从当前聚酯行情看国有企业如何应对竞争新格局

当今的聚酯化纤业迅猛发展,已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后,市场日趋国际化,境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场,更有一些企业已在中国投资办厂,其产品直接参与国内市场的竞争。民营企业产能快速膨胀,生产能力占国内总量从1999年初的不足10%到目前聚合能力已接近40%,并且以其投资省、人工成本低以及经营机制灵活等长处,逐鹿市场。国有聚酯化纤企业面对前推后挤的竞争新格局,出路在何方?差别化产品的研制和开发,已成为当前国有聚酯化纤企业迫切需要解决的主要…     

“十五”后两年 化纤怎么办

化纤作为纺织工业的基础产业,始终是我国规划发展的重点行业,特别是近年来,随着纺织等市场需求的持续增长,我国产能和产业集聚规模不断扩大,行业竞争力有较大提高。同时,围绕化纤产业链相关产品的市场竞争日益激烈,化纤行业已成为高度竞争性行业。国有和国有控股、民营、外资及合资三类企业的发展,已形成鼎足竞争态势。以聚酯及涤纶为主体的化纤业急速发展,使中国化纤行业产能约占世界化纤产能的1/3,化纤行业已经     

做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂

仪征化纤作为我国最大的化纤 和化纤原料生产基地，2001年在严峻的市场形势下，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构。结构调整使仪化2001年产销量创出历史新高。当年实现销售产品达111万吨，生产产品124.9万吨，分别比上年增长10.3%和9.3%，涤纶纤维差别化率达34.7%，聚酯产品单位成本下降9.9%，取得了同业内的较好业绩。今年在我国加入WTO后，仪征化纤如何依靠和发挥自身优势做好聚酯主业，记者就此采访了仪化公司董事长、党委书记傅兴堂。 傅兴堂董事长说，加入WTO…     

抓住机遇，顶替进口——国内化纤企业如何应对入挑战

回顾前10年的化纤市场，表面看是各品种价格的此起彼伏，从1995年到1998年接连出现的暴涨和暴跌，使众多化纤企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容易的事。进入新世纪的2001年，国内化纤市场依然黯淡无光，天津、洛阳两家20万吨聚酯工程的建成投产，使国内年产量一直增长40万吨，国内市场竞争形势更加严峻。据国家统计避提供的数字，去年1至11月，全国累计生产化学纤维630.71万吨，比上年增产16.50％。据海关统计，去年1至11月，全国累计进口化学纤维146．42万吨，比上年增加22．23万吨，增幅达17．90％。从以上数字可以看出，进口量占到国内产量的30％。化纤市场国内大企业互相竞争的格局已经改变。     

高油价时代聚酯业急需国家扶持

聚酯行业从2004年开始进入全行业亏损状态，不少人将原因归结为近几年我国聚酯产能的快速增长、原料资源的严重短缺、聚酯化纤下游纺织品及面料开发不足等方面，这种观点固然有其道理，但这还不能完全说明聚酯化纤行业整体亏损的深层原因。实际上，高油价与上述因素的共同作用，才是国内聚酯化纤行业亏损的主要因素。如何应对高油价时代的到来，是聚酯化纤行业走出困境必须解决的现实课题。     

德赛:做差别化纤维领军者

2009年1月,国内单线产能最大、年产3万吨差别化纤维柔性生产线一次投料试车成功,标志着江苏德赛化纤有限公司新化纤项目一期工程——年产20万吨差别化聚酯短纤维项目进入投产阶段。按照德赛公司预期,新化纤项目将分三期建设,如果三期工程全部建成投产,将使德赛化纤每年销售收入达到80亿元。     

三足鼎立看化纤

我国化纤业经过数十年的发展,其化纤产量已由1 960年的1万吨,发展到2002年的991万吨,占世界产量的25%,年均增长1 5%,使我国成为一个化纤大国,预计到2005年,我国的化纤能力将发展到1 500万吨左右.在化纤产量的不断扩大中,化纤企业也由过去的以国有大中型化纤企业为主,发展到目前国有及国有控股、民营、外资及合资企业三足鼎立的新局面,特别是民营聚酯企业,在大力增加聚酯产能的同时,正抓紧兴建P T A装置,实现自我配套,外资企业也大都制出了较大规模的发展规划,国有及国有控股企业,也未雨绸缪,实施进一步发展目标.这一切说明我国化纤业的发展已进入到了一个新阶段. 　　……     

扬子江畔化纤城

扬子江畔化纤城文／张建华张健在美丽富饶的扬子江畔，矗立着我国最大的化纤原料生产基地———仪征化纤城。它占地９．７６平方公里，经过２０年的建设，目前已形成８０万吨聚酯、２５万吨精对苯二甲酸（ＰＴＡ）、３６万吨涤纶纤维生产能力，约占国内聚酯总产量的二分之...     

我国化纤行业发展综述

目前。国家发改委正在制定纺织工业“十一五”发展纲要。其中有三个专项规划，针对化纤规划的发展。重点包括三个内容：一是加快发展高技术、特种纤维。如芳纶1414、碳纤维以及TENCEL纤维品种的开发和应用，中国要成为一个真正的化纤强国．发展高技术纤维一定要予以高度重视。二是为了解决纺织原料问题，支持纺织工业的发展。“十一五”期间。加快发展市场急需的对苯二甲酸、对二甲苯和乙二醇等3种化纤原料，到“十一五”末，新产品的贡献率要达到50％。同时国家将把利用可再生资源，作为一项重点工作。三是针对化纤行业尤其是聚酯行业同质化现象严重。如何加快发展差别化、功能化产品，摆脱同质化竞争带来的利润下降也将是化纤行业发展的重点。     

追踪国内“十方聚酯”5月高报的起因

<正>以仪征化纤为首的国内“十方聚酯”企业于4月25日在宁波召开信息研讨会。会议决定了聚酯切片4月底合同结算价和5月份合     

永生之恋——记中国工程院院士蒋士成

仪征，这个有着悠久历史的古城，据史载，始于西周一个叫＂蚁＂的太子的封地。仪征化纤，一家在世界上排名第四位的聚酯生产企业，也是国内最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，就坐落在这里。     

对我国化纤工程技术创新的思考

“创新是一个民族进步的灵魂”，为摆脱我国化纤工业对进口技术设备的依赖，必须迅速提高我国化纤工程技术创新能力。我国化纤工程技术创新在经历了５０～７０年代的“自主开发”阶段后，目前正处于“引进、消化、创新”时期。文章在对我国化纤工程技术创新进展缓慢的原因分析后，提出结合“九五”聚酯项目建设提高技术创新能力的建议，并对其必要性、可能性和风险性进行了论述。文章最后，提出创新目标的实施对策。     

抓住机遇 顶替进口──国内化纤企业如何应对入世挑战

回顾前１０年的化纤市场，表面看是各品种价格的此起彼伏，从１９９５年到１９９８年接连出现的暴涨和暴跌，使众多化纤企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容易的事。进人新世纪的２００１年，国内化纤市场依然黯淡无光，天津、洛阳两家２０万吨聚酯工程的建成投产，使国内年产量一下增长４０万吨，国内市场竞争形势更加严峻。据国家统计局提供的数字，去年１至１１月，全国累计生产化学纤维 ６３０．７１万吨，比上年增产１６．５０％。据海关统计，去年１至１１月，全国累计进口化学纤维１４６．４２万吨，比上年增加 ２…     

恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长，来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

聚酯与涤纶纤维利润空间大

随着打击走私、规范进口工作的深入，走私及以来进料加工等形式进入我国境内而未返销的变相走私聚酯和涤纶纤维得到了有效控制，聚酯切片、涤纶短纤、腈纶、粘胶短纤五大品种被列入加工贸易进口禁止类和限制类商品目录。这些都有利于国内聚酯和涤纶市场的发展，行业自律也有利于抵制进口，如国内主要企业在聚酯切片联合报价时，很多情况下都考虑到把进口量压到最低限度。 随着我国政府打击走私力度的加强，走私及变相走私活动已有所收敛，但国外化纤产品的倾销对我国化纤产业的冲击越来越明显和严重。去年底我国与一些主要聚酯产品生产国签…     

化纤企业如何应对“入世”挑战

随着我国市场经济体制的不断完善，“入世”后关税的大幅下调，给激战正酣的国内化纤市场带来的是要经受更为艰难的考验。这个考验是决定生死命运的考验，因为在品种、成本、营销理念等领域，国内各大企业同国外大型化纤公司仍存在着很大的差距，与国外大企业竞争的难度可想而知。要想在今后的市场竞争中取胜，必须痛下决心，敢于面对国外大企业的挑战，在夹缝中求得生存。 　　回顾我国前十年的化纤市场，表面看是各品种价格的竞争，从 1995年到 1998年接连出现的暴涨和暴跌，使众多企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容…     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

抓好设备管理 创造更大效益

仪征化纤是在党的改革开放方针指引下诞生和发展起来的特大型化纤骨干企业。从1978年筹建至今,累计完成投资65亿多元,形成80万吨聚酯、35万吨涤纶纤维、25万吨PTA综合生产能力,公司总资产达143亿元,净资产达84亿元,是目前国内最大的化纤和化纤原料生产基地,在世界专业聚酯生产供应商中排名第四。从1984年底开车到1995年底,仪征化纤累     

珠海裕华信息化要循序渐进

珠海裕华聚酯有限公司是以聚酯切片为主导产品的化纤、食品包装和聚酯薄膜原材料的国有股份制企业。公司地处珠海市唐家湾，占地23万平方米．现有员工650人，其中各类技术人员180人。公司按照IS09000标准建立了质量保证体系，瓶用聚酯切片通过美国FDA认证和欧洲EEC认证。     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…