康佳白电业务迟到 下一步收购指向新飞?

白电市场经历三年的重新划分,一直徘徊在白电业务边缘观战的康佳再也坐不住了。康佳集团在合肥高调发布了2008年度白电整体战略,即将白电作为康佳集团三大支柱性产业,并提出了2008年康佳白电销售量将突破150万台,销售额破20亿元。     

再造一个格兰仕

凭微波炉起家并已稳坐微波炉市场第一的格兰仕，正在更大范围内寻找新的利润增长点，以稳健增长的姿态向着综合性领先性白电集团迈进。     

何享健:美的人生

健借助并购浪潮,收购荣事达、华凌和小天鹅,甚至吞并埃及、拉美等地的白电公司,组成了"美的白电系",何享健一举奠定其千亿级白电帝国何享健经营美的44年,他的创业起点比改革开放还早十年,44年时间,他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头,可谓白电"猛进史"的探路者。与美的成长史并行的是全球白电产业     

从黑电向白电的蔓延

彩电作为黑电的代表,已经饱尝“微利时代”的煎熬,现在的空调、冰箱甚至洗衣机市场也并不安宁,一场利润争夺战正在从黑电向白电迅速蔓延。     

顾氏泡沫破了

“如果没有这堆麻烦．科龙会是中国白电中做得最顺的企业。2005年可以实现利润翻番．到2006年就可以达到利润8个亿。销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场．把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10个亿美元后．再发一些企业债券。到那时，中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来。”     

海尔：白电帝国的“二分之一”梦想

2008年,两件大事彰显了海尔集团打造白电旗舰的野心,一件是打算竞购美国GE白电业务,另一件是青岛海尔(600690.SH)收购海尔集团香港上市企业海尔电器(1169.HK)部分股权。但这并不是海尔变革的全部。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素,帮助海尔     

美的东盟"方法论"

"我们希望在全球的产业布局上强化自己的地位,今年白电达到全球白电前五位没问题."九月下旬,在美的、海尔、格力陆续公布今年上半年财务报表之后,美的电器董事局主席方洪波笑言.     

美的：“新白电之王”的规模成本新逻辑

以销售额计,美的在2010年已经坐稳了＂中国白电之王＂位置。继中报以390.25亿元销售收入成为国内白色家电企业第一之后,10月25日,美的电器（000527.SZ）发布的2010年第三季度财报显示.     

创维的“黑白配”

在刚过去的2012年，受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素，国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条一行业公开数据显示：去年上半年整个白电市场销量同比下降14％。新年伊始，国内知名电视品牌创维集团有限公司（下称创维）在发展以彩电为主的黑电同时，其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线市场，登陆北、上、广、深等一线城市的1000多个国美门店。     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

我国白电行业竞争环境与战略前景探析

本文首先利用迈克尔·波特的五力模型对我国白电行业的竞争环境进行了剖析,然后展望了我国白电行业出口与内销的战略前景,并针对内销提出一、二级市场角色分明,体现差异化优势等对策建议。     

我国白电行业竞争环境与战略前景探析

本文首先利用迈克尔·波特的五力模型对我国白电行业的竞争环境进行了剖析,然后展望了我国白电行业出口与内销的战略前景,并针对内销提出一、二级市场角色分明,体现差异化优势等对策建议。     

全国市场月报

公司实力:1992年销售和利润分别居全国第24位和20位;1993年销售和利润分别居全国第12位和第8位:1994年完成销售13.1亿元,实现利润8586万元,销售和利润同比分别增长49.32%和64.8%.资金投入:1993年开始着手筹备经营汽车销售的有关事宜,其中投资2200万元在北京近郊购200亩土地,兴建仓储基地;投资1000多万元兴建地下通道,使公主坟地铁车站与商场首层直接接通;投资300万元在商场首层新辟600平方米的汽车销售厅.     

石油炼制业进入黄金期

由于今年我国政府强制压低了炼油行业的利润,今后无论原油价格涨或跌,炼油行业利润都将出现大幅上扬.预计2005年国内炼油毛利将达到4.68美元/桶,同比增长20%,2006年仍有望保持增长.     

长袖善舞 海尔谋局全球化

从国际化到全球化,海尔是如何做到的?中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际统计数据,2011年,海尔在全球大型家用电器行业中,品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%,第3次蝉联全球第一。作为全球第一白电品牌,海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。     

何享健

遭遇多元化的困惑后,何享健带领美的回归白色家电的专业化路线,2008年大手笔收购,巩固了美的“白电之王”的座椅。     

石油炼制业进入黄金期

由于今年我国政府强制压低了炼油行业的利润,今后无论原油价格涨或跌,炼油行业利润都将出现大幅上扬.预计2005年国内炼油毛利将达到4.68美元/桶,同比增长20%,2006年仍有望保持增长.……     

汽车服务业:中国市场的一块软肋

一个完全成熟的国际化的汽车市场,有50%-60%的利润是在其服务领域中产生的.换句话说,2001年全球汽车商(含生产、销售、服务)总利润大约8万亿美元,其中就有4万亿美元利润产生于跟汽车服务有关的市场,这远远高于汽车本身的销售利润和零部件供应利润,汽车服务市场被经济学家们称为汽车产业链上最大的利润"奶酪",投资开发汽车服务市场正当时.     

北京西单购物中心开业三年成绩斐然

北京市西单购物中心是一座现代化综合商场,现有职工千余人,营业面积6,000平方米,经营品种3万余种.于1991年元月15日正式开业面市.由于党中央改革开放造成的大好环境和《条例》落实、政策到位,“中心”成立三年来,经济效益连年递增:1991年实现销售2.35亿元,实现利润818万元;1992年实现销售2.83亿元,实现利润1,376万元,分别比同期上升20.32%和68.08%;1993年销售实现4亿元,利润实现1,800万元,分别比上年上升41%和30%.在开业仅20个月之际,“中心”就全部还清了1,850万元的工程贷款.被评为“全国双百强企业”、“北京市经济百强企业”和“北京市特级信用企业”.     

白色家电营销策略研究

<正>前言白色家电作为替代人们家务劳动的电器产品,关系到人们生活的方方面面,可以说白色家电与人们的生活息息相关。企业如何营销自己的白电产品以及采用什么营销策略推广旗下品牌,成为各个企业研究的重点。论文通过文献分析法,结合营销战略分析等专业知识,对中国白电产品的营销战略进行分析,总结相关企业的成功营销经验,同时发现一些具体的问题,并提出具体的改革建议,以希望对中国企业的白电营销有所帮助。一、白色家电产业市场营销环境分析