厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示,决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误,就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背,恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意,作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考,形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民主,充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议,但这决不意味厂长（经理）可以没有主见,而是恰恰相反,越是发扬决策民主,厂长（经理）越要有自己的见解,越要多谋善断。因为人…     

“千富之首”的公司成功之路

美国《商业周刊》（７月出版）公布的１９９８年球１０００家大企业,以股票市值计算排行,美国通用电气公司为２７１６４亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。又据美国《财富》杂志社对世界推出“美国最受崇敬的公司”的评选,通用电气公司得票第一。一、注重培训人才———公司走向成功的前提和条件。创造人力资源的优势,以人为本,企业经久不衰。通用电气公司现任总裁杰克·韦尔奇认为,他一生中最大的成就莫过于培育人才,大部分时间花费在与人有关的问题上。韦尔奇感慨地说:“这是一家由众多杰出人物管理的公司,我最大的功劳莫…     

明输不妨暗赢

在不见硝烟却残酷异常的商战中,拥有驾驭矛盾的出奇制胜韬略显得尤为可贵。且以一则旧闻佐证:据刊载,日本富士胶片制造公司曾花了几百万美元,获得了1984年洛杉矶奥运会135胶卷指定产品的资格,富士以为仅此一举,他们就将世界头号胶片制造商柯达公司排斥在当年最重要的体育活动之外了。可谁也未曾想到,柯达公司将宣传重点放在奥运会举办前那狂热的6个月中,他们不但聘用了有希望成为金牌得主的美国田径队队员为其宣传,并且使整个洛杉矶充满了柯达出版物、电视片及张贴的广告。待到夏季奥运会来临时,很多运动营销专家甚至没有注意到富士公司,还…     

第五级领导：企业成功转型的关键

1971年,一个性情温和,名叫达文&;#183;史密斯的人获得提名,接任老牌制纸公司金百利（Kimberly-Clark）总裁。当时的金百利经营步履蹒跚,20年来股价表现落后一般市场多达36%,原来担任金百利律师的史密斯心中充满怀疑,觉得董事会做错了决定。当场还是董事将他拉到一旁,指出他其实条件不足,但是他还是当上了总裁,而且一做就是20年,在这不可思议的20年里,史密斯带领金百利进行令人赞赏的转型,摇身变成世界知名的消费纸用品大厂,甚至击败史谷脱与宝洁两大强敌。金百利累计股票报酬率比整体股市高出4.1倍,连惠普、3M与通用电气等企业模范也相形失色。