企业质量文化初探

介绍了质量文化建设的内涵,包括质量观念(理念)文化、质量行为准则、质量体系建设文化、质量创新质量文化、质量品牌战略文化、质量宣教培训文化。就如何培育优良的质量文化进行了初步的探讨,指出,"质量是企业的生命"的观念是质量文化建设的灵魂;领导观念创新是质量文化建设的关键;质量方针是质量文化建设的核心;质量管理创新是质量文化建设的源泉;质量品牌经营是质量文化建设亮点;实施卓越绩效管理模式是质量文化建设的动力;用户满意是质量文化建设的目标。     

供应链关系质量对企业质量绩效的影响——供应链领导力的中介效应研究

众多研究表明关系质量对企业绩效有着重要的影响, 但在供应链背景下探索关系质量对企业质量绩效影响的研究相对较少。本文基于中国144个制造企业样本, 将供应链关系质量分为供应商关系质量和顾客关系质量, 分别探究其对企业质量绩效的影响, 同时关注供应链领导力的中介效应。研究结果显示： （1） 供应链关系质量对企业质量绩效具有正向的影响, 且相对而言, 供应商关系质量对企业质量绩效的影响更显著; （2） 供应链领导力对企业质量绩效有正向影响, 且供应链领导力在供应链关系质量与企业质量绩效的关系中起着部分中介作用, 在顾客关系质量与企业质量绩效的关系中起着完全中介作用。     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

长输管道施工质量控制分析

分析了质量控制过程和关键环节,并通过实例表明,长输管道施工质量控制的最终目的在于满足施工合同和设计文件所规定的质量标准,是建设方、监理方和施工方的共同责任;长输管道施工质量控制过程主要有确定需求、施工质量计划、实施施工质量控制、质量验收和质量总结。控制的关键环节包括质量责任制、设置质量控制点、实施质量绩效考核和施工质量验收。     

浅谈质量成本与经济效益

质量与经济效益密不可分,质量管理学科的先驱美国休哈特从一开始就将质量与经济联系在一起。20世纪50年代美国菲根堡姆在他的《全面质量管理》一书中特别提出重视质量的经济性。全面质量管理中的一个最基本的出发点,就是强调质量与经济的统一。同时随着质量概念的不断演变,从符合性发展到追求顾客满意,质量的经济性也越来越重要。     

浅议水利施工企业《质量计划控制程序》的编制

水利施工企业的项目质量计划是项目质量策划的结果 ,是项目实施质量管理的最重要的质量文件 ,为了对项目质量计划的策划、编制与实施进行必要的控制 ,使各项质量活动达到升值的目的 ,需编制程序文件《质量计划控制程序》 ,规定质量计划编制与实施的要求。     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量呆障体系的构建

ISO 9000族标准是当代工业发达国家质量管理和质量保证经验的科学总结。胜利油田为了提高录井仪器制造质量，从过程控制着手．构建了基于ISO9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系。从制造质量保障体系的要素分析、制造过程识别、质量控制点的设立及质量控制等方面对该质量保障体系的构建进行了阐述。     

水利工程质量监督工作的实践与认识

在水利工程建设过程中,水利工程质量监督工作是对施工质量以及监理、设计、建设、施工各家的质量行为进行监督;其业务工作的开展情况体现了质量监督人员对质量监督工作所需知识的掌握程度,认真学习质量监督的相关业务,是每个水利工程质量监督人员的必修课。结合兵团农二师水利工程质量监督工作的实践。就水利工程质量工作应注意的问题提出了相应的看法。     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式，使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

“以人为本”的中国城市群新型城镇化质量综合评价——以京津冀、长三角、珠三角为例

本文在对“以人为本”的新型城镇化质量内涵的界定的基础上,从经济发展质量、公共服务质量、城市建设质量、城乡统筹质量和生态环境质量5个方面,构建了包含31个指标的新型城镇化质量综合评价指标体系,基于2013年的数据,对京津冀城市群、长三角城市群和珠三角城市群52个城市进行城镇化质量综合评价。总体来看,珠三角城市群新型城镇化质量高于长三角城市群新型城镇化质量、高于京津冀城市群新型城镇化质量;京津冀城市群城乡统筹质量和3个城市群平均水平差距最大,城市间的经济发展质量不均衡现象最为显著;长三角城市群城市建设质量发展最不均衡,公共服务质量和3个城市群平均水平差距最大。     

实施质量工资制度有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度．实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度．从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。     

结合采油厂实际 理解质量改进

质量改进的概念 质量改进是建立在一些基本过程之上的,如采油厂油井的日常管理和维护。要弄清质量改进的概念,必须了解质量改进与质量控制、质量突破之间的关系。     

油气田地面建设工程质量管理措研究

油气田中的地面建设工程种类繁多,在管理质量时也需要考虑多种因素,其中最重要的是明确建设工程中存在哪些质量问题及引起质量问题的原因。地面建设工程中存在的质量问题包括土建工程问题及油气管道建设质量问题等,强化地面建设工程质量管理的措施包括程材料设备质量管理、工程施工工艺技术质量管理、优化质量管理制度。     

创新基层质量文化初探

阐述了基层质量文化的内涵、基层质量文化开展中存在的主要问题和基层质量文化的创新关键点。指出,以人为本、开展人才战略培养是质量文化建设的根本和基础,提高执行力是质量文化建设的可靠手段和有力保障,树立＂质量经营＂理念是质量文化建设的重心和方向,管理创新和技术创新是质量文化开展的动力和支撑。     

试论质量管理中的质量控制与质量改进

阐述了质量控制与质量改进的概念、目标、特点,以及两者的相互关系。指出,质量控制和质量改进是质量管理的重要组成部分,质量控制和质量改进有其内在联系,从事这些活动必须遵循一定的原则,同时还要采取科学的方法。     

化工企业质量管理体系有效性的强化研究

质量管理体系具体涵盖了质量方针、目标的制定及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等诸多类型的活动。要想确保质量管理目标全面实现，有效地开展各项质量管理活动，就必须构建相匹配的管理体系，我们通常称该体系为质量管理体系。笔者根据自身工作经验，首先论述了质量管理体系的特点，其次，提出了强化化工企业质量管理体系有效性的措施。     

基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进.文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处.提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一.     

质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。