创建“三四六”EAP工作体系

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

论EAP在实践中的应用

EAP即员工帮助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的．系统的援助和福利计划。在实施EAP项目时,一方面EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断．为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询,帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题．以维护组织成员的心理健康,进而提高员工绩效;     

浅析EAP在成品油销售企业的应用

正EAP即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。EAP以专业的指导、培训和咨询,帮助企业提高绩效,改善组织气氛和管理。近年来,EAP的引进和实施对于成品油销售企业员工提高工作和生活质量,提升企业竞争力发挥了重要作用。在成品油销售企业引进EAP的必要性企业员工面临诸多压力,引进EAP有助于员工心理健康。微笑服务是销售企业一线员     

第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在京召开

近日,第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在北京如约召开。出席本次论坛的嘉宾包括：国际员工帮助专业协会（EAPA）主席约翰·梅纳德先生、国际危机干预基金会主席汤姆·麦克谢力先生、布莱尔咨询集团总裁布兰达·布莱尔女士、雪佛龙总公司员工帮助经历约翰·莱利博士、雅培员工帮助计划经理安德莉娅·兰兹曼女士、盛心阳光南部大区经理李旭博士以及多家世界500强企业的EAP专家和国内大专院校和研究部门的学者和咨询人士。     

按需求分层次开展员工辅导工作的探索和实践

员工辅导计划是在南网方略与南网文化的指导下,培养一支具备专业能力的辅导员队伍(以党群工作者为主体,逐渐推广到各级管理人员),以个案工作和小组工作为基本工作模式,以"助人自助"为基本理念,对基层员工实行人文关怀和心理疏导,达到沟通企业愿景、传递文化价值、灌输组织战略,倾听员工心声、改善员工感受、引导员工行为的目的。     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

怎样让西餐吃出中国味——中美员工帮助计划的差异、启示与借鉴

<正>综合考察美国员工帮助计划(EAP)产生的社会文化背景、发展趋势及与我国EAP行业发展的差异,国有企业可以从理念、模式、方法等方面进行借鉴。EAP(员工帮助计划)起源于上世纪二三十年代的美国,最初源于帮助员工解决酗酒、吸毒、滥用药物等问题,随着管理思想革新和心理学的发展,逐渐形成了企业组织为员工提供的一套系统的、长期的心理援助     

加强对知识型员工的全面管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。与一般员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面具有很多特点，如较高的个人素质和专业特长、实现自我价值的强烈愿望、重视成就激励和精神激励、很高的创造性和自主性、强烈的个性、对工作选择的高流动性等。由于该类员工有着与其他员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式不完全适用于对他们的管理。为     

广西电网公司启动“幸福心动力”员工关爱行动

<正>"这个心理健康检查真是太有用了,不仅让我清楚自身的心理情况,也帮助我找到了缓解压力、调整心境的方法。"近日,梧州供电局万秀分局配电抢修班的黎嘉亮完成了员工职业心理健康检查,拿到了他的个人职业心理健康检查报告。员工职业心理健康检查是公司为员工提供的一项心理福利,主要以网上调查问卷的形式对员工职业心理健康进行检查,并提供较为专业的改进建议,帮助员工培育积极心态。该项活动的开展标志着公司"幸福心动力"员     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

IT人才争夺术

正雇主们在想方设法完善一揽子福利,吸引所需的员工,弹性工作制就显得很重要。眼下,好多公司在争抢IT人才;它们拿出一系列福利和特别待遇,帮助吸引一流人才。那么,IT专业人员又看重什么呢?IT人员招聘咨询公司Modis总裁杰克·卡伦(Jack Cullen)说:"IT专业人员最看重的就是弹性工作制。"IT工作并不总是与朝九晚五这种传统工作周的     

“蒲公英计划”开启员工“解压阀”

<正>作为南方电网公司员工辅导计划的第二批试点单位,贵州电网遵义供电局结合"五显三进"班组文化,以"蒲公英计划"为载体,全面推行员工辅导计划工作,帮助员工释放压力,建立健康的心智,预防人为责任事故,更好地用心服务客户,让员工在理想的工作氛围中发挥自己最大的潜力。"蒲公英计划"是以员工辅导计划为核心内容的一套系统的、长期的福利与支持项目。它是以建设一支训练有素的专业辅导员队伍和创造性地开展小组辅导和个人辅导为重点,实施人文关怀,做好心理疏导,帮助员工思想上     

“花冠”品牌成就发展

一、加强员工教育，提高对商标价值的认识 为了让员工对商标有一个充分的认识，他们首先是分期分批组织公司员工进行商标知识培训，聘请了大专院校的专家教授和工商部门的专业技术人员到公司讲课，结合公司实际，讲解有关商标的内涵、注册、权益、保护以及当前国际、国内商标发展现状等方面的内容。通过多种形式，对员工进行商标宣传，切实增强员工对商标价值和加强商标工作重要性的认识。     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

武汉石油拓展培训广度提升员工素质

湖北武汉石油分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大福利”的观念,把岗位需要与员工成长结合起来,创新培训模式,对从公司管理层到普通加油员的各层次员工进行全员培训,不断拓展培训的广度和深度,员工素质普遍提高。近3年来,该公司累计培训员工5000余人次,全员受训率98％以上,员工的职业道德、专业素质、操作技能显著提高,企业经营管理水平和业绩都迈上了新台阶。2008年,该公司油品销量同比增长63％,利润同比增长23％。     

国有企业员工组织承诺特点分析

组织承诺（Organizational Commitment）是探讨员工与组织之间关系的重要课题。组织承诺又可称为组织托付,是员工基于对其组织成员资格的接受和认可,在感情或理智上对其所在组织的不同程度、不同性质的投入和献身,隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定,反映了员工对其所在组织的依赖和归属心理,体现了组织对员工的心理束缚力。     

东至:实施“青年人才成长计划”

正青年员工是企业的未来,关系到企业的持续、健康发展。国网安徽东至县供电公司通过实施"青年人才成长计划",创新人才培养举措,建立立体的跟踪考核机制,帮助年轻人尽快成长,起到了较好的效果。编制职业生涯规划方案。根据新进员工所学专业和所在岗位的特     

办公室工作人员思想政治指导的作用研究

正办公室作为组织上层和下层沟通的重要枢纽,是组织文化展示的重要平台。若能够强化办公室工作,对提升组织整体运行效能有极大帮助。办公室工作质量的提升,需要工作人员的支持。强化办公室工作人员思想政治指导工作,可以增强其工作信念,激发工作活力,进而高效工作。一、办公室工作人员思想政治指导的作用分析(一)帮助员工养成积极的工作态度做好办公室工作人员思想     

筑巢引凤 企业腾飞——中国水电建设集团引进大中专毕业生侧记

从2003年到2006年的四年间,中国水电建设集团加大引进大中专毕业生的工作力度,共引进大中专毕业生14298人,占全集团在职员工总数的11%,占现有经营管理和专业技术人员总数的30.9%。集团员工队伍结构得到优化。目前,全集团现有经营管理和专业技术人员总数达到了46310人,占全集团员工总数的比重达到35.8%,比2002年提高10个百分点,如剔除不在岗员工的因素,管理和技术人员在在岗员工中的比重已达到50%左右,正在由劳动密集型向管理技术密集型转变。从企业发展战略的高度,重视吸收大中专毕业生众所周知,水电施工企业由于历史遗留问题多、社会负担重…     

车间员工岗位能力培训

一、在车间员工的岗位培训中，要注重能力的培训 第一，培训目标的需要。岗位培训是一种对口定向的教育行为，它的目标是按照岗位专业技术的要求来提高员工的素质和能力。从而提高劳动生产率和工作效率。