稻盛和夫经营哲学与21世纪的企业经营

在过去的半个多世纪里,日本经济经过了战后初期的恢复调整,60年代至70年代初期的高速发展,转入稳定成长轨道.在80年代后期开始的狂热的泡沫经济崩溃之后,陷入旷日持久的平成不景气.其间,企业经历了盛衰、沉浮的考验,有些破产倒闭,有些经营维艰,但也有像京都高科技制陶公司那样的企业,在同一方土地上,同样的经营环境下,创下持续发展的纪录.其秘诀何在?它对21世纪的企业经营有何意义?为我们提供了怎样的借鉴?本文将就这一命题作初步探究.     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是"回归原点"——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。但稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷,能够跻身世界500强,而且在激烈的国际竞争中立于不败之地,则不是一件容易的事。     

稻盛和夫的活法

“欲修其身者，先正其心。欲正其心者。先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。这是《大学》所说的修身路径。稻盛和夫以他的活法亲身体验了这种路径。     

西安、京都历史文化传承与发展做法的对比

我国的西安与日本的京都都是历史文化名城。唐朝时，两国使者的互访极大地促进了双方文化的互通，因此在传统历史文化方面存在着诸多的相似性。但是在传承历史的具体做法上，由于社会环境与人文环境的差异使其各不相同。随着经济的发展和社会环境的变迁，我国许多优秀的文化正逐渐从我们的生活中消失，而在日本却得到了近乎完好的保存。     

略论企业文化与企业文化建设

企业文化理论的出现引发了管理理论的重大革命，成为管理学发展的重要里程碑。这种管理理论的核心是以人为中心，人才已成为知识经济时代企业发展的根本前提。     

孙子文化与企业文化

企业文化作为一种亚文化,必须继承和发扬传统文化的精华。《孙子兵法》由于受其前及同时代文化的影响,蕴涵着丰富的管理文化,如将帅人才论、“修道而保法”的治军思想、“上下同欲”的组织氛围的营造、“齐勇若一”的作风建设等,对企业文化建设颇具借鉴和指导作用。     

稻盛和夫经营哲学的特点

稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会化土壤，但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明，稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性，富有鲜明的时代气息，显示出未来经营哲学的趋势，因而值得中国企业家学习和借鉴。     

企业文化与企业技术创新

企业化是以价值观为核心的独特的化管理模式，是企业技术创新的动力源，从企业技术创新的动机看，企业化为技术创新提供了动力源，要推动企业技术创新，就必须加快企业化建设，它是保证企业技术创新战略实施的执行基础，因此，既要充分发挥企业家的精神力量，也要培育良好的组织环境，还要创造优越的化氛围。     

企业文化与企业发展

一、引言 企业文化是一个组织在长期的生存与发展过程中,形成的一种具有特色的,为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统。在企业发展的实际操作中,企业文化具有非常重要的作用：     

企业文化与企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天,一提起企业竞争力,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量,极少有人提起文化在其中的作用。把文化与企业竞争力有机结合的也不多见,在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。本文重在挖掘企业文化的深层动力,使人们真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用。     

厘清社会文化与企业文化的关系与企业文化建设

企业文化受社会文化的制约和影响，但具有相对独立性；从提高企业绩效的角度看，企业文化又具有很强的工具性特征。我国企业文化建设，应着重学习国外企业文化建设的经验，同时注意吸收中国传统商业文化精华，并将其同提高企业绩效紧密联系起来。     

企业文化与企业文化的经济功能

随着经济的发展,“文化”开始走俏,并迈入市场,进入我们的视野,如酒文化、茶文化、饮食文化、企业文化等。本文对“企业文化”谈点看法。一、企业文化的内涵有人把企业文化的内涵定为:“在企业中形成的一种人们共同形成和享用的价值、信仰和行为准则。”(见《中国企业家》96年第2期第27页)或者是“企业在其生产经营实践中创造培育出来、具有企     

企业文化、文化力与企业发展

进入21世纪,新经济引导着社会生活的转型,人们的经济需求由经济价值、经济消费为中心转向以心理、社会及审美等价值为中心,文化导向凸现在首位,这昭示企业要顺应社会的主流思潮,强化"文化"软实力建设。本文从新形势下的企业管理现状出发,初步探讨企业文化、文化力的基本内涵,以及它们与企业发展的内在关系,期望我国企业加强企业文化建设,在新的竞争中能健康发展,基业长青。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

日本企业文化特点与我国企业文化建设

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本“经济奇迹”的内在动力,以“家”理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东亚企业文化的成功代表具有科学合理的一面,但也有其局限性。在我国企业文化建设中,要借鉴日本企业文化的成功经验,吸收中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一,构建具有中国特色的企业文化。     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。