基于全生命周期理论的总承包企业项目管理模式研究

随着科技及建筑行业的不断发展,现如今总承包企业项目管理模式的弊端逐渐显露出来.本文在对传统项目管理模式研究的基础上,引入了全生命周期理论,构建了总承包企业项目管理新模式,希望能够对总承包企业的发展带来参考.     

浅析我国中小企业资金链优化——基于企业生命周期理论

中小企业资金问题是世界各国普遍面对的难题.文章运用生命周期理论,通过分析中小企业生命周期四个阶段的资金特征,分别从资金筹集、资金运用、资金控制、资金回收和资金分配角度探讨如何实现中小企业资金链优化,为我国中小企业的进一步发展提供参考.     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

基于生命周期理论的中小企业招聘策略分析

现代的企业已经充分认识到人才的重要性,人力资源已经成为企业发展的第一资源,招聘工作也日益被管理者重视.本文将遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点,提出企业发展各阶段的人才招聘建议.     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

基于生命周期的企业全面预算管理模式探讨

企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,对企业的未来作出规划,其主要内容是对企业资源的组织、使用作出合理安排,借以提高企业管理水平和管理效益。因此,企业预算管理的基本前提是预测,基本功能是对未来的规划。在企业的不同生命周期阶段,企业拥有的资源与能力并不相同,所以采取的预算管理模式也应不相同。     

中小企业治理存在的问题及改进——基于企业生命周期理论

中小企业作为国民经济的重要组成部分,其健康持续发展有着重要的意义。本文运用企业生命周期理论,分析了中小企业不同生命周期中企业治理存在的问题,并有针对性地提出了一些改进建议。     

基于全生命周期理论的高校固定资产管理模式探讨

<正>2020年,财政部印发《关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》,要求落实管理责任,健全管理制度;加强基础管理,确保家底清晰;规范管理行为,提升管理效能。2021年,国务院颁布了《行政事业性国有资产管理条例》,要求加强行政事业性国有资产管理与监督,健全国有资产管理体制,推进国家治理体系和治理能力现代化。可见,在政策层面,国家正在一步步推进固定资产管理工作向制度化和规范化迈进。高校作为拥有国有资产的主体之一,其固定资产管理水平会直接影响国有资产管理的整体水平。     

基于企业生命周期的高新技术中小企业融资探讨

通常,高新技术中小企业的生命周期可划分为种子期、创业期、成长期、扩展期和成熟期五个阶段。在企业生命周期各阶段都面临着融资问题。不同的发展阶段企业面临的具体情况不同。高新技术中小企业应根据不同阶段企业内外环境的特点采用不同的融资方式进行融资。本文拟分析高新技术中小企业在发展的不同阶段如何进行融资:     

基于企业生命周期的中小企业融资策略分析

本文对在金融环境日益变化的情况下,中小企业如何合理选择融资策略提出相关建议,旨在为中小企业的发展创造良好的资金环境,从而更好地发挥其在社会经济发展中的作用。     

基于生命周期理论的中小企业技术创新动力系统优化研究

目前,技术创新能力弱、自主知识产权少、产品技术含量低仍是阻碍中小企业发展的主要问题,优化中小企业的技术创新的动力系统对提高中小企业技术创新的能力有重要意义.     

基于生命周期的科研项目管理模式

科研项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于科研项目活动,以满足科研项目的要求。一个科研项目由始至终的整个过程构成了科研项目的生命周期。本文从项目生命周期结构入手,从启动项目、组织与准备、执行项目工作及结束项目四个方面对科研项目管理模式进行研究。     

基于生命周期理论的中小企业股利分配政策研究

本文从中小企业财务管理的特点出发,分析了我国中小企业股利政策的现状,进而提出了中小企业的管理者应制定企业股利分配的中长期计划、初创期的中小企业应尽量选择不分配股利、成长期、成熟期和衰退期应采用现金股利政策为主,配股、送股和转增股本最为必要补充的股利分配建议。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的发展壮大离不开强大的人力资源支持,这使的人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的生命周期阶段,针对其各自的特点,应采取怎样的人力资源发展策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣。     

基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究

良好的内部控制有助于防范和化解企业经营风险和财务风险,提升财务绩效,增加企业价值。然而,现实中我国很多中小企业重市场轻管理,重营销轻内控,企业内控环境薄弱,关键业务和流程控制手段缺失,严重影响了企业的长期可持续发展。本文从企业生命周期的视角,探讨我国中小企业内部控制现状,发现不同生命周期阶段中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面存在不同的问题,针对这些问题,本文提出了解决对策,以期为后疫情时代我国中小企业提高管理水平、改进内部控制提供有益借鉴。     

基于企业生命周期的科技型中小企业创业风险研究

改革开放三十年来，我国科技型中小企业得到了快速的发展，但它们的创业成功率低，企业生命周期短也是一个不争的事实。企业忽视创业风险管理是导致创业失败的主要原因之一。科技型中小企业在不同的生命周期阶段，其创业风险结构是不同的。文章从创业企业生命周期的角度出发，以科技型中小企业各生命周期阶段的主要创业风险为研究对象，讨论不同阶段科技型中小企业的创业风险结构及其防范策略，为创业者的创业风险管理提供决策参考。     

基于企业生命周期理论的企业内部业绩评价

企业处于不同的发展阶段,其特点不同,战略目标也不一致。基于此,本文从企业生命周期理论的角度,对企业内部业绩评价进行了探讨。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

基于企业生命周期理论的盈余管理策略探究

正随着我国经济体制改革的不断深入,企业盈余管理问题日益突出,尤其是在上市公司。鉴于盈余管理普遍存在性,且短期消除盈余管理是不现实的,正确看待和合理利用盈余管理已成为企业和企业利益相关者必须重视的问题。一、企业生命周期理论概述国外对企业生命周期的研究开始于上世纪50年代,研究者认为企业是一个具有动态平衡的开放的发展特点的系统组织,与此     

基于生命周期理论的物流企业理财策略

一、产品生命周期理论的基本内涵 产品生命周期理论是将产品在市场上的存在时间划分为不同时期，并针对不同发展时期的产品特点采取相应的发展措施，以确保企业可以在产品生命存续期内能够确保自身发展的每一环节都能体现出最正确的发展方式。根据生命周期理论，产品在市场当中的存在时期包括：①导入阶段：其主要特点是产品刚开始进入市场，市场影响力较小，市场竞争力较弱，面对的市场压力较大，盈利水平较低；②发展阶段：其主要特点是产品正在逐步扩大市场占有率，具有了一定的市场竞争力和影响力，盈利水平也处于不断上涨的过程中；