“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建＂标准化良好行为企业＂？ 为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

谈采油厂标准体系表的修订问题

各采油厂的标准体系表大都产生于企业普遍开展标准化定升级时期的80年代末和90年代初，迄今已经10来年了。中间除个别的进行过修订之外，绝大多数采油厂的标准体系表都没有动过。这个问题已经成为采油厂标准化工作的难题。对旧标准体系表的反思在肯定过去标准化升级活动在采油厂企业标准化进程中所起的历史作用的同时，还必须清醒地认识到，由于受当时形势的影响，以及采油厂标准化人员队伍本身的不成熟且对企业标准化认识上的浮浅，而导致了采油厂一轰而起搞出来的采油厂标准化体系表不切合实际。那时，在不长的时间内，各采油厂就有了上百…     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

胜利物探公司开展创建标准化良好行为基层队活动的做法与成效

开展创建标准化良好行为基层队活动能够进一步促进各单位建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系；促进各项标准在基层得到有效的贯彻和实施；通过活动的开展可以提高广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯；通过活动能够进一步提高工作质量，促进安全生产，     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范嗣内获得最佳秩序．对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

关于管道输油企业标准体系的探讨

企业标准体系是在企业标准化活动范围内,各类标准按其内在联系而形成的科学有机整体。企业标准体系包括了企业标准化活动范围内的不同级别的标准、不同类别的标准、不同时限的标准。为了加强对输油企业标准化的宏观管理,搞好标准化工作,为输油生产提供保证体系,迫切需要加强对输油     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由