变脸——“融”文化篇

“变脸”系列报道之五 市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层此是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业,效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场,一手抓管理,信奉“市场是源头,管理是根本”。在多年的成功实践中,湖北电建二公司创新了一系列管理思想,构建了一系列管理体系,使企业可持续发展有了可靠保证。     

变脸——市场开拓篇

＂面对单一的火电业务,我们决定翻过一页。现在,我们的目标已定,要做的是‘眼界高开,人脉广开,市场放开,国界打开。’＂——湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）总经理熊祥福。作为最早参与电力市场竞争,最具市场化特征的行业——电建行业的生存与发展直接依赖于市场。2005年底,湖北电建二公司新一届领导班子上任之际,     

打造企业文化软实力需做到“五个升华”

党的十七大报告提出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。企业作为社会细胞，理应当在提高国家文化软实力中发挥重要作用，并为企业自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。在当前，要打造企业文化软实力，需要从企业的实际情况特别是企业文化建设中存在的一些欠缺，有针对性地下功夫、花气力。具体讲，要做到“五个升华”。     

湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇

湖北电建二公司崇尚以内质服人,以外形悦人,他们在企业形象上、工程建设上内质外形并重,用口碑、产品和服务吸引客户。     

从“借船出海”到“造船出海”——电建企业“走出去”形势分析与对策

电建企业只有在＂软实力＂上下大力气、下真功夫、真抓实干,才能在国际市场竞争中立于不败之地 。     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。     

“五源五塑”:文化引领基层党建

国网新源控股有限公司以党支部建设为重点,强化责任担当,以五源五塑为路径,构建基因链-干细胞-生态圈企业文化建设动态成长源,全力推进国家电网企业文化落地深植,凝聚文化力量,助推企业安全健康高质量发展。国有企业中的党支部要围绕企业生产经营开展工作,凝聚职工群众,建设企业文化,创作一流业绩。     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。     

黑龙江电力：勇挑能源基地“大梁”

在东北三省电力负荷中，辽、吉两省约占70％，黑龙江省约占30％。然而在能源资源中，黑龙江省的煤炭保有储量为217亿吨，占东北三省煤炭保有储量的70％。到2010年，煤炭年产量可增加近2000万吨，达到1亿吨。由此，黑龙江省委、省政府确定了建设能源工业基地，促进黑龙江省老工业基地改造的战略思路。     

品牌文化是企业发展壮大之魂

企业的品牌欲在市场竞争中坚持做到长盛不衰,必须加强以品牌建设为导向的企业文化建设,树立“品牌为魂,员工为本,社会为根”的理念。     

着力打造“海派”文化旗舰——上海华谊（集团）公司企业文化建设见闻之一

企业在发展的初级阶段,在市场竞争中与对手比的是资金,是实力,谁占有雄厚的资金,谁就多一成胜算。     

“魅力南山”系列报道·之五 文化,峰聚成山之基 南山纺织服饰企业文化纪实

我们知道,一个没有浓厚文化的民族无法屹立于世界之巅;同样,一个没有优秀文化的企业也无法基业长青。历经30余载光阴的南山集团,秉承厚德至善,峰聚成山的企业核心文化理念,成为了中国大型企业中的典范与榜样。     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

打造“健康文化”促进港区和谐

建设和谐企业强调以人为本。以人为本首先要关注职工的健康状况,特别是随着企业的发展壮大,需要职工有一个良好的精神面貌和     

文化：第二只“看不见的手”

众所周知，“价值规律”是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”，就是文化。这种导向和影响对企业的作用更是直接，而且更持久、更深远、更根深蒂固。从企业的外部形象、内部管理、制度规范直至人力资源的培育开发无处不在。但是，这第二只“看不见的手”的作用往往容易被人们疏忽。一、文化与经营的有机结合是社会发展的必然文化与社会、政治的结合，中国是做得最成功的。从老子、孔子、庄子到宋明理学，从人们的信仰到道德归依、到统治工具，文化都有力地支撑了中国的社会体系，保证了中国的社会稳…