基于CPS的设备管理研究与应用

制造企业在智能制造改革过程中的主要目的是降低生产成本,提高生产效益,而当前生产设备的低利用率成为了制约其发展的一大重要因素。文章对制造企业当前面临的生产状况进行了分析,并将信息物理系统与企业的实际情况相结合,使用层次化的方法设计了一套设备管理系统。通过系统的建设,改善了数控机床的生产状况,使得生产设备得到了充分的利用,科学有效地提高了企业的生产效率,最终实现降本增效的目的。     

加强企业经济核算 努力控制生产成本

成本管理是生产企业永恒的主题。生产企业如何通过加强经济核算．降低生产成本，是一个值得重视与探索并且亟待解决的课题。抓好生产企业经济核算．就抓住了成本控制的源泉。     

浅谈搞好企业设备管理工作的对策

设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证.随着工业的生产发展,设备在现代化生产中发挥着越来越大的作用,设备管理在企业管理中也越来越重要.文章主要介绍了企业设备管理的概念、原则,着重阐述了如何搞好企业设备管理工作的对策.     

温州商人的成功与危机

如果要中国真正理解中国经济的快速发展．一个不可不去的城市就是温州。在中国企业进军朝鲜过程中，温州商人也发挥了重要作用：但温州模式需要新的变化．因为中国出现了多个能够以更为低廉的价格进行轻工业产品生产的竞争地区。农村劳动力很容易找到工作，部分沿海地区还出现了农村劳动力不足的局面．这将直接导致温州企业的生产成本上升：如果日后温州企业无法降低生产成本、改进产品质量，温州只能成为人们记忆中的成功典范。     

电子商务对企业组织规模的影响

电子商务在全球范围内的迅猛发展．已对人类社会的进步和繁荣产生了深远的影响。电子商务的实质是企业通过以因特网为核心的信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用．达到有效降低生产经营成本．显著提高经营管理效率，成为开拓国内外市场，大幅度冲进客户满意度等目的，进而提高企业适应市场．满足市场和开创市场的能力。电子商务作为一种以电子数据交换（EDI）和因特网网上交易为基础的全新商务运作模式．打破了地域分离，缩短了信息流动时间．使生产和消费更为贴近．降低了物流、资金流及信息流的传递成本。     

打叶复烤企业设备管理存在的问题及对策

随着打叶复烤企业的竞争日趋激烈，管理水平和成本控制是影响企业竞争力的重要因素，设备作为生产经营活动的基础，设备管理的优异直接影响着生产成本和设备成本的控制。根据复烤企业的实际生产状况和设备特点，对影响设备管理水平的相关问题进行分析，并提出改善的措施。     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

营改增对建筑企业设备管理的影响及应对措施

设备管理是建筑企业重要的管理事项之一,由于其大多设备价值高,投资大,机械投资和租赁是施工企业成本的重要组成部分,并且随机械化的发展有增加的趋势,实施“营改增”后设备相关费用可否抵扣,直接影响到企业增值税税负的变化,对企业成本费用变动产生重要影响。本文结合企业实务从现阶段公司的设备管理现状出发,分析“营改增”对企业设备管理的影响,并就可能采取的措施方法提出合理化建议。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展，煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益，形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论，分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题，并且提出相应的对策。     

推行标准成本管理探析

当前，众多的冶金企业都认识到，成本是效益的基础、是效益的源泉，成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理，实施标准成本有效控制，实现企业规划的生产经营目标，这是摆在所有企业面前的重要课题。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用

企业资产管理的优劣对企业的生产管理和运营发展有着十分重要的意义。供电企业属于资产密集型产业,科学高效的资产管理有利于企业提高资产利用率、降低设备维修成本,保证生产管理的安全稳定运行。然而供电企业本身资产的复杂性为企业的产生管理带来了很大难度,文章结合供电企业的现状,探究了引入企业资产管理系统的优势及为供电企业带来的效益。     

陕西省石油天然气企业科技信息服务体系构建

石油天然气企业的自主创新,离不开科技信息支撑和保障。构建石油天然气企业信息服务模式及机制，可以使信息资源变成具有经济意义的产品，能改进企业勘探、开发及生产经营数据的收集和分析能力，提高企业的创新能力，降低生产成本，最大限度地发挥信息资源作用．进而以信息整合和知识创新来促进油气田生产运行和集约化资源管理。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

浅谈如何控制设备维修费用

现代企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本，而设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，因此要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，从而成为企业能否持续发展壮大、实现企业效益最优化、利润最大化的关键。     

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。