区域一体化钢铁流通供应链电子商务平台研究

为实现区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式,需要开发适应于该种新型管理模式的管理信息系统,以提供可供供应链成员企业进行业务交流和业务往来的电子商务平台。对该信息系统的功能模块和关键技术——分布、异构信息系统集成方法的研究作了相应论述。以此为基础搭建的钢铁流通供应链电子商务平台能有效提高供应链的效率,实现供应链的高效协同。     

区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式研究

为实现钢铁流通业的战略转型,文章提出了区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式。首先分析了我国钢铁流通领域的现状,在此基础上提出了新型的供应链管理模式。为了实现这一模式,在管理层面提出了机制设计原则、组织机构设置和关键业务流程重组等应对措施,在技术层面构建了钢铁流通供应链协同管理系统。该模式的实施将带动整个国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展,有重要的研究、应用价值和示范意义。     

电子商务环境下钢铁供应链协同研究

供应链协同模糊了各节点企业的组织边界,能够创造更大的供应链整体价值,而互联网的快速发展使得钢铁供应链上各节点企业间的协同更加方便快捷。本文结合钢铁电商发展现状与钢铁供应链发展特点,分析了电子商务环境对钢铁供应链中技术、信息以及资金的协同影响,对钢铁供应链协同进一步发展具有借鉴意义。     

供应链管理在企业运营中的应用研究

本文以供应链管理为研究重点,以A企业为研究对象,建立了相应的有效性供应链系统.为了提高供应链上各环节的响应速度,A企业针对链上各个环节的特点,设立了供应链流程的推/拉边界;运用集成化供应链管理的思想,实现集成化供应链的动态联盟,优化了链上各成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进了企业的快速响应.本文的应用研究,在供应链管理应用于企业实践方面做出了探索,为企业实施供应链管理提供了理论的依据与实践的案例.     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

基于3PL-HUB的船舶供应链协同运作的探讨

供应链系统的合作既有效益也有风险,而协同机制是降低风险、实现系统增值的关键。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义。本文在对船舶供应链特征分析的基础上,提出了建立基于3PL-HUB的船舶供应链协同模式,为船舶供应链协同管理的理论研究提供了一个新的视角。     

基于SAP系统的协同供应链管理策略研究

在本文研究了供应链协同管理的相关理论,讨论了SAP系统的应用前景,提出了基于SAP系统的协同供应链管理策略。为企业供应链管理的发展提供了一定的支持。     

吉林省农产品电商供应链管理策略研究

在吉林省特色农产品流通中，供应链协同管理是农产品电商发展的重要手段。但目前针对该方面的研究还有欠缺，吉林省的特色农产品电商供应链中还存在着农产品标准化水平低、流通效率低和供应链信息共享程度低的问题。基于此，本文通过分析供应链的主体及其分工，提出了明确供应链主体，建立农产品质量分级机制，搭建农产品供应链信息共享平台，建立供应链协同管理网络的优化策略，以提升吉林省特色农产品电商供应链协同管理水平。     

基于系统观点的供应链管理

本文从系统观点的角度分析供应链管理,构建基于系统观的供应链战略思想,运用系统方法重新构建企业供应链,加强供应链各企业之间的协同运作,有效协调供应链各主体之间的利益,从而提高整条供应链的竞争力。     

基于网络协同的制造业供应链流程管理模型研究

通过对供应链管理现状的分析,发现传统的供应链管理存在供应链上各企业协调性差、管理成本高,服务水平低、牛鞭效应显著等缺点。通过将网络协同的概念引入供应链的管理,构建了基于网络协同的制造业供应链模型和信息流集成式共享平台,实现了各节点之间信息的实时共享,提升了供应链的整体协调性。     

电子商务供应链管理平台的构建

电子商务的发展为供应链管理带来了契机,基于Internet的网络供应链管理能使供应链中的成员进行统一的协调和计划,实现高效的一体化供应链管理。     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

学习借鉴开拓创新——姜旭《日本供应链发展研究》书评

供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态,或者说,供应链是生产及流通过程中,围绕核心企业的核心产品或服务,由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等上下游成员链接形成的网链结构。供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征。推进供应链创新发展,有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力,有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制,有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。     

供应链视角下我国农产品流通体系的优化建议

农业发展瓶颈已从生产领域转到流通领域。在供应链的视角下,农产品流通体系存在着参与主体组织化程度低,各环节信息化程度低,流通渠道现代化程度差,物流设施及技术落后等问题。基于供应链视角下完善我国农产品流通体系的政策建议,主要包括培育和发展农产品供应链核心主体;推进信息化建设,提高农产品供应链各环节信息共享程度;探索新型的基于供应链管理的农产品流通渠道;加强基于供应链管理的农产品物流体系建设等方面内容。     

移动供应链管理初探

移动供应链将传统供应链信息管理扩展到桌面与有线网络范围之外,并且提供了传统供应链管理系统所无法实现的一些功能。基于此,本文从移动供应链管理优势、应用价值以及实现方式等方面来对移动供应链管理进行探讨。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

新零售背景下企业终端渠道营销和供应链协同管理研究——以烟草企业为例

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,信息化技术已经广泛应用到商业社会的各个领域,越来越多的企业以互联网为依托,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,打造线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式。新零售背景下,企业如何创建全新的渠道营销模式,推动供应链协同管理,实现管理转型升级,是企业当前需要考虑的首要问题。本文基于协同管理思想,以烟草企业为例,对企业面临的卷烟流通工作进行深入研究,分析当前终端渠道营销和供应链管理存在的问题,并提出加强渠道营销和供应链协同管理的对策建议,以期达到提升企业管理水平,提高客户满意度,实现企业降本增效,推动行业持续健康发展。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

供应链管理功能协同性运作研究

本文主要针对企业在供应链管理过程中功能的有效协同问题展开讨论。文中首先介绍了供应链系统所面临的功能协同问题,随后就如何实现两类功能协同进行了深入探讨,最后得出供应链系统的功能协同应当考虑由外而内的整合策略。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。