做管理者，何谓正确？

做管理者,何谓正确？这是一个根本性的大问题。 日本企业界四大“教父”之一稻盛和夫说：做管理者,无私即为正确!     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

管理者提升商数通用性测度指标的确立与模糊评价

内部提拔作为人力资源管理的一项重要内容经常被误操作，部分原因缘于组织在提拔管理者之前较少评估其提升商数，以往的胜任力研究虽然也在这方面做过一些工作，但非常零碎。为改变这一状况，本文做了一些探索性研究，集中表现在两个方面：一是找出并构建反映管理者提升商数的通用性指标体系；二是根据这些指标体系对管理者提升商数做出模糊评价。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。     

信息与管理

管理者只有通过准确、及时的信息才能作出正确的决策。信息是管理者正确分析现状 ,进行科学地预测和决策的依据。     

信息化助力企业管理升级

美国畅销书作家保罗·托马斯在他的全球畅销书《执行力》一书中提出：人员、战略和运营,是企业执行力的核心流程。高素质的人员是确保把事做正确,目标清晰的战略是确保做正确的事,规范精细的运营是确保正确地做事。     

借鉴国外建筑企业管理的财务指标定量分析

80年代以来,西方经济的不景气,使西方国家建筑业的破产率急剧上升,并创下了战后以来的最高纪录。面对日益加剧的竞争,建筑企业的管理者们不得不对企业的财务状况备加关注,并争相借助一些数学模型来对企业的财务状况进行定量分析,以使经营决策更趋理性化。本文介绍的财务指标定量按一定的数学模型计算出一个能综合反映企业财务状况的财务状况指数,然后根据其概率分布,求出企业的财务等级作为经营决策的依据。 一、财务指标的选择及修正     

一种管理“监视器”

目前的公司治理结构是基于这样一种模式：股东选择董事、董事继而选择管理者。然而许多人发现这样的公司治理结构是倾向于和有利于管理者一方的。公司的首席执行官和内部董事可以影响董事的提名,他们的利益往往与股东的利益相冲突。马克·莱萨姆提出“监控中介”─—一个可以补充董事选举,并监视结果的独立的中介公司。如果你要把事情做得漂亮,你得自己亲自做。如果你要是雇佣别人去做,他们可能不按你的办法去做。这就是经济学的代理问题。就一家被许多股东所持有的大公司而言,经理是被股东雇来做股东们确定的日常性事务决策管理的,但…     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

管理无围墙

我们正处于技术商业全方位改变和重构企业管理方法论、思想体系的洪流中。社交网络,无疑正在剧烈改变我们这个围墙无处不在、信息孤岛无处不在的国度。管理者唯一正确的选择就是拥抱、用好社交网络,企业必须越来越开放、透明。管理者首先要成为一个开放的沟通者、与员工平等的博弈者,然后才能成为合格的管理者与决策者。     

央企“裸奔”

德鲁克推崇管理者首先要"做正确的事",否则,决策与管理都是无效的。治理何尝不是如此?不从定位的角度,把握"正确的事",只能就事论事。在《国有资产法》呼之欲出的大背景下,在对国资委的定位广为质疑中,在央企董事会     

管理人员最牛选拔方式

在《管理的实践》一书中．彼得·德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候．大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了．这个数据用在今天的企业身上依然有效．实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里．选拔外部管理者的准确率也始终在50％上下徘徊。     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

技术资料管理在设备管理中的作用

在设备管理学书籍中,对技术资料管理在设备管理中所起的作用,介绍甚少,使不少管理者对技术资料管理在设备管理中的重要作用认识不够。本文就技术资料管理谈几点看法。 一、技术资料及其特殊性 技术资料,设计人员使用得当,可以减少30％～50％的设计时间;管理者使用得当,可以做出正确的决策,取得良好的经济和社会效益。     

浅议新世纪外经贸企业文化

在即将到来的新世纪，外经贸企业文化必将发生深刻变化，变化的趋势是其日益具有开放性、竞争性、规则性特点。企业管理者及企业员工具有适应其特点的行为取向才能促进企业发展。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同