构建基于EVA的价值管理体系

EVA（EconomicValueAdded）即经济增加值,是指企业税后营业净利润减除全部投入资本成本后企业经营所产生的剩余价值。如果为正,说明企业创造了财富,反之,则表示企业发生了价值损失.     

EVA价值管理体系的神奇功效

EVA是英文Economic Value Added的缩写,单单从字面上看,似乎很难理解它的真实含义,直译过来的意思就是经济增加值。用管理学专家何平先生的话说,EVA其实本应该算是一个地地道道的财务专业用语,这里的经济增加值是指扣除所有成本后,包括股权成本,产生的企业经营增加值,对于这个定义,     

基于EVA的企业价值评估研究

基于EVA的企业价值评估是一种将企业股权资本和债务资本的使用成本全部纳入考虑范畴的方法.文章对EVA及其应用进行了综述,以海康威视企业为例对其近5年的财务数据进行了价值评估,并做出其后5年的价值预测,以期能对投资者有所帮助.     

构建一种新的企业效绩评价体系——基于EVA和平衡计分卡的企业效绩评价体系

在战略经营时代,企业效绩评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论,本文对"新经济"时期企业效绩评价体系的创新进行了探讨,提出了建立基于 EVA 和平衡计分卡的企业效绩评价体系。     

树立基于EVA的效益观

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说，企业在年度经营期获取的税后净利润，应当满足或大于所占用的全部资本（包括股权资本和债务资本）乘以加权平均资本成本率。     

基于EVA的国际石油公司价值驱动因素探析

作为一种先进的管理体系,经济增加值(EVA)能够反映企业真实的盈利水平.比较中国石油、中国石化、中国海油以及埃克森美孚、BP和壳牌公司2009-2013年的经济增加值,中国三家石油公司与国际大石油公司相比存在差距.企业的盈利能力(税后净营业利润率)、资本使用效率(资本占用周转率)和资本结构(资本成本率)是经济增加值的直接驱动因素.影响企业经济增加值的间接驱动因素包括四个维度:财务与业务维度、内部流程维度、客户维度、学习与成长维度.勘探、开发、生产和炼油各个板块的运营应统一于经济增加值的创造,中国石油公司要在比较分析中找到价值提升的途径.     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用

经济增加值EVA(Economic Value Added，)是由美国学Stewart提出在20世纪90年代发展起来的一种评价公司经营业绩的新的综合评价指标。即企业资本收益与资本成本之间的差，也即一定时期的企业税后经营净利润(NOPAT)与全部投入资本成本之间的差额。若EVA为正值，表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA为负值，则表示股东的财富在减少；若EVA为零，说明企业创造的收益仅能满足投资预期获得的收益，即资本成本本身。EVA计算总的思路是：对报告期营业净利润进行一系列的调整得到税后净利润(NOPAT)；然后，用资本总额乘以资本加权平均成本(WACC)得到占用资本的资金成本；     

经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析

经济增加值（EVA）基于的理念是,只有在资本投资回报率高于资本成本时,项目才创造价值。EVA不同于普通的会计评价指标,它更加真实地反映出企业的资本使用效率和创造价值的能力。EVA的计算由税后净营业利润（NOPAT）、加权平均资本成本（WACC）和资本投入构成。在中国石油天然气集团公司关于EVA计算的规定中,这三项指标的计算内容有所调整。通过对4家大型国际石油公司EVA的试算,对比分析认为,较高的资本利用率带来较高的EVA。中国石油的WACC较高,是因为其贝塔系数远高于其他4家国际石油公司的贝塔系数,这既增加了对中国石油收益的预期,也增加了中国石油的资本成本率。EVA与基于自由现金流的净现值（NPV）的经济评价是相等的。EVA体现了资本市场对于增值的要求,使企业更加注重投资的效益而非单纯的规模扩张,     

基于剩余价值理论的Pulic智力资本效率解析

在知识经济时代,智力资本成为了价值创造的主导资源。然而,用传统的测量体系衡量智力资本极易陷入麻烦,因为他们用于决策的数据并不能代表现代企业的实际。由Pulic开发的＂智力资本价值增值系数＂,较好地衡量了价值创造和价值创造效率,弥补了传统测量体系的局限。文章对智力资本效率参数的意义从剩余价值的角度作了进一步的说明,指出中国企业的任务就是在理解智力资本效率本质的条件下,更好地利用智力资本效率指标在知识经济的环境中由关注利润转向关注价值创造,同时更加注重＂以人为本＂理念的实施。     

关于对EVA方法的理论与应用研究

EVA方法因计量权益成本维护股东权益而优于传统业绩评价工具,并创新地提出了三分劳动剩余的奖励分配方案。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,人们应该足够重视EVA的概念、方法和思想,因为它代表了新世纪企业价值观的取向变化。     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

电网企业经济增加值应用研究

采用经济增加值（EVA）最大化的理念目标有助于电网企业建立一种全新的管理模式和激励机制。结合电网企业的经营特点,论述了影响电网企业EVA的主要因素以及增加EVA的主要途径,并就电网企业EVA应用中的EVA的市场化环境与电网企业现实经营环境的协调问题、EVA事后评价与电网企业过程管理之间的矛盾问题、EVA激励对象的有限性与EVA全员参与的衔接问题、EVA指标计算与理念导向的融合问题、EVA指标与其他财务指标和非财务评价指标的互补问题等进行了分析。     

EVA的缺陷及在应用中的局限性

EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写，它等于企业税后经营利润减去资本（包括借入资本和自有资本）加权成本。EVA理论是由美国思腾思特公司提出的，其核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。EVA作为综合财务评价指标，与传统业绩评价指标相比，具有注重并节约全部资本成本，使经营者与股东目标一致的优点，但EVA也存在一些缺陷，而且在应用中也存在一定的局限性。本文着重对EVA的缺陷和应用局限性进行阐述。在指标计算方面的缺陷１．仍是会计估计值虽然E…     

我国企业应用EVA业绩评价体系的思考

EVA是企业业绩评价的一种新型有效的方法,本文在对EVA进行简要介绍的基础上,进一步分析了EVA对我国企业的应用意义,并就我国企业在应用EVA业绩评价体系时应注意的问题进行了探讨.     

经济增加值在业绩评价与价值管理中的应用

<正>一、经济增加值、业绩评价与价值管理的含义经济增加值又称经济附加值(Economic Value Added简称EVA),是由美国学者Stewart提出的一种先进的公司价值管理理念。它把以会计基础的相关数据和价值基础的管理要求有机的结合在一起,是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。     

基于EVA框架的企业价值创造

市值管理的核心内容是价值创造,被称为"经济利润"的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA     

EVA平衡计分卡:东北地区上市公司可资借鉴的业绩评价体系

在振兴东北老工业基地的浪潮下，现行业绩评价体系已不能很好适应东北地区上市公司的发展。平衡计分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合；经济增加值促使经营者更加关注企业资本的保值增值。但平衡计分卡和经济增加值评价法都有各自的缺陷，因此，可将二者结合起来，形成适合于东北上市公司的“EVA平衡计分卡”业绩评价体系并在具备条件的公司实行。     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地河北省电力研究院立足于企业自身实际,吸收和借鉴控制论和科学管理思想,开发了员工责任管理体系模型,实施员工责任的闭环管理,激发     

结合EVA和BSC的发电企业业绩评价

随着我国电力市场的改革深入,需要对企业的业绩有一个客观公正的评价,应用传统的会计指标或者仅仅考虑应用经济增加值这一指标并不能达到所需的评价效果。分析了常用业绩评价方法平衡计分卡法(Balanced Score Card,BSC)和经济增加值法(Economic Value Added,EVA)的实质和优缺点,并将EVA与BSC相结合,构建以EVA为核心、BSC为手段,体现企业战略的业绩评级体系。