探讨建筑深基坑工程的施工监理控制

建筑深基坑工程技术复杂,涉及范围广,监理方一定要做好工程实施期间的质量监督与控制工作。本文结合工程实例,探讨了深基坑施工中的监理对策及控制要点,该工程得出了良好的效果。     

谈油田地面建设项目施工阶段质量与投资控制

针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。     

市政工程深基坑施工工艺及质量安全控制分析

论文针对市政工程深基坑施工特征展开分析,对市政工程深基坑常用施工工艺进行了讨论,如土方开挖工艺、土方处理工艺、基坑支护工艺等,通过研究加强地质信息勘测、合理筛选施工材料、拟定设备养护计划、做好现场施工管理、加大人员技能培训、建立安全管理体系等安全控制措施,积累相应施工经验和管理经验,加快市政工程深基坑工程作业进度。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

在市场经济条件下如何做好地勘单位的内审工作

文章认为，在市场经济条件下，做好地勘单位的内审工作，必须更新观念，加强领导，树立权威性；既要做到监督指导，又要做好事中控制，既参与管理又要做好服务。     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用，形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。     

深基坑工程对环境影响的项目管理

阐述深基坑工程是施工开挖与结构工程、岩土工程、环境工程等诸多学科的交汇,是一项涉及范围广且具有时空效应的综合性工程。通过对诸多经验的研究,总结出深基坑工程的特点及目前存在的主要问题,进而对环境影响做好项目管理,可供有关设计、施工、教学、管理等人员参考。     

公路工程施工企业质量体系运行控制要点

结合大港油田集团路桥工程有限责任公司质量管理体系运行的管理经验，阐述了公路工程施工企业要切实做好质量管理体系运行，应重点抓好过程确认、不合格控制、数据分析，做好管理评审，真正将质量管理体系运行工作做到实处。     

地铁工程中深基坑降排水施工技术

在地铁工程施工过程中,深基坑排水施工是保证工程质量的基础,做好地铁工程深基坑排水具有重要意义。以实际工程为例,从基坑降排水方案设计、深基坑排水施工等方面,探讨深基坑排水施工技术。     

论建设单位在工程造价管理中的作用

工程造价是指一个建设项目所需费用的总和。工程造价管理是工程项目投资管理与控制的核心。其主要目的就是：合理确定和有效控制工程造价,保证以有限的资金达到最佳的投资效果。通过万利矿区一井的工程建设,笔者深刻体会到,要做好这项工作,     

论加强电力企业预算管理

文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

从深圳“名单门”事件到我国保障性住房管理

保障房制度实施的全流程包括规划、建设、分配和管理。做好保障房的公共管理,要按照两手抓的方针,既重视保障房规划立项建设等前端工作,又重视保障房的分配使用和监管工作。具体有效措施包括保障房规划立项和资金匹配的科学决策管理、保障房建设与分配计划的有效控制和合理衔接、公房使用管理的法律保障和设立公房分配使用管理的层序性统一机构。深圳保障房制度实施中的“名单门”事件,给我国公共事业管理一个深刻的教训。     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

生产企业原材料期货管理刍议

根据金融形势与环境,利用衍生金融产品,适时采取套期保值等期货交易,把原材料的现货囤积数量控制在一定生产用量内,是大中型生产企业防范和规避原材料价格波动风险的重要途径。加强企业原材料期货管理,关键是要做好期货管理的财务核算和风险控制工作,以达到"风险对冲"和"风险转移"的目的。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

火电厂的节能管理

节能工作水平决定电厂技术经济指标水平、发电燃料成本的高低。节能管理涉及炉、机、电、燃料、化学、热工等各个专业，运行、检修、维护、管理等各个工种的全体员工。节能管理工作能否做好决定于全体员工的“节能意识”，特别是一把手、主管领导和节能工程师的“意识”。要做好节能管理工作必须用制度来规范它，用科学的、现代的、先进的方法来管理它。一、健全制度，明确职责节能工作关键在管理。一是要理清节能管理的工作都包括哪些内容；二是要理顺每一项节能工作由谁负责，由谁去做，如何才能做好；三是必须用制度的形式来规范它。(一)…     

成品油流通企业批准证书核发办法

为规范成品油市场秩序 ,做好成品油流通企业清理整顿工作 ,国家经贸委等部门就做好成品油流通企业核发批准证书和企业登记工作有关事项通知如下 :一、做好成品油流通企业核发批准证书和企业登记工作 ,是抓好成品油流通企业清理整顿 ,加强成品油市场监管的重要环节。各级经贸委和工商行政管理机关要高度重视 ,认真审核成品油流通企业的资格 ,严格把关。各级经贸委与工商行政管理机关等执法部门要加强情况沟通和工作配合 ,共同做好成品油市场的清理和规范工作。二、凡从事成品油批发、仓储和零售的企业 ,必须按规定程序领取批准证书 ,方可按核…     

能源局要求加强电建工程开复工安全管理

正2月21日,国家能源局发布《关于进一步做好电力建设工程开复工安全管理有关工作的通知》。要求严格落实疫情防控和安全生产责任,扎实做好工程开复工疫情防控工作。各电力企业要结合疫情防控需要,全力做好电力建设工程开复工过程中的疫情防控工作。《通知》指出,要细化措施,全面加强现场安全管理。一是要加强安全生产教育培训。开复工前,电力建设单位要针对当前面临的特殊情况制定安全教育专项方案,     

解振华提出环境保护3大重点

解振华分析了目前存在环境问题的主要原因,提出今后要重点做好三大工作:防治污染,控制和削减污染物排放总量,改善环境质量;保护生态环境,防止人为破坏;加强核安全工作,确保万无一失。解振华强调,在污染防治方面,排污许可证制度是控制排污总量的重要制度,要推行好这项制度,并以许可证制度带动和贯穿其他制度、完善政策措施。对工业企业要大力推行清洁生产,对区域环境推行循环经济,对新项目管理,要严格执行《环境影响评价法》。在生态保护和建设方面讲科学,尊重自然规律,要提高自然保护区建设和管理质量,保护生物多样性。在农村环保工作中,要…