加入WTO后企业文化建设的基本途径

我国加入WTO以后,随着国际交往的日益增多,国内外企业间的相互联系促进了世界文化的交流和繁荣,也使得企业生产经营和职工工作生活中的文化特色愈来愈浓,企业文化能影响职工的生活和工作,也能极大地推动企业经济的发展。如日本的松下文化、索尼文化,美国的IBM文化、通用文化,中国的海尔文化等,都促进了该国经济的极大发展。因此,加入WTO后的我国企业,必须通过多条途径,采取多种形式,加大企业文化建设的力度,促进企业发展。一、强化企业文化意识,提高职工队伍素质     

厚积薄发熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

企业文化是现代企业管理的重要部分

企业文化对于一个企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素。资金的多少、技术的高低、产品的质量、精明的决策往往依托于企业深厚而独特的文化底蕴。当前我国企业文化的研究、建设又进入了一个新阶段,华北电力集团公司今年已将企业文化建设列为重点工作之一,并制定了五年发展规划。本刊为配合集团公司企业文化建设的宣传,特别编辑策划了“企业文化”栏目的一组文章。我们期待着广大读者能从中得到一些启示,创建出有自身特色的企业文化。     

传统文化与农发行企业文化建设

企业文化的产生有其独特的历史渊源,它的发展,受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化。中国传统文化有其积极的一面,也有不足的地方,作为一家大型国有政策性银行的中国农业发展银行,要扬长避短,用传统文化构筑企业文化,这样才能塑造一个能承担其历史使命的农发行。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

文化激活企业前进动力

建塑符合实际、富有特色的企业文化,真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用,对于当前煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。可以说,文化让企业之树常青,文化更能激活煤矿企业前进的动力。     

猴子理论与企业文化

<正>企业文化的作用是什么?专家学者给出了很多答案,国外国内的也有所不同,有的说企业文化是凝固剂,可以凝固人心,有的说企业文化有导向功能,它可以提高企业的品牌美誉度,也有的说企业文化可以改变员工的心态,是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用,但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。我们用猴子做一个实验,这个实验能道出企业文化最根本的作用。企业文化谈了很多年,没有人把它与猴子联系起     

供电企业可持续发展与企业文化建设

供电企业要走可持续发展之路,必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中所形成的并得到全体职工认同的价值标准、行为规范和道德准则,先进的企业文化具有鲜明的社会属性、时代特征和企业个性。它能帮助人们确定正确的、共同的价值观,找到共同奋斗的目标,对企业全体职工具有较强的导向功能。它能增强企业全体职工对企业的信任感和归属感,当这种企业文化与企业的生产经营结合起来,就会产生强大生命力。 企业文化就其本质而言,是企业走可持续发展之路过程中的…     

企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题

为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定.在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导.     

以项目文化提升内控品质

文化管理是企业管理的最高境界.项目文化是建筑施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现.良好的项目文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升项目文化.以文化来管理项目,本身就是一种内控手段与模式的升级,项目文化是项目品质保证的软实力,更是企业发展的硬支撑. 在多年的文化建设中,中建三局三公司探索出了一套自己的项目文化内控模式——三四四管理模式,即三大杠杆、四项融合、四大成效.此模式在总结提炼、融合传播现有项目文化品牌的基础上,不断培育新的特色项目文化,实现了项目文化的大繁荣和项目工程管理的品质提升.     

文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

用优秀文化指导企业管理——青岛双星集团总裁汪海履行社会责任的实践

中国优秀的传统文化能不能成为有效的企业文化?这个让许多管理者争论不休的问题,由中国首届优秀企业家——汪海和他率领的双星集团做出了最有力的回答。中国优秀传统文化不仅可以创造性地运用到企业管理、企业文化中,而且还具有旺盛的生命力。正是靠着这种旺盛的生命力,双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,迅速发展成为年销售收入120亿元,出口创汇3亿美元,横跨轮胎、     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。     

完能新文化：绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的，那么文化变革则是过程和手段。结合皖能企业文化现状，只有通过全面的、系统的体制改革，催生管理机制创新和文化变革，破除传统的、落后的企业文化习惯和习性，构建皖能员工认同的、自觉遵守的以绩效和变革为核心价值新文化理念、行为准则等，     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

基于自主创新理念的学习型企业文化构建

在总结归纳出学习犁企业文化特点的基础上,分析了自主创新理念与学习型企业文化的相互关系,提出自主创新理念和学习型企业文化是互相联系、互相促进、互为手段与目的的关系,并构建及分析了递进式创新型企业文化模型。