标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及五大业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建五大体系,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

标准领先——四川电力：电网企业标准体系建设创新

标准化建设作为国家电网公司的“四化”之一，是集团化、集约化、精益化的基础和前提，同时也是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。四川省电力公司（以下简称“四川电力”）2008年底开始提出标准化建设课题，2010年初，主动请缨，与华北、上海、河北和江苏电力公司作为国家电网公司标准体系建设第一批试点单位，建成并发布标准体系，在组织保障、建设方法、成果内容等多方面实现创新和突破，具有先进性、科学性、实用性。     

河北省电力公司全面深入推进班组标准化建设

河北省电力公司(以下简称河北公司)是国家电网公司的全资子公司。职工5.3万人,基层班组2520个。近年来,河北公司把全面加强以标准化为主要特色的班组建设作为管理创新的一项基础性工程,探索形成了电网企业班组建设的有效途径和方法,取得了明显的经济和社会效益。     

标准化领航——访河北省电力公司总经理孙正运

河北省电力公司（以下简称公司）标准化建设工作之所以能够取得显著成效,不仅离不开全体员工的理念认同和积极参与,而且与公司领导的大胆创新和英明决策密不可分。为此,记者采访了河北省电力公司总经理孙正运,请他为我们诠释公司开展这场标准化革命的历程及意义。     

标准化领航——访河北省电力公司总经理孙正运

<正>标准化建设工作没有止境,是一个长期的、全员参与的、不断创新的过程。河北省电力公司(以下简称公司)标准化建设工作之所以能够取得显著成效,不仅离不开全体员工的理念认同和积极参与,而且与公司领导的大胆创新和英明决策密不可分。为此,记者采访了河北省电力公司总经理孙正运,请他为我们诠释公司开展这场标准化革命的历程及意义。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准,不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系,处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者:请您结合国家电网公司(以下简称国网公司)标准管理体系建设的总体目标,谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在?许世辉:国家电网公司开展标准体系建设的总体目标是:应用国际标准体系和先进管理工具,建设与公司业务     

加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

标准化建设促进企业发展

标准化建设是推进“两个转变”,实施“四化”管理,推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。通过开展标准化建设,员工观念转变了,责任清晰了,管理理顺了。经过努力,保定供电公司修试所油化班、调度所远动班首批通过省电力公司验收。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

倾听文化的“足音”——河北省电力公司推进标准化建设纪实

从2008年5月开始,河北省电力公司在全系统启动了标准化建设竞赛,通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式,让“标准化”这颗种子在企业的最基础单元——班、站、工区、服务中心,生根发芽,茁壮成长。     

计量管理标准化建设

计量管理是供电企业营销管理工作中的一项基础管理工作,在目前供电企业由重生产向重营销的转变过程中,计量的重要性更加凸现。计量工作的好坏直接影响到供电企业的经营业绩,因此很有必要提高计量工作的标准化管理工