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陈暖文 《中国电力企业管理》2011,(8):58-59
生产管理人员是发电企业的核心人才,必须具备扎实的发电专业技术水平和良好的管理水平。一名合格的生产管理人员的成长过程较为漫长,因此,有必要对生产管理人员的培训进行探讨,通过生产管理人员培训方案的专项设计,完善培训模式,加快培训进程,使核心人才在企业中获得更快的成长,有更高的意愿在企业长期发展。 相似文献
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近年来,各级电力企业实施人才强企战略,推进能力建设工程,高度重视教育培训工作,加快人才培养,为实现安全生产和经营目标做出了贡献,同时对人才结构的优化和员工素质的提升提出了更高的要求。企业员工的培训是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段,是企业发展壮大乃至生存的根本。因此,建立一支规范的、高素 相似文献
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唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中,肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才,用什么方法培训人才,是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求,以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨,希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。 一、总厂职工现状的简要分析 社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营,并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业,若想在新的历史条件下站稳脚跟,找到自己的位置,在具备基本生存硬件的情况… 相似文献
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加强企业管理人员及员工职业化素质,增强企业竞争力。企业管理人员应该重视自己的培训学习机会,端正学习态度,积极发挥自己的优势,才能打破企业中管理人员培训无用论的怪圈。 相似文献
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安全培训是煤矿企业安全生产的重要保障,也是煤矿安全生产的重要组成部分。如何搞好煤矿企业管理人员的安全培训,特别是非矿业类专业煤矿企业管理人员的安全培训一直是我国煤矿行业致力研究的重要课题。本文总结非矿业类专业煤矿企业管理人员安全培训过程中专业课教学的一些方法,结合多年培训教学实践,阐述对煤矿企业管理人员安全培训教学的认识和看法。 相似文献
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培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。 相似文献
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作为企业最重要的战略资源和核心能力,人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才,让现有人才资本最大限度地发挥作用,通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源,方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。 相似文献
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何卫东 《中国电力企业管理》2013,(3):52-53
近年来,由于受异地建厂、人员分流等因素的影响,河北兴泰发电有限责任公司(简称兴泰发电公司)“人才结构性短缺”矛盾日益凸显。为突破制约企业发展和安全生产的这一瓶颈,兴泰发电公司于2010年正式启动“全员安全培训年”,拉开了全员培训的序幕。 相似文献
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培训:企业持续发展的“发动机” 总被引:1,自引:0,他引:1
"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工 相似文献
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纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。 相似文献
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企业既是人才的使用者和受益者,也是培养人才的重要平台。长期、系统地开展职工培训,培养一支结构合理、技能精湛、素质优良的职工队伍,既有利于员工的快速成长,也有利于企业长远发展目标的实现。 相似文献
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随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。 相似文献
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随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。 相似文献
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为员工能力建设拓展空间 总被引:1,自引:0,他引:1
薛启华 《中国电力企业管理》2005,(3):50-50
人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全… 相似文献
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陈天翔 《中国电力企业管理》2004,(9):57-58
过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的… 相似文献