现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来，随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大，现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析，将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性，没有系统的整合和优化，忽略无形成本，而且管理范围太小，无法在日益激烈的市场竞争中占到优势，甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究，旨在帮助港口企业提升竞争力，同时寻求企业的可持续性发展。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业成本控制及管理方法进行了研究，并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本，提高企业竞争实力具有一定的参考价值。     

业财融合下Y港口企业作业成本管理实践应用研究

随着港口物流业不断发展,传统成本会计信息已经无法满足港口企业的发展,特别是业财融合背景下企业成本控制、预算管理、决策分析、绩效预测等方面要求更高,本文对Y港口企业作业成本法应用的背景、过程和实施策略进行研究,对作业成本管理在Y港口企业应用过程中存在的问题展开分析,旨在提升Y港口企业成本管理水平.     

对港口企业固定资产管理的初步探讨

港口企业属于资产密集型企业,固定资产的有效管理既要保障企业稳定运行,又要降低资产运行成本。本文从港口企业固定资产的特点出发,总结分析港口企业固定资产管理中存在的问题,并提出加强管理的相关对策。     

港口成本核算与管理问题分析

随着社会经济的快速发展及港口行业的不断发展,港口市场的竞争越来越激烈。货源紧张不仅会影响产量。还会使装卸价格不断降低,从而影响港口企业的经济效益。因此。部分港口企业开始在日常管理中挖掘自身潜力。以降低企业的运营成本。从而提高自身的竞争力。本文主要分析港口成本核算中的问题。并对加强成本棱算与管理的措施进行探讨。     

以成本战略为视角看港口企业成本管理

港口企业要赢得持久的核心竞争力,必须重视成本战略的制订,必须跳出传统思维的局限,最大限度地开发成本压缩的弹性,达到预防性的成本控制.本文介绍了港口企业成本管理存在的局限性,提出了进行成本管理的变革措施,制定成本战略应遵循的原则,以及加强成本管理采取措施.     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

港口企业的装卸成本管控策略研究

近几年来,我国国内沿海大型矿石专业化码头数量不断增多,港口企业原来引以为傲的专业化优势和规模化优势逐渐消失了,货源分流更加剧了企业的生产压力。面对如此危急的形势,除了不断扩大规模再生产之外,还需不断加强企业成本控制管理,整合企业内部资源,增加企业经济效益。成本管理成为港口企业生存和发展的根本途径,厄尔装卸成本管理更是港口企业成本管理的关键所在,因此本文以港口企业额装卸成本管理为研究对象,对其管理提出优化建议。     

港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略

港口企业之间竞争激烈,控制成本、提升服务质量是港口企业发展的重要举措,要想控制成本就要把成本算精算细,了解成本中不合理的因素,通过工艺改善、科学生产等方式来降低成本,利用全面预算作为管理手段,提升数据统计质量,优化企业管理方式,实现资源有效配置,提升风险应对能力,为企业创造更多经济效益。本文重点阐述港口经营企业全面预算管理工作中存在的不足,并提出一些安全科学合理的应对策略,为提升港口经营企业的预算管理水平、完善预算建设工作提供良好的理论借鉴与实践参考。     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展，先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉，而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈．煤炭生产资源紧张，港口企业效益下滑．在经营上出现了前所未有的危杌，、面对这种情况，煤炭港口企业蒋日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上。以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

浅议港口企业管理应以财务管理为中心

随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业也被卷入了市场经济的浪潮。为了适应改制的要求，港口企业应转变观念，转换经营机制，港口企业管理要以财务管理为中心。本文解释了企业管理以财务管理为中心的内涵，指出了以财务管理为中心，企业应加强成本管理、资金管理、利润管理，企业应建立健全以财务管理为核心的管理体系，并指出了在实际工作中应注意的问题。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件.本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述.对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值.     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值。一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。因此,加强成本…     

降低港口企业装卸成本有效途径的探讨

港口企业装卸成本的结构相对复杂,成本计划因素、员工管理因素、固定投资因素和装卸作业因素等都会影响企业的装卸成本。因此,本文在研究港口企业装卸成本结构特点和影响因素的基础上,对如何降低港口企业装卸成本的有效途径展开了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题

经济转型发展背景下,港口散杂货企业财务风险不断增加,对此企业需要加强成本管理,针对企业成本核算与管理工作存在的问题,制定针对性解决措施。以下本文就针对港口散杂货企业的生产特点,针对其中存在的成本核算与管理问题,进行简单的论述分析,并在此基础上提出了几点完善意见,希望能够为相关人士提供些许参考。     

基于成本控制论的预算管理在码头服务企业中的应用

码头服务企业主要是负责港口船舶公司提供服务,促进海港发展并获得自身利润的企业。财务管理是企业发展的核心,对复杂的码头企业而言,更是如此。在成本控制理论下,企业要注重预算管理,制定更加合理的财务管理体系。文章基于码头服务企业的发展现状,针对财务管理问题进行分析,并提出了建议,包括提高财务管理人员的素质,加强财务管理人员与其他部门之间的联系,注重码头服务企业成本控制与港口船舶企业之间的结合。     

加强港口生产物资管理的建议

加入WTO后，港口企业也面临着激烈的竞争，特别是在今年1月1日实施《港口法》和国家正在开展港口体制改造，使港口经营方式逐步多元化。作为国有的港口企业不再有保护政策和经营上的优势，必须建立现代企业制度，主动走向市场，强化内部管理，降低运营成本，提高经济效益，才能在日趋激烈的市场竞争中稳步发展。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入,港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要,港口企业——特别是物资系统,应转变管理理念与经营模式,完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法,提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等,同时应建立财务管理系统。     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展,先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉,而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈,煤炭生产资源紧张,港口企业效益下滑,在经营上出现了前所未有的危机。面对这种情况,煤炭港口企业将日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上,以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

浅议目标成本管理法与基本成本作业法的改进

市场经济条件下的现代企业，要树立现代企业成本管理理念，改进企业成本管理方法，实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法，在企业成本管理中具有重要的作用。