共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
江超 《航空工业经济研究》2001,(2):19-21
企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法,对员工的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解员工完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施,不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节,也 相似文献
2.
企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起? 相似文献
3.
<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。 相似文献
4.
如何对员工进行有效的绩效考评 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个阶段性的总结:通过对员工进行有效的绩效评价,可以帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评,关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。 相似文献
5.
高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据. 相似文献
6.
推进绩效管理提高执行能力 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理作为有效的,科学的管理手段,其核心在于,把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位,通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高,从而带动整个企业绩效的提高,实现员工和企业的和谐共赢。 相似文献
7.
绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实 相似文献
8.
薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。 相似文献
9.
10.
绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理,是管理者日常工作的一部分;其次是一个持续不断的交流、沟通过程,在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果,更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理,将明确、具体的目标和任务层层分解与传递,由中高层直至基层员工,从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。 相似文献
11.
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能; 相似文献
12.
13.
14.
激励机制是企业人力资源管理的重要手段,在调动员工工作积极性,激发员工个人潜能,提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上,从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发,对激励机制的具体运用进行探讨。 相似文献
15.
16.
高参与工作系统中的社会关系网络及其变革障碍 总被引:6,自引:0,他引:6
实证研究表明,高参与工作系统对企业绩效具有积极的影响。但是高参与工作系统对企业绩效的作用机制如何.这一问题并没有得到回答。基于社会资本理论,本论文提出了一个高参与工作系统、社会关系网络和企业绩效的作用机制模式。在此基础上,论文提出从高控制型向参与型工作系统的变革不仅仅简单是人力资源政策的调整,更是员工与员工之间社会关系网络的彻底变革。正因为社会关系网络的变革成本巨大,才导致大部分企业从高控制型向高参与型工作系统变革的失败。 相似文献
17.
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
18.
沈翔蓉 《中国电力企业管理》2011,(16):66-67
绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩 相似文献
19.
20.
朱莹 《中国电力企业管理》2010,(4):56-58
建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。 相似文献