低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义。发电企业要建立成本管理的长效机制,真正实现价值型企业的持续发展,需要在以下五个方面有所突破。     

低成本战略"五突破"

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标.资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义.     

浅谈煤炭企业的作业成本预算控制

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。煤炭企业基于其资源赋存方式的复杂性，生产条件的不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度越来越大，成本构成愈加复杂。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业必须实施低成本战略，     

拓宽成本管理思路 降低成本增加效益

在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。     

炼厂用氢的低成本战略探讨

我国炼厂现在已越来越认识到加强氢气管理,优化氢气利用和降低氢气成本的重要性。从炼厂氧气资源和氧气成本、炼厂常规制氧、理论产氧量和制氢原料优化、炼厂废氢回收技术、炼厂氢气的优化利用和管理等方面进行了讨论,并通过案例分析来说明其现实性。     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

精细化成就企业基业——后危机时期的“利器”

精——转变理念，改善流程。是去粗取精，即管理要针对企业的核心要素，使有限的资源发挥最大效能；将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除，追求最低成本，是“大道至简”。     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…     

劳动力成本辨析

劳动力不仅是一种成本,也是一种投入.在劳动力成本的核定上,不仅要考虑直接与显性成本,也要考虑间接与隐性成本;不仅要考虑企业的利益,也要权衡员工的利益与社会的成本.劳动力成本取向不仅是业务层面的核算方法问题,更是一种战略取向和经营理念.     

低成本战略和新世纪中国石化工业的风险规避

随着亚太地区正逐渐成为新的全球能源消费中心，我国炼油、石化企业有较大的发展，我国的石油资源供需缺口和对外依存度正在逐年上升，由此带来的资源风险也在逐年提高。文章通过对国际油价变化的市场和政治因素的分析，提出了21世纪的中国石化工业在石油资源、能源消耗、氢资源利用以及资产投资等方面需要采取的低成本战略，以规避石化行业各种风险的到来，保障我国石化工业以致整个国民经济的健康发展。     

对建筑施工企业实施低成本战略的思考

<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表——     

关于实施低成本战略的思考

目前，我国钢铁工业产能过剩，供求矛盾突出，钢铁市场群雄逐鹿，价格战狼烟四起 。 钢铁企业要想在这样的宏观环境中求得生存和发展，就必须争时间、抢速度，力求快速发 展，全面提升企业竞争力。对普钢企业来说，市场竞争聚焦于价格竞争，而价格竞争又归于 成本的竞争。由此可见，低成本战略是普钢企业的核心竞争战略，也是企业生存和发展的 基 础性战略和支持性战略。实施低成本战略，是企业搞好生产经营、争取良好经济效益的 重要 手段。 本文试从如何抓好采购源头、生产管理、节能降耗和拓展营销等 4个方面提出相应的 措 施和思考。 …     

刍议实施低成本战略

企业要持续发展,取得好的经济效益,就必须要少投入、多产出,特别是在全球经济一体化,落实科学发展观,建立循环经济和节约型企业的今天,实施“低成本战略”更加显得突出重要。一、实施低成本战略是企业一项长期工作、系统工程成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果的重要指标,成本与企业各项生产经营活动息息相关。特别是当前,与国际经济接轨,全球经济一体化,建立循环经济,构建节约型企业,实施低成本战略势在必行。企业要在激烈的市场竞争中取胜,一方面要引进和学习国际上同行业先进企业的先进技术和先进的管理方法和经验,创新技术研究…     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

新的Delta4火箭发动机成为ULA降低成本战略的一部分

在2012年6月底，联合发射联盟（ULA）的Delta4重型火箭使用了新的更大动力的RS-68A主发动机发射了一颗美国政府卫星并成功进入轨道。ULA称，这将帮助其消减成本，增加其系列火箭的弹性。     

实施可持续发展战略功在当代利在千秋

编者按发展经济，既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人利益的发展。因此，在现代化建设中，必须把可持续发展作为一项重大的战略方针。实施可持续发展战略，是可持续发展的道路，这是我国现代化建设的必然的唯一的选择。什么叫可持续发展？为什么要实施可持续发展冲央党校李世华教授这篇文章，画龙点睛，作了简要的阐述，读后颇有教益。本刊发表这篇文章，旨在给人们提个醒，在发展经济时，必须保护人类赖以生存的资源和环境，使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业。在国家“九五”…     

竞争战略的产权观点

产权理论认为，不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度，也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值，企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架，并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。     

实行全球能源战略建立全球供应体系

实行全球能源战略的目的不是为了谋求支配与控制全球能源资源，而是为了使我国建立长期安全稳定的全球能源供应体系，为全面建设小康社会提供能源保障，并为实现现代化建设第三步战略目标创造有利的能源供应条件。全球能源供应体系应由国内能源勘查开发供应体系、国外能源供应体系和能源战略储备体系三部分组成。国内能源供应体系应是以煤炭为主，煤炭、石油、天然气、水电、核电和其他新能源多元发展的供应体系。国外能源供应体系应是市场采购与直接开发相结合的全方位多渠道供应体系。能源战略储备体系应是实行“实物储备与产地储备相结合”，“国家为主、分级储备、官民结合”的储备体系。全球能源战略的基本特点是双向式发展，即既要利用国内资源，又要利用国外资源；既要利用陆地资源，又要利用海洋资源；既要利用传统能源，又要利用新型能源；既要开源，又要节流；既要消费，又要储备。