论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

民营企业管理模式的调整

一、中国民营企业管理模式回顾中国民营企业在创业阶段,总是充满了活力和生机,极富竞争力和开创精神,对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩,并得以迅速崛起。然而,就在这些民营企业完成了原始积累,具备了大踏步前进的条件和能力之时,他们有的     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

民营企业过渡阶段的管理模式研究

文章首先对处于过渡阶段民营企业管理现状进行分析，然后分别就组织结构、职位说明、工作流程以及绩效考核方面提出解决方案，旨在为民营企业管理提供一些思路。     

新时期我国民营企业管理模式探讨

民营经济已经成为当前国民经济发展的最为活跃的经济点,为了促进民营经济的发展,国家相关部门制定了许多利于民营企业发展的法规政策。但单靠国家政策的支持,而不转变管理模式,民营企业是不能做大做强的。因此在我国经济结构调整的关键时期,民营企业要调整经营管理模式,促进企业发展。     

西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨

民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业特别是西部地区民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响西部民     

民营企业管理模式的设计与创新

1 概述 民营企业管理模式指民营企业在管理制度、管理方法等方面的基本特征.良好的管理模式直接影响到管理效率和有效性的提高.     

中小型民营企业行政管理模式创新研究

改革开放以来,我国中小型民营企业得到了迅猛发展,成为国民经济发展的生力军。然而,中小型民营企业在日常管理中也面临着诸多困境,特别是企业行政管理水平不高,成为阻碍企业持续发展的短板。对于中小型民营企业行政管理模式创新的研究,有着重要的理论和实践意义。本文通过阐述企业行政管理及模式创新的意义,分析了中小型民营企业行政管理面临的挑战,并提出了应对策略,以供借鉴和参考。     

寸民营企业会计管理模式的探索

民营企业发展为地方经济腾飞注入了活力，同时也出现了一系列新的矛盾，给政府及职能部门的管理提出了新的课题。如民营企业会计管理是当前亟待解答的课题。     

对民营企业会计管理模式的探索

民营企业发展为地方经济腾飞注入了活力,同时也出现了一系列新的矛盾,给政府及职能部门的管理提出了新的课题。如民营企业会计管理是当前亟待解答的课题。     

民营企业家族管理模式淡出机制研究

随着民营企业在经济中的作用越来越大,其经营管理问题也越来越被关注,面对着国际化的市场要求和民营企业规模的不断扩大,家族化的管理模式有时会抑制企业的发展。只有突破家族化管理所形成的瓶颈,民营企业才能获得更大的发展空间。因此,研究民营企业家族管理模式的淡出机制,有助于为民营企业的发展进一步铺平道路。     

多元优化民营企业管理模式的思考

改革开放以来,我国的民营企业虽然在经济、文化一体化的当代社会发展大趋势下发展迅猛,但仍然存在诸多问题.其中,企业不能找到一套合理科学的管理模式与自身相融合令广大民营企业家尤为头疼.本文在研读了大量文献资料的基础上,从理论基础、民营企业管理模式现状、针对所存在主要问题提出的优化方案及总结四部分阐述“多元化优化民营企业管理模式”的主题思想,以期能够为民营企业管理模式选择实践提供借鉴和参考.     

大型民营企业集团资金管理模式探讨

我国民营企业是所有企业类型中数量占比最高的,同时也是国民经济的重要组成部分,很大程度上影响着社会的发展.为此,文章通过深入研究和分析民营企业,探讨了其资金管理方面存在的不足,并对每一种资金管理模式的优劣进行对比,以期能够帮助更多的民营企业做好资金管理工作.     

快速发展中的民营企业集团资金管理模式

万事利集团有限公司前身是杭州笕桥绸厂,1975年的时候还是个面临倒闭的企业,只有22个刚刚放下锄头的农民,17台老掉牙的织机,还有10多万元的债务.经过30年的发展,2004年,公司总资产达到14.8亿元,比去年增加4.8亿,增长率为48%.公司全年实现销售收入11.9亿元,比去年增加5.5亿,增长率为86%,实现利润总额5774万元,比去年增加4311万元,增长率为295%.并创造了年出口丝绸服装3200万美金的佳绩,成为公认的中国丝绸行业的领头羊.     

用现代企业管理模式促进民营企业稳步发展

改革开放以来,我国的民营经济发展迅猛,已成为国民经济重要的组成部分和新的经济增长点。１９９３年以来,我国国民经济之所以能保持年均９％的发展速度,应当说是因为非国有经济的发展。有数字表明,我国工业总产值的７２％来自非国有经济,在出口总额中,非国有经济占６２％以上,而非国有经济的主体就是民营经济或民营企业。我国民营企业虽然获得较大程度的快速发展,但我们也必须清楚地认识到,目前制约民营企业稳步发展的问题主要表现在以下几个方面：第一、产权关系不清,管理水平低下。民营企业创业之初,一般未对产权进行明确界定…     

民营企业家族制管理模式的转换与创新

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。改革开放二十多年的实践证明,大力发展民营企业,是振兴我国地区经     

论民营企业管理模式的制约及对策

一、民营企业管理模式上的主要问题 民营企业目前在管理模式上主要存在的问题是：由于相当一部分企业依然因循初创时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合理决策能力，科学有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创业者个人作用，没有及时形成必要的利益群体和经营管理团队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明显；有一些民营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理，但由于未能达到预期的目的而很快又被解聘，这固然有来自外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也有企业经营者需要从自身反省的地方。     

民营企业家族式管理模式的分析与改进

家族式管理模式是民营企业普遍存在的管理模式,家族式的管理模式在企业的发展壮大中起着不可磨灭的作用,但随着企业的发展壮大,以适应内外部环境、市场竞争特点的变化进行改进才能保证企业的持续发展。     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。