化工安全生产问题及事故防范探讨

化工生产期间的安全风险大,为实现安全生产标准化,企业需将安全管理作为重点,引进全新的生产理念、技术。文章简单分析了安全生产与事故预防的特点,指出了当下化工企业在安全生产管理方面面临的问题。针对这些问题着重介绍了事故预防的相关策略,以期指导化工生产作业,提高生产作业的安全性、规范性。     

平安三门印象

<正>王家岭矿难让安全生产再一次成为集团公司员工关注的热点。我们经常会看到交通事故、生产事故等等的报道。大家清楚地知道,绝大部分安全事故通过一些手段是可以避免的,比如驾车的人别喝     

开展冬春百日安全生产活动

从2013年12月20日开始,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿全面启动冬春百日安全生产活动,突出事故预防,强化安全监管,落实各级责任,狠抓综合治理,确保今冬明春全妒安全生产。     

“亡羊补牢”不一定“为时未晚”

在"以人为本""和谐社会"成为时代主旋律的宏观背景下,安全生产越来越受到重视,但就是在这种倍受重视下,安全事故却仍然接二连三地发生。既然"高度重视"了,为什么安全生产事故仍屡屡发生?     

国资委发布央企安全生产禁令

1月5日,国务院国资委对外公布了《中央企业安全生产禁令》。《禁令》从安全生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等九个方面提出了央企必须坚决禁止的行为。国资委此次对央企安全生产必须遵守的行为规范的重申,旨在进一步遏止中央企业重特大生产安全事故。     

我国化工行业安全生产现状及控制策略简

根据国家安全生产监督管理总局提供的资料显示,近几年来尽管国家有关部门和企业在安全生产方面做了大量工作,但目前全国化工行业安全生产形势依然十分严峻,大大小小的安全事故不断发生。     

有限空间作业安全事故预防

近年来有限空间作业事故多发频发,且经常出现因施救不当或盲目施救导致伤亡扩大的情况.在电建领域,施工作业中易发生的五类伤害事故是高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械事故,但有限空间作业引发的生产安全事故数量近年来也呈上升趋势.电建企业应高度重视有限空间作业安全管理,通过加强风险辨识、严格遵守作业流程、进行科学救援等举措,...     

阿科玛的安全管理之道

<正>总部设在法国巴黎的阿科玛是一家全球著名化工集团,也是全球领先的化学品生产企业,在40多个国家超过120个地区开展业务,全球拥有13800多名员工。阿科玛进入中国已有29年了,在中国有4家生产基地,分别位于北京、上海等地。阿科玛在上海成立HSE区域总部,主要使命是进行经常性的审核和评估,并提供必要的协助,从而确保中国政府的HSE规定和阿科玛集团的HSE标准成功地在阿科玛中国贯彻执行。阿科玛会应用大中国地区的相关资源,包括人力资源,来贯彻集团以及中国政府的HSE政策,支持     

全力打好安全生产翻身仗

＂11·22＂青岛东黄复线泄漏爆炸事故,是中国石化30年来最大的安全事故。从哪儿跌倒,就从哪儿站起来。要重塑中国石化的安全形象,就必须认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,深刻汲取这次事故的惨痛教训,举一反三,彻底反思事故暴露出的管理缺陷,加大整改治理力度,堵塞管理漏洞,全面提升安全管理水平,扭转安全生产被动局面,打好安全生产翻身仗。     

使用“三镜”确保安全

有效预防事故，从根本上保障安全生产，仅靠领导三令五申和层层检查等外力督促是不够的。要想挽住安全生产的“牛鼻子”，最根本的办法是将安全关口前移，前移到每个员工思想中、行动中，甚至潜意识中，并督促员工在安全生产过程中学会使用放大镜、望远镜和显微镜，以确保安全工作万无一失。     

习惯性遵章：安全生产文化新模式

以习惯性遵章为导向的安全生产文化的提出事故致因理论表明,人的不安全行为是导致事故发生的最主要原因之一。美国杜邦公司的研究证明,每3万起不安全行为方式孕育着3000起被忽视的隐患;每3000起被忽视的隐患孕育着300起可记录在案的隐患;每300起可记录在案的隐患孕育着30起严重的违章操作;每30起严重的违章操作行为孕育着一起安全事故。杜邦公司认为,事故的发生,4%源于人所不及的不安全状况,96%的事故源于人的不安全行为。国内电力系统人身死亡事故统计也表明,70%以上的人身死亡事故都与违章操作、违章管理和不遵守劳动纪律等不安全行为有直…     

塞翁失马与安全生产管理

塞翁失马是一个妇孺皆知的寓言故事,它从一个简单的事情说明坏事可以变为好事,好事也可以变为坏事的认识过程,即用辩证法去看待事物。古代塞翁用辩证法的思维去看待失马、复得、子残、免征、得命的整个过程无可厚非。但用我们安全生产管理的观点去看待塞翁的行为,却有待探讨。如果将塞翁的思维放到安全生产管理     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

别让制度成空文

天下大事必作于细,古今事业必成于实。工作中,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果：而所存在的不足,正是落实不力的后果：例如某施工企业在连续发生了两起重大安全事故后,企业主要负责人在分析事故原因时不无感慨地说：“安全生产责任制和岗位职责在墙上挂了不少,事故还是接二连三地发生,关键是这些只挂在墙上,没有真正挂在人的心里。”此话真是一语中的。     

夯实安全生产“五项基础”

<正>思想教育基础。坚持"安全第一,预防为主"的方针,党、政、工、团要分别组织有针对性的安全教育,对全体职工进行安全思想教育。比如开辟安全专栏、主题演讲、安全辩论会、安全知识竞赛、安全事故巡回展、安全论坛、安全民主生活会等形式     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平

正近年来,我国各类重大、恶性伤亡事故不断发生,尤其是煤矿事故始终遏制不住,由此一些人便产生了"事故难免论",认为我国生产基础条件差,地质环境恶劣,人员素质不高,发生事故是不可避免的。事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们总结     

安全预防切忌“愚防”

安全是施工企业的重中之重,甚至是企业的生命,要确保安全生产,重要的一环就在于预防。"安全第一,预防为主"的指导思想就源于此。但在实际工作中,一些单位对此并没有清醒的认识,而是被动地抓安全,把"愚防"当预防,以致事故苗头频出,甚至酿成事故。     

关注安全心理因素 提高安全管理水平

多年来,供电企业安全管理关注的重点都在于通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,但实践表明,尽管各企业都有一套较为完善的安全生产规章制度,也针对各工种、各岗位编制了较为详尽的《安全生产作业指导书》,对员工实行了较为严格的安全生产三级教育,但仍无法杜绝安全生产事故的发生。     

强化源头管理，保证安全生产

开展班组安全建设活动,强化安全生产源头管理,是企业预防事故发生,综合治理隐患,做好安全生产工作的重要一环。在安全管理中一个重要的理论是轨迹交叉论。轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想即伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物（包括环境）两个发展系列。