MSN的颠覆与模仿

当微软HSN负责人说“我们在中国还在学习阶段”时，这句话反而使同行听起来感到更多威胁。因为微软追赶对手、自我更新的能力是被历史证明了的，当人们嘲笑新亮相的“msn．com．cn”内容纷乱、看起来有点像小城市的“信息港”的时候，谁知道HSN中国那个颠覆格局的“3．0”“40”版本，是否将很快出现?     

让第三者告诉第三者

人们出于各种各样的原因，总是热衷于把自己的经历或体验转告他人。如告诉别人刚去过的那家餐馆口味如何，周末看过的那部影片是否好看，新近购买的那台电脑是否好用。如果经历或体验是积极的、正面的，他们就会热情主动地向别人推荐，而正是这种基于亲身经历或体验的推荐能够制造出爆炸性的销售效果。     

解读第三者责任险

按照《道路交通安全法》的规定，机动车第三者责任险是一个强制性投保的险种。车主购买了这个保险之后，当机动车发生意外事故后，就可以把对第三者的赔偿责任转嫁给保险公司。但在现实生活中，一些保户虽然投了第三者责任险，但发生交通事故后，却无法顺利得到保险公司的理赔，这其中的缘由是什么呢？     

雅虎轻信第三者

收购与反收购从来都是一出好戏,尤其是收购遭遇强烈的反收购,这戏更有看头.但微软与雅虎的戏大不相同.微软收购未获成功,雅虎反收购也未获成功,只有谷歌的第三者搅局大获成功.     

颠覆

互联网在现实世界攻城掠地,游戏规则被深度改写,商业环境快速迭代.不能独善其身的,绝不仅仅是在2013年迎来倒闭潮的媒体行业,其可能只是被互联网推倒的第一块多米诺骨牌。2013年下半年,金融业已经开始深刻感受这种威胁。     

颠覆，必须有颠覆的力量

电视购物是直复营销的一种,是指消费者通过非人员的电视媒体接触商品或服务后,其订货和购买主要通过邮电、电话、电脑及其它科技媒体来完成的销售方式。从好享购对高档奥迪汽车的成功销售来看,它把购物公司与电视媒体的优势很好地结合起来,电视购物的潜力巨大。作为一种重要的直复营销模式,电视购物有可能引发颠覆性的渠道革命,从未来看可能是一种发展方向,但当下电视购物面临的困难很多。     

当好“第三者”

近日，第23期《华糖商情》杂志上刊载本人《从不以为然到以为然》一，专门谈如何卖好油盐酱醋茶等低介入度商品的问题。章一经发表，许多读朋友打电话来咨询，其中大多数是一些中小企业。从这些来电中，我深深地感受到目前营销策划界走进了一个非常大的误区，那就是“傍大款”，动不动就是“家电巨头某某是我的客户，某某IT大腕是我的服务对象”，谈的问题动不动就是整合营销传播，策划方案少则百万，多则上亿，这一切离我们企业的主体——中小企业太远了。这些打来电话的中小企业的经理、朋友们给我理由和信念，应该把关注的目光更多地投向他们。下面就低介入度产品的营销问题，从工业设计、公司形象、宣传策略和低介入度与差异化的关系等几方面作进一步的探讨。     

颠覆，不断地颠覆！

当我们决定做“新旧两代营销人的对决”这个选题，并且开始向业内人士采访、咨询的时候，无一例外都会被问到这样的问题，“新旧两代人是怎么划分出来的，标准是什么?”何止是他们，就连我们自己也在不断逼问自己，为什么把某一个人归类为新的营销人，而又把另一个人归类为旧的营销人，这样划分够不够严谨，标准够不够统一。我们曾经为某一个人物而展开了激烈的争论，也曾经为某一个行业在营销上的死水微澜而扼腕叹息。     

让油价合理的第三者

要改变只涨不跌、涨快跌慢的现实,仅靠民众的呼声是远远不够的,必须得有足以与石油双雄抗衡的第三方力量出现。     

失败的模仿

<正>日本企业都关心员工、尊重员工,在员工生日时,上司甚至老板会送鲜花、贺卡表示祝贺,员工生病时,企业则派人到医院看望。于是,中国内地某企业也学习、推广这种做法。然而,这样做的结果是,一名中层经理却抱怨道:我们企业的员工素质太低了。有一次,我的一位下属过生日,我给他送去了鲜花。但是,我刚转身走出房间,就瞥见他把鲜花扔进了垃圾桶里……这位经理为此大为恼火。     

跟风模仿

<正>国内儿童体验馆创新的地方并不多,体验内容雷同,内容设计粗糙。场馆都是商业综合体的开发商投资,成本有限额,很少采购国外高科技设备,只能在国内找替代品,这样会降低体验效果。2008年,中国第一家儿童职业体验馆杭州DO都城开业,设有近60个职业体验店,包括消防员、警察、教师、医生等职业,而其后开业的大多数场馆也     

乐凯要当好第三者

乐凯夹在两巨头间，日子好过也难受。但如果从明天起，柯达、富士和乐凯只剩下一家，你希望谁留下     

模仿战略

“模仿”并不是个新鲜的管理概念，更不是个会令企业领导者人自豪的字眼，但也许是该重新认识它的时候了。     

静悄悄的颠覆

移动互联网让人们失去“下线”的机会。雷军的“修合”与“存心”中国最近三年来出现的两大商业奇迹可以概括为“小微”的奇迹——小米手机和微信以超乎常理的速度成长,壮大。过去的三年,手机业老大诺基亚驶上了从有到无的快车道。     

颠覆的勇气

颠覆需要足够的勇气,但颠覆的最终结果却是可以载入史册。2015年堪称中国房企的转型年,各种具备颠覆形态的地产创新层出不穷,令人侧目。而一向有中国房地产业风向标之称的中国地产年度风云榜也开启了筹划已久的转型大戏。毋庸置疑,这是一届承前启后、继往开来、与时俱进,并且具备颠覆意义的盛会,注定会因诸多变革与创新具备伟大的里程碑意义。     

颠覆PPT

你再也不用为制作PPT而发愁,一切都可以抛给SlideIdea来完成。评委点评:奇虎360创始人周鸿祎想法较好,要学会做减法,只打在线学习一个点,帮助用户解决核心问题即可。如果想挑战巨头,一定要从侧面突击,避免正面交战。     

奢侈品颠覆

没有活力的传奇品牌是“古董”品牌：没有传奇的活力品牌是时尚品牌,奢侈品品牌既要有历史和传奇,也要有活力和创造力。