浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

石油天然气管道工程线路焊接材料采购研究

我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大,尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料,一直都是物资采购工作中的重要采购对象,同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同,使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性,须加强管理,以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料,进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析,提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动.采购业务需要由预算、采购、收货、财会各部门共同协助完成.将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,对购买、审批、验收、付款等环节建立标准化业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、入库单据为载体的控制系统,加强购买、审批、验收付款的控制.     

第四章内部会计控制规范--采购与付款(一)

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务.采购是企业生产经营活动过程的首要环节,是企业进行生产经营的基础,付款业务涉及到货币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象.因此加强对采购与付款业务的管理和控制,是内部会计控制的重要内容之一.     

采购付款业务流程内部控制的研究

本文研究了WX公司采购付款的7个工作环节,分析了WX集团采购付款环节的内部控制体系,选取了企业控制活动和控制监督两个方面来分析企业内部控制方面存在的问题,从研究中发现对于新药研发企业非常值得探讨的问题,帮助WX集团了解自身的内控风险,并提出了建议。     

采购与付款的内部控制的建立研究

<正>采购与付款内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在保证采购与付款控制的过程。采购与付款金内部控制的目标是合理保证采购与付款过程的合法合规性,保证资产的安全,保证在财务报告反映的相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义.     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行.因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督.     

锅炉压力容器材料采购的质量控制

建立于锅炉压力容器质量保障机制的基础上，监控与管理锅炉压力容器采购材料的各环节的影响因素，从而保证控制材料采购的质量，实现预期质量控制的最初成效。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义。     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督。     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

浅谈存货舞弊的形式及其监控

一、存货舞弊的主要形式 （一）通过存货的取得环节进行舞弊。1.虚构存货存在。通过编造各种虚假资料，如没有原始凭证支持的记账凭证、夸大存货盘点表上存货数量、伪造装运和验收报告以及虚假的订购单，从而虚增存货的价值。2.违规分摊，成本不实。在核算购入材料的采购成本时，能够直接计入各种材料的采购成本不直接计入，或将应按一定比例分摊计入各种材料的采购成本不按规定进行合理的分摊。     

第四章内部会计控制规范--采购与付款(二)

四、请购与审批控制 请购环节是整个采购业务的开始,其控制是采购与付款业务控制的基础.它涉及生产部门(或使用部门)、仓储部门、后勤部门(或总务部门)等职能部门.请购环节的控制应注意以下几点:     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

企业的内控制度关乎一个企业的生死存亡,而在企业的内控制度之中,物资采购与付款控制是内控制度中非常重要的一部分,因此,物资采购与付款控制流程的科学化、规范化设计是至关重要的、但是,必须承认的是目前许多企业的物资采购与付款控制流程的设计是不科学的,存在着很多的问题。本文将对物资采购与付款控制流程设计的重要性以及存在的问题和如何对物资采购与付款控制流程进行科学的设计进行阐述。     

第四章内部会计控制规范——采购与付款（一）

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务。采购是企业生产经营活动过程的首要环节，是企业进行生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。因此加强对采购与付款业务的管理和控制，是内部会计控制的重要内容之一。     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

选择供应商的原则和步骤

标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。