豫工程陕西段建设克服施工环境恶劣、工程量大、运输条件差、作业风险高等困难,按期顺利建成,是对国网陕西省电力公司在"急、难、险、重"条件下开展电网建设的建设理念、施工技术、工程管理、协调能力、工程安全等各方面综合能力的全面检验,对国家电网有限公司输电线路建设组织也具有借鉴意义。     

桂平供电公司五项举措全面打响电网建设攻坚战

时至10月,桂平供电公司电网建设大会战进入了倒计时,抬杆、立杆、拉线、安装,桂平电网建设好一派热火朝天的景象,各个工程项目正如火如荼地加紧施工,抓住机遇,该公司向全体员工发出号召：“奋战80天,全面完成电网建设任务!”吹响了电网建设攻坚战的号角。     

青藏±400千伏直流联网工程运维管理

青藏直流联网工程作为改变西藏电网“孤岛”局面,实现全国电网联网目标的关键工程,是解决西藏地区冬季电能短缺问题,确保西藏电网安全稳定运行的重大工程。当前正值国家电网公司全面推进“大检修”管理体系建设的关键时期,如何科学决策,认真研究分析高原环境对运行设备及运维人员带来的影响和安全风险,设计出既符合国家电网公司政策、又立足公司实际的青藏直流联网工程运维管理模式和与之相配合的组织机构,是确保直流联网工程安全运行、实现青藏直流联网工程宏伟目标的有力保证。     

坨赵工程受阻于赔偿难题

2005年，江苏铜山境内拟进行大规模的地区电网建设：年内建成一座110千伏变电站、一条220千伏线路、两条500千伏线路。然而，电建施工赔偿难题严重阻碍着工程的正常进展，能否完成进度至少目前难有定数。     

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策冯岩一、京津唐电网直属施工企业的现状集团公司直属现有北京电力建设公司、天津电力建设公司、北京火电建设公司、北京送变电公司、北京供电工程公司五个施工企业，共有职工１８２４６人。１９９４年劳动生产率为３...