浅谈建设工程全过程造价的控制

在大多数人的印象中,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、预算控制价)及结算的审核。实际上,建设工程造价的控制应贯穿建设工程的全部过程,即建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工结算阶段。我作为建设单位的造价管理人员,有幸参与了多个项目的全过程造价控制,下面仅根据我的工作经验及设想,浅谈造价工程师在建设工程全过程各阶段造价控制中的作用及应注意的问题。     

电力基建工程全过程造价控制优化途径研究

电网企业属于技术密集、资金密集型企业,每年的工程建设投资巨大,如何对电力建设投资进行全过程的工程造价控制是目前电力企业一直在探索、需要解决的问题. 一般来说,电力建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段和竣工阶段.     

工程项目造价控制在各个阶段的表现形式

建设工程的造价控制与管理是建设工程建设管理的重要组成部分,本文通过研究工程项目的各个阶段特征,加强与完善工程造价管理,协调解决各个方面资源的合理配置,实现对工程造价的动态化管理,为投资者的决策提供科学依据。     

发电工程业主方项目管理的误区

项目管理起源于国外,20世纪70年代初开始应用于建设工程领域．我国于80年代开始借鉴、引入建设领域,目前主要集中在项目实拖阶段的管理,对项目决策阶段、使用阶段的跟踪、管理尚有很大的研究空间。按照项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有以下类型：业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。     

浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…     

浅议业主方对工程造价的全过程管理

建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难。作为建设项目管理的主体，业主方应当对其进行认真细致的全过程管理，以更好地发挥投资效益。这应当包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面根据我的工作经验，就业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题谈点粗浅的看法。     

风电场工程竣工验收工作探讨

正竣工验收是工程项目实施阶段的最后一项工作,是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤,竣工验收合格的项目即从建设实施阶段转入生产或使用阶段。我国《建筑法》规定,建筑工程竣工验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。《建设工程质量管理条例》第十六条规定,建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收,建设工程竣工验收应当具备下列条件:     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

加强管理控制建设工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,所谓建设工程造价控制 ,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段 ,把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内 ,随时纠正偏差 ,以保证项目管理目标的实现 ,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投资效益和社会效益。一、科学的投资决策是有效和合理控制工程造价的前提决策 ,是指人们为了实现某一特定系统的目标 ,在占有信息和经验的基础上 ,根据客观条件 ,提出各种备选行动方案 ,借助于科学的理论和方法 ,进行必要的分析、计算和判断 ,…     

提高投资效益做好工程造伤全过程控制与管理工作

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在．严重困扰着建设工程投资效益管理。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。目前多数工程对于工程造价的控制,主要侧重于对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制较为薄弱。只有控制好各个阶段的工程造价,才能实现对工程总造价的控制。     

国家创新体系视角下的创新型企业建设工程绩效评价

从2006年起,科技部、国资委、全国总工会三部门联合启动了创新型企业建设工程,由此我国创新型企业建设进入快速发展阶段,经过多年的培育,创新型企业建设工程到底有没有取得预想的结果?本文采用非介入研究、对比研究、综合分析等方法,综合评价了创新型企业建设工程近几年来所取得的主要成效,发现创新型企业已经成为我国研发投入的主要力量,其自主创新能力与国际竞争力持续提高,对国民经济发展的贡献日益显著.与发达国家相比,我国研发经费所占GDP的比重较低、研发人员在劳动力中的比例较低、技术对外依存度较高、发明专利的申请有效率较低.     

项目前期造价控制

工程项目建设前期工作主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、建设准备阶段.根据有关资料分析,施工阶段、竣工验收阶段及后评价阶段对工程造价的影响约为12%,而影响工程造价85%左右的是项目建设前期的项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段.     

浅谈如何解决工程资料审查中的“拥堵塞车”

以长庆油气田地面产能建设工程为例,通过对建设各方责任主体在工程竣工资料形成的全过程和送审阶段的现状进行分析,找出了造成在资料送审阶段"拥堵塞车"的各种原因,指出要在建设工程竣工资料的管理中重点发挥建设、监理、检测单位这三方形成的"一体两翼"的主导作用,并提出了相应的改进措施。     

PPP项目建设成本控制论述

作为一种新型的融资模式,PPP项目融资在我国基础设施建设领域发挥着非常重要的作用。然而由于基础设施项目具有投资巨大、融资成本高、风险大等特点,必须要对其融资方案进行科学的决策。本文分别按照融资阶段、项目建设阶段、项目运营阶段、项目移交阶段四个阶段进行阐述。     

哈尔滨市华山路改造工程施工风险评价

建设工程项目施工阶段潜藏诸多风险,对工程项目施工阶段风险进行准确分析和评价有助于工程项目决策,提高工程效益。在充分研究哈尔滨市华山路改造工程施工风险因素的基础上,采用层次分析法（AHP）结合模糊综合评价法对地道涵施工风险进行整体评价。     

造价管理策略在工程招投标阶段的运用

随着我国工程种类和数量的增加,竞争也越来越激烈,工程招投标也遇到了更多的挑战.为了做好工程的招投标,施工单位需要对招投标每个阶段的造价进行控制和管理.笔者根据建设工程在招投标阶段的造价管理工作要求,从招投标的基本特点出发,分析招投标工作对工程造价管理的影响和工程造价管理在招投标阶段的意义,并总结我国建设工程招投标阶段造价控制的现状,提出了相关对策和建议.     

浅析如何保证建设工程监理取费趋向合理

建设工程监理是监理人接受发包人的委托,提供建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务,以及勘察、设计、设备监造、保修等阶段的相关工程服务,是一种“高智能”有偿工程技术咨询服务。建设工程监理的取费是按国家标准合理取费。但是,目前由于建设市场多种原因造成建设工程监理取费达不到这个要求,大多低于国家规定的标准,分析其主要原因是:一是国家现行的建设工程监理取费标准较低。建设部与原国家物价局于1992年颁布了《建设工程监理服务价格办法》,十多年来物价指数和工资水平不断飙升,勘察…     

全过程投资控制的有效途径——实现投资监理与招标代理的无缝链接

全过程投资控制，是近年来兴起的一项专业咨询服务，是经济体制改革的市场选择。工程建设监理制作为一种与国际接轨的工程建设管理模式，目前已经在我国工程项目建设过程中全面推行，伴随着《中华人民共和国招标投标法》的实施，我国建设工程招标投标事业也得到了蓬勃发展。与此同时招标代理机构作为社会中介机构也在迅猛增加，并在推动招标投标制度的实施方面扮演着越来越重要的角色。如何实现在招标投标阶段和施工阶段的投资监理与招标代理的无缝连接，从而提升投资控制，对于建设工程的顺利开展具有重要的意义。     

对水利工程建设监理工作的认识与体会

实行工程建设监理制，为提高工程建设质量、节约投资、缩短工期创造了条件。建设监理制正逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展。但是由于我国的工程建设监理制度起步晚，监理行业的发展还不规范。因此，总结工程监理工作的经验，同行之间互相交流学习，对提高工程建设监理工作的质量，完善我国建设工程建设监理制度有重要的现实意义。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。