树立现代物流理念 大力推行公司物流业

进入二十一世纪，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场的热点，创造消费者需求和满意价值。但这种创造说来容易，做起来难。要真正实现有价值的创造就要求我们有一定的战略眼光，要从战略的高度来分析寻找企业发展和生存的空间。在我国市场初步进入买方市场和企业利润进人微利时代的今天，     

我国中小物流企业竞争力分析

从影响行业竞争性的五种力量出发，结合中小物流企业自身的特点，分析了我国中小物流企业在市场竞争中如何面对行业内现有企业、潜在的进入者、替代制品制造商、供应者和顾客这五种力量，最后提出了中小物流企业在激烈的市场竞争中的发展策略；     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

浅谈依托铁路运输的物流企业发展对策

随着我国经济的高速发展，依托铁路运输的物流企业正逐步发展起来。其以灵活的营销手段将零散的货物集中起来，并利用铁路运输实现运输目的。其在经营过程中具有较高的灵活性，但带有传统货运代理色彩，不能满足客户对物流服务的时代需求。依托铁路运输的物流企业必须转变理念，积极发展现代物流，提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存。     

企业领导者如何在质量体系中发挥作用

当前，市场竞争激烈而残酷，各印刷企业为在激烈而残酷的市场竞争中占有一席之地，纷纷进入ISO9000质量管理体系的认证贯标工作，同时各印刷企业也认识到质量管理是当今中外企业管理的核心。贯彻ISO9000标准，建立企业自身的质量管理体系模式，能够为印刷企业在短时期内实现企业质量管理的重大突破提供良好的平台。但企业在贯标过程当中，由于情况的不同，     

加强物流管理提高企业竞争力

随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中继续保持竞争力。就必须建立高效的物流管理系统，这也成为企业取得竞争优势的“第三利润源泉”。本文从物流与企业竞争力的关系分析了企业在物流管理方面如何制定物流战略，完善物流系统，以提升企业的整体竞争力。     

论质量认证对企业进入新经济体制的作用

当今世界、社会经济的发展进入了市场竞争时代、信息竞争时代、科技竞争时代。随之，企业也进入新的经济体制，这便是人们所说的市场经济体制、信息经济体制、知识经济体制。质量体系认证，是企业进入新经济体制的迫切需要，是企业标准化建设的成功模式，是国有企业走出困境的有效措施。企业当极力推行质量体系认证，方能在激烈的立于不败之地。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

论现代企业物流管理的创新

面对加入WTO后的竞争更加激烈我国市场,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代企业永恒的发展主题.本文对现代企业物流的内涵及发展阶段进行了阐述,从几个方面对我国企业物流管理的创新和盈利进行了分析.     

谈加强企业营销管理增强企业的活力

随着中国市场经济的飞速发展，面对新的市场环境，中小型企业的迅速崛起，外资企业的大规模进入，当代企业埒面临严峻的挑战！如何在激烈的市场竞争中，赢得市场、赢得利润？如何在激烈的市场竞争中，整合资源，变革创新，成功突围，营销管理成为最关键的一环，也是传统企业的病症所在。     

物流企业名牌战略探析

服务经济时代，市场竞争表现为品牌竞争，而品牌的竞争实际上就是名牌的竞争。面对激烈的市场竞争以及国外物流企业的压力，我国物流企业应实施名牌战略，通过规模、质量、创新、优质服务、广告宣传等创立名牌形象，加强优质服务、开拓创新，提高企业竞争力。     

科学的企业经营管理浅谈

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，科学的企业经营管理是企业成功的保证。     

物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例

在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

实施企业知识管理的制约因素及对策研究

进入21世纪以来．知识管理成为众多企业所关注的新领域和企业未来发展的关键要素之一。面对当今日益激烈的市场竞争，我国企业应通过实施知识管理，克服实施过程中的制约因素。实现知识资源的有效利用，增强企业的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟。获得成功。     

今天国际为企业物流信息化注入活力

多年来，中国企业在从粗放型管理走向集约管理的进程中，对企业信息化软件的需求从财务软件、进销存软件到ERP、CIMS等步步深入。进入新世纪以来，面对激烈的市场竞争，企业对信息化的需求逐渐从局部到整体，从企业内部延伸到上下游一体化供应链管理，越来越多的企业已认识到信息化对企业发展的战略意义。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

铁路物资企业开展现代物流服务的相关问题研究

我国正处在经济结构调整、流通方式创新、经济全球化的阶段，改革逐渐深入，市场竞争日益激烈，铁路部门加大改革势在必行，铁路物资企业面对竞争压力，做出战略调整是当务之急。而对企业一些重大问题深入思考，有利于企业改革和发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

正确认识我国流通业的并购大潮

随着流通企业产权制度改革的深入进入以及中国加入世贸组织，流通领域日益对外开放的大背景下，中国的流通业面临着重大的调整与重组，企业并购作为一种重要的企业重组形式，在目前我国的流通领域内频繁发生。本文分析了我国流通企业并购发生的内在原因，针对实际情况指出流通企业并购中存在的一些问题，并提出可供参考的建议。面对一轮流通业的并购大潮，我国的流通企业要善于合理使用并购的策略，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。