建立有效的企业内控制度浅议

建设和加强内部控制制度是提高经营管理水平的基础工作，也是不可回避的现实需要。内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。内部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，它还包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有关部门、制定培训计划以培训有关人员使其能够履行职责，以及设立内部审计部门以保证管理部门所制定的各种程序的准确性，并保证其得到贯彻执行等内容。     

略论我国的企业内部控制制度

一、内部控制理论的发展 内部控制概念提出迄今已有50年了。1949年美国注册会计师协会首次阐述了内部控制的定义：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，旨在保护资产、检查会计信息的准确性和可靠性，提高经济效率，促进既定管理政策的贯彻执行。”1988年美国《审计准则公告第55号》，以“内部控制结构”代替“内部控制”，提出内部结构的三要素：控制环境、会计系统和控制程序。1992年9月委员会发布了《内部控制一整体框架》的研究报告，报告中把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保护财务报告的可靠性，经营的效率效果及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。     

浅议企业内部控制制度的重要性

一、现代企业建立内部控制制度的意义 内部控制制度作为一个系统，范围遍及企业生产经营管理的各个方面，影响到企业所有内部组织的机构的运作。它不仅包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定、设置的各种规章制度，记录、复核、分析、检查各种信息资料及报告的程序和方法，还包括企业管理部门用来授权、批准、组织企业的供、产、销等经营活动的方式方法等。企业建立内部控制制度的意义在于以下四个方面：     

建立和完善企业内控制度的思考

A、实施内部控制的方式 通常情况下，一个单位要实施内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等主要环节组织实施，同时还要通过强化外部会计监督对企业施加压力，从而使内部控制最有效的发挥作用。     

内部审计工作中存在的问题及建议

一、县区内部审计工作存在的问题 内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动．它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现．《国务院关工审训工作的暂行规定》要求县级以上政府部门和大中型企业组织应当建立内部审计制度．设立内部审计机构．     

加强内部审计 促进企业发展

2003年内部审计协会颁发的《内部审计基本准则》中指出“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”这表明内部审计是促进企业管理,提高生产效率的重要措施和可靠保证。但是近年来舞弊案件的不断产生,其原因与内部审计的职能范围及企业的内部控制情况等有很大的关系。     

加强内部控制杜绝资产流失

所谓内部控制，是指单位各级管理部门，利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系．所制定的一系列方法和措施。它是任何组织管理体系中都不可缺少的重要组成部分．对企业的生存和发展至关重要。     

我国政府与非营利组织内部控制制度建设研究

政府与非营利组织的组织目标、资源来源、运行方式和诚信责任决定了政府与非营利组织建设内部控制制度的必要性。政府与非营利性组织应该增强对内部控制制度的认识,强化领导人的内部控制责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为;强化关键内部控制程序,提高内部控制执行效果;内部审计和外部监督相结合．建立完善的内部控制监督机制;参照企业内部控制规范,制定政府与非营利组织内部控制规范。     

EDP环境下社会组织内部控制评价探析——以杭州市文化创意协会为例

内部控制理论相对于社会组织还是一个新课题。新公共管理理论认为，在具体的社会组织活动中应该引入企业管理的方法和机制，内部控制管理理论自然成为指导社会组织管理的理论依据。有效的社会组织内部控制面临的最大挑战依然是确保社会组织的管理者建立的内部控制是全面的，也就是说内部控制的范围必须足够大，并能够充分完成预期的控制目标。     

浅谈组织架构对企业内部控制的重要性

在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须加强企业内部控制,对企业进行精细化的管理,即对企业实施有效的内部控制。而要实施有效的内部控制,就必须首先设置合理的组织架构,它有效实施内部控制的基础和前提。忽视组织架构,势必会造成企业内部控制的无效,甚至导致企业经营失败。     

论构建企业内部控制评价体系的必要性

长期以来，审计学科的发展、相关法律法规的出台等外力在推动企业内部控制理论和实务发展的同时，也造成了企业内部控制难以成为企业组织自觉运用的以提高经营绩效和管理水平为目的有效管理工具。本文结合对企业组织中内部控制实务运作和发展特点的探讨，提出必须构建“管理导向”的内部控制评价体系，以其推动企业组织的内部控制建设。     

浅议施工企业内部控制制度

内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限．形成一个完整．严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。     

企业内部控制的再监督机制

所谓内部控制,是指企业为提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保国家法律法规和规章制度的贯彻执行,提高组织运营的效率及效果,所制定和实施的对企业内部各种经济业务活动进行制约和协调的一系列控制方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针     

试析现代企业内部控制制度

一、企业可以通过多种方法实行内部控制 1．组织规划控制。 组织规划控制是指对企业组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。内部控制制度的建设及其有效运行，离不开企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离，使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，以保障有关各方的合法权益，保证企业的正常运转。     

企业内部审计质量控制探讨

企业内部审计质量控制是提高企业内部审计工作质量的重要途径。本首先从组织机制、监督机制、业务过程控制主要内容等方面，论述了企业内部审计质量控制的内容结构；然后，从程序控制、关键点控制、检查控制和考评控制等方面，探讨了企业内部审计质量控制的方法体系。     

现代企业内部控制的方法

为了适应现代经济环境的要求，任何经济组织都必须拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系，并建立一系列的管理与监督措施，下面就现代企业内部控制的方法，做以简单的揭示。     

利用ERP加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息、资料     

内部控制在民营制造型企业中的应用

内部控制是企业为了实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。2008年,由财政部、证监会、审计署、银监会、     

新制度实施后内部控制缺陷披露现状探究

对企业内控规范体系实施后沪深A股上市公司2011年和2012年内部控制评价报告中披露的内部控制缺陷进行归类统计,揭露了《企业内部控制应用指引》规范的18项活动在内部控制方面存在的缺陷,发现内部控制缺陷主要集中于内部环境的组织架构、人力资源和控制活动中的销售采购业务、资金活动和资产管理等方面,且缺陷披露存在态度不严肃,披露不完整、不规范、无标准且缺乏可比性等问题,并从企业内部管理和外部监管两个层面提出了进一步改善内部控制缺陷披露质量的建议。     

论内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的含义 有关内部控制含义的论述,主要有以下几种:第一,柯氏会计辞典把内部牵制定义为,"为提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程";第二,美国会计师协会在专门报告中指出,"内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产,检查会计数据的准确性和可靠性,提高经营效率,以及促使遵循既定的管理方针等所采用的所有方法和措施";第三,1988年美国注册会计师协会在其审计准则公报中指出,"企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标而建立的各种政策和程序";第四,COSO委员会在专门报告《内部控制整体框架》中指出,"内部控制是受董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法律等目标而提供合理保证的一种过程".