全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者：请您结合国家电网公司（以下简称国网公司）标准管理体系建设的总体目标，谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在？     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

“三级标准执行体系”确保上级标准在基层公司有效落地

河北省电力公司保定供电公司(以下简称保定公司)严格遵照河北省电力公司(以下简称河北公司)标准体系建设统一要求和部署,以河北公司"标准执行体系"框架和建设细则为操作指导,建立健全了覆盖生产经营全过程的"三级标准执行体系",确保了国家电网公司和河北公司标准体系文件在基层公司各个管理环节、各个支撑机构层次、各个班组单元的有效落地。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

构建全面一体化标准体系 全力推进“两个转变”

标准化建设对于山东电力集团公司(简称山东公司)全面贯彻落实国家电网公司工作部署、实现公司创新发展目标具有重要意义。首先,标准化建设是实现公司发展战略的有效手段。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

加强标准化建设 促进电力科学发展

国家电网公司将不断提升和完善现有的标准体系,加快建设统一的电力标准化平台和协同工作机制。同时,积极适应新能源大规模发展,大型能源基地西移北移、大规模集中开发和远距离输送,以及智能电网、电动汽车快速发展的需要,加快相关标准的研究制定工作,不断拓展标准化建设的新领域。     

标准领先——四川电力：电网企业标准体系建设创新

标准化建设作为国家电网公司的“四化”之一，是集团化、集约化、精益化的基础和前提，同时也是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。四川省电力公司（以下简称“四川电力”）2008年底开始提出标准化建设课题，2010年初，主动请缨，与华北、上海、河北和江苏电力公司作为国家电网公司标准体系建设第一批试点单位，建成并发布标准体系，在组织保障、建设方法、成果内容等多方面实现创新和突破，具有先进性、科学性、实用性。     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司（简称保定公司）在河北省电力公司（简称河北公司）“自下而上、上下结合、全员参与”的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准体系框架和建设细则为操作指导,建立了覆盖生产、经营全过程的三级标准体系,让标准化这棵种子在公司各个管理环节、各个车间层次、各个班组落地生根,成为提升员工素质,提高管理水平的重要手段。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司(简称保定公司)在河北省电力公司(简称河北公司)"自下而上、上下结合、全员参与"的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

构建全面一体化标准体系 全力推进“两个转变”

标准化建设对于山东电力集团公司（简称山东公司）全面贯彻落实国家电网公司工作部署、实现公司创新发展目标具有重要意义。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班