创建安全型班组

2010年11月2日,河南第二火电建设公司实观连续22年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录。2011年5月6日,河南鹤壁供电公训实现连续安全生产4200天,创历史最高纪录。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

本质安全型班组文化建设

<正>本质安全的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程,要想实施好本质安全。必须重视企业的安全文化建设,而班组是企业的基本组成部分,班组安全文化更是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的基本细胞,也是企业安全工作的关键点。培育正确的安全理念,营造良好的安全文化氛围。安全理念是农电企业班组安全文化建设的核心,是开展安全生产工作的行动指南,它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式,不断丰富安全文化理念的内涵,通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施,充分发挥集体智慧,调动员工积极性,使员工在活动中受到教育,建立良好的企业安全文化氛围。多渠道加强教育培训。切实提高班组成员的业务素质。建设本质安全型班组,关键是要管好人、教化人、激励人、塑     

创建人力资源节约型班组

郑州供电公司电力调度中心地调班不断深化节约型班组建设,除了关注办公用品、耗电量等物质节约外,还结合电网调度工作特点,多角度、深层次开展人力资源节约工作。通过优化流程,实现高效共促。提升了班组能效水平、协调配合水平和执行力水平,使班组宝贵的人力资源全部投入电网调度业务。追求高效率的人力资源成为推动工作发展的原动力。     

如何创建本质安全型矿井

本质安全型矿井,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐,从而使各类事故降到最低,最终实现企业零事故的本质安全。新汶矿业集团鄂庄矿创建本质安全型矿井以来,取得了较为明显的经济效益和社会效益,实现了安全生产14年,创出了     

应用安全系统工程 创建本质安全型企业

创建安全系统工程的目的是将事故消灭于发生之前或控制在最小程度,使企业生产始终处于最佳安全状态。峰峰集团公司应用安全系统工程创建本质安全型企业,取得了良好的社会效益和经济效益。一、安全系统工程的内容峰峰集团公司的安全管理系统包括八个子系统,这八个子系统互相联系     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

华丰矿创建本质安全型矿井实践

正山东能源新矿集团华丰煤矿就创建本质安全型矿井进行了实践探索,构筑起安全生产的长效机制,推进了企业可持续安全发展。1.打造特色文化,营造安全生产氛围(1)打造特色安全文化。创建本质安全型矿井安全文化建设尤为重要,必须坚持"以人为本",强化安全理念的渗透及安全文化的养成。首先,加强安全物质文化建设。在硬件建设上加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施"科技兴安"战略;在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评     

重在管理，旨在育人：不断提高班组安全管理新水平

强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规，制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效，上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理。从严要求核绩效，     

鞍钢集团公司班组建设基本任务

班组建设的基本任务：以提高经济效益为中心,以赶超国内外同类型企业先进水平为目标,以开展“五好班组”达标升级活动为主要形式,开展班组经济核算,加强班组组织建设、思想建设、制度建设、员工素质建设等方面工作,努力提高产品质量、服务质量,降低消耗。完成指标,实现安全文明生产,将班组建设成管理上科学合理、生产上指标一流、工作上互相支持、政治上民主和谐、生活上团结友爱的劳动集体。     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

施工班组的安全建设

生产班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业组织生产经营活动的最基层组织。因此,加强班组安全建设,依靠班组集体力量,克服不安全因素,实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”,是做好安全生产工作的关键。     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

创建本质安全型 石油化工企业

前言 山东石大胜华化工集团股份有限公司碳酸二甲酯装置采用国内先进的工艺技术,随着企业的不断发展,装置的建设速度不断提高,规模不断扩大,操作难度加大,危险陛也随之提高,安全问题成为制约企业发展的瓶颈问题。如何妥善解决好安全和效益的关系,创造安全、和谐的工作环境,成为了摆在企业面前的头等大事。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。