从企业文化谈内控制度有效执行

企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉,是企业职工的精神支柱,是建立和执行内部控制制度的前提与基础。企业文化建设是促进企业长远发展的有效途径。     

金融企业文化探析

金融企业化是金融业赖以生存和发展的重要精神支柱，其内容主要体现在精神、行为和物质三个方面。我国金融业启动企业化战略起步较晚，因此，应当积极探索培育金融企业化的途径，并正确处理有关关系问题，以创造出具有鲜明特色的中国金融企业化，推动我国金融业更快发展。     

构建独具特色的企业文化

企业文化的核心层是企业价值观，企业价值必须与时俱进，不断创新，具有鲜明的个性，才能被企业全体成员认可并严格遵守，形成一种强大的凝聚力和感召力。它作为一种理念存在干企业之中，引导着企业员工们的行为方式和思维观念。如何构建特色的企业文化呢？     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

企业文化个性化的特征与塑造

一段时间以来,企业文化一直是企业界和理论界关注的热点问题,企业高度重视企业文化建设.然而并非所有的企业文化建设都是成功的并提升企业的核心竞争力,企业文化还需要具有个性化特征,个性化特征是企业文化成熟和独立的标志.本文提出了塑造企业个性化文化的几个切入点以及在塑造个性化企业文化过程中应注意的一些问题,提出了自己的观点和看法.     

试论企业品牌形象的文化塑造

品牌是企业（制造者）与客户（消费者）之间一个互动双赢的过程,而品牌形象则是实现这一双赢目的的最重要的手段和途径。从深意品牌和品牌形象塑造的整体性和阶段性角度,分析、阐明了在产品日益同质化的情况下,塑造以企业文化为核心的品牌形象,对于企业保持品牌形象独特性和持续竞争力的重要性,并进一步探讨了基于文化的企业品牌形象塑造的途径。     

培养执行文化 提高执行效力

执行是任何企业当前所面临的最大问题。就连世界首富比尔．盖茨也坦言：”微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”众所周知，战略、人员与运营流程是现代企业经营的三大决定性因素，而只有将三者有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则是执行。     

建立有效的组织文化——执行文化

好的企业文化是一种执行文化。执行力可以定义为实现组织目标的能力。组织文化是可以改变的。有文化的组织未必都成功,但是没有文化的组织注定是不会成功的。培育组织的执行力文化是文化中的文化,是提高企业竞争力的基础。     

企业上市执行探讨

本文试图从企业作为上市运作主体这个角度,来阐述企业应当如何实施上市执行,其项目管理的实务性是本文最大的创新和借鉴之处。企业上市执行的过程,实质就是一个战略性项目的管理过程。     

加强执行文化建设提高央行工作水平

修改后的《中国人民银行法》把“制定和执行国家货币政策”作为央行三大任务之首。为了适应这种变化趋势，将执行文化导人央行管理的每个部位，是一项重要的举措。在央行各个岗位和部门推行执行文化的内涵就是以执行国家货币政策为目的，在行政管理部门推进的一种统一的组织行为。从文化范畴来说，现代央行的执行文化是一种凝聚自身力量、整合自身资源并根据现实采取行动的系统化的方式。执行文化在央行得到提倡，是金融文化的又一次飞跃。     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

关于商业银行企业文化建设的思考

代表中国先进文化的前进方向是“三个代表”重要思想的主要内容之一。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。商业银行作为一个市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于银行自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。一、商业银行企业文化建设的主要内容与基本特征1.企业文化的主要内涵企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认…     

加强企业文化建设 塑造企业品牌

企业文化是企业的灵魂，湖南省军分区支行在工作实践中抓住工作重点，将企业文化建设推向纵深。继2002年存款净增1．3亿元后，2003年又进一步拓宽业务发展思路，存款净增达1个亿，票据交易5000多万元，代理保险800多万元，办理长城系列卡2000多张，完成支行全年任务的206％。     

打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

论保险企业的文化建设

企业化是企业竞争发展的灵魂。当历史的车轮驶上21世纪的起跑线时，企业化作为企业提升整体素质、增强综合竞争能力的重要手段。其作用愈益明显地表现出来，成为企业形象的标志。随着中国加入WTO，中国保险业面临来自国际金融集团的严峻竞争，认识和研究企业化的科学内涵，     

培育信贷执行文化 切实提高执行能力

党的十六届四中全会将加强党的执政能力建设作为今后党建的核心任务，这是新一届党中央根据国内国际形势发展作出的重大战略决策。要保持正确的社会经济发展方向，要提高驾驭社会主义市场经济的能力，构建活力、公平、融合、稳定四位一体的和谐社会的能力，必须加强党的执政能力。加强党的执政能力建设，体现了我们党要紧跟时代、执政为民的坚强决心。