“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司(以下简称嘉电公司)与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式，为国内发电企业探索延长检修间隔，实现机组长周期运行提供了参考     

FMIS系统提升财务管理水平

为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统（简称FMIS系统）。浙江浙能嘉兴发电有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式,为国内发电企业探索延长检修间隔,实现机组长周期运行提供了参考。     

FMIS系统提升财务管理水平

<正>为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统(简称FMIS系统)。浙江浙能嘉兴发电有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公     

发电企业的“价值发展”

2009年,浙江省浙能嘉兴发电有限公司（以下简称＂浙能嘉电＂）实现年利润2.42亿; 污泥干化焚烧项目获得实质性进展,已被列为＂生态浙江＂建设示范项目; 三期2台百万千瓦机组生产准备工作如火如荼;     

创建“幸福嘉电”指标体系

近年来,"幸福社会"、"幸福企业"等字眼频繁进入社会大众视野,"提升幸福指数"成为各级社会组织发展的导向和目标。浙江浙能嘉兴发电有限公司(以下简称公司)将打造"幸福嘉电"作为企业发展目标。在幸福企业建设的实践过程中,公司对幸福指标体系进行了深入探索研究,构建了一套具有战略导向、能充分反映员工幸福现状且符合发电企业特征的幸福指标评价体系。构建指标体系明确原则和思路,搭建体系框架结合发电企业特征,公司首先构建了"幸福基础公式",即"幸福度=企业幸福因素×个人幸福因素×设备幸     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

精细管理创新业

浙江兰溪发电有限责任公司（简称：兰电公司）是浙能集团首个拥有超临界机组的发电企业,自2007年5月机组全面投产发电以来,企业以科学发展观为指导,围绕实施“大能源战略”,通过全面推行精细化管理,充分发挥自身的规模优势和人才优势,克服煤价飞涨、铁路运力紧张等不利因素的制约,开拓进取,为浙江的社会经济发展作出了积极的贡献。两年来,兰电公司累计发电290．96亿千瓦时,上缴税收共2．17亿元,连续位居兰溪市纳税榜首,     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

新世纪的前5年,是嘉兴发电有限责任公司(简称嘉电)实现大跨越的5年.嘉电用5年时间完成了由2&#215;30万千瓦经营管理向承运300万千瓦容量大厂的角色转变;完成了九大特色管理向六大管理创新成果的提升.持续上升的经营效益和凝结智慧的管理成果,展现了嘉电勃勃生机,更昭示着一个现代发电企业的持久生命力.……     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

“三力合一”打造精品人才工程新模式

浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称公司）管理着浙江省目前规模最大的火力发电厂之一——嘉兴发电厂．     

危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水

在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期，嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战，但危机并没有使嘉电放慢脚步，总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者，逆水行舟，不进则退。在新的形势下，嘉电只有不断增强危机感和责任意识，努力保持一定的发展速度，才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。     

嘉兴发电:安全标准化管理模式

嘉兴发电公司为解决安全生产基础不稳固和安全管理信息不畅等问题,创新安全生产奖惩机制,形成了具有嘉电特色的安全标准化管理模式。传统的"重罚重扣"的考核方式。给员工心理上带来很大的威慑感、压力感和恐惧感,容易造成事故责任人隐瞒事故真相,推卸责任,贻误及时消除故障、消除影响     

发电运行专业化管理模式探讨

一、发电运行专业化管理是生产力发展的需要1999年11月,《电业政策研究》刊登了我写的《专业化生产引发的思考》一文,这是在学习党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》时,联系电力工业改革和发展问题中关于专业化生产的思考收获。该文提出了设立“发电运行维护公司”,专门从事发电厂的运行维护,在全国范围内组织若干个具有相当规模的大公司,形成发电运行维护公司群体,它们之间以市场需求为导向开展竞争,通过竞争实现发电运行管理的高效率和高效益,实现资源优化配置。五大发电集团成立以后,引发我进一步思…     

浙江二建举办“质量管理和质量保证”标准系列学习班

浙江二建公司为确保所承建的嘉兴发电厂一期工程达到“保优质,创银质,争金质”的目标,以及该公司编制颁发的“嘉电一期工程施工质量保证手册和程序文件”真正贯彻实施,于1993年2月16日至2月18日在嘉电施工点举办了公司所属的嘉电项目经理部、分公司领导和职能部门领导以及工程技术人员、质量员参     

构建基建生产无缝管理平台

中煤舟山煤电有限责任公司（以下简称舟山煤电）地处舟山六横岛,由在建的浙能六横电厂和已投入运行的浙能舟山煤炭中转码头共同构成了全国首个海上坑口电厂。舟山煤电工程建设之初,定立了建设百万标杆发电企业的目标,在这一目标的实践过程中。舟山煤电不断探索,其中基建生产无缝管理是最突出也是最主要的举措。     

嘉电创新:“我的责任“

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神“,嘉电的特点就是“创新“.现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新.企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光“的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任“的群体创新意识和创新行为的宝贵经验.……     

打造发电航母 唱响光明乐章——嘉兴发电有限责任公司五年发展历程

目前全国同类国产引进型30万千瓦机组中供电煤耗最低(328克/千瓦时)、全国电力系统第一个“全国电力行业质量管理奖”、第一个通过“标准化良好行为企业AAAA级”考评、第一个“全国管理创新奖”、第一个“中国优秀企业”……嘉电公司取得了引人注目的卓越业绩。回顾嘉电公司走过的五年奋斗历程,如一幅幅鲜活生动的画面重新浮现在眼前。战略管理擦亮东方明珠双眸嘉电公司自两台机组投产以来,生产经营业绩显著,走在了全国电力行业的前列,1999年跨入了国家一流火力发电厂的行列。面对“国家一流”的荣誉,嘉电公司的决策层并没有固步自封、停…     

标准化提高运行管理水平

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称平电公司）在运行管理领域一直坚持规范化、精细化管理。2005年,平电公司作为“中国电力”全资控股子公司在香港上市后,全面推进标准化管理,在制度建设、