论国有企业市场化用人机制的建立

入世以后,国外跨国公司大举进入中国,全球范围内的人力资源竞争正愈演愈烈,而入世后人力资源的竞争实质上就是用人机制的竞争。目前,我国人力资源市场机制不完善,人才供需主体没有完全到位。人力资源的供求机制、价格机制和竞争机制未能形成。因此,目前国企用人机制改革的关键就是要将计划经济时代的行政化用人机制真正转变为完全彻底的市场化用人机制。     

高校用人机制界定及存在问题分析

目前我国高等教育已经进入以提高教育质量为核心的内涵式发展新阶段,建立起符合我国实际的高效运行的高校用人机制,对于全面提高教师队伍水平,提高高等教育质量,推动高校实现内涵式发展,对于全面深化改革,具有重大的理论意义和实践应用价值。     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

家族企业用人机制弊端分析

家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置 企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。     

创新农业银行用人机制的思考

一、目前农业银行在用人机制方面存在的主要弊端(1 )在制度方面存在用人僵化和不灵活的弊端 ,在全行业未能形成一个爱惜人才的良好氛围。 (2 )在激励机制上不完善 ,不能使那些真正的人才脱颖而出。 (3)在待遇方面存在着吃大锅饭和平均主义的弊端 ,不能体现人才的自我价值。二、创新用人机制是加快农业银行发展的迫切需要知识经济的不断发展使国有企业原有的优势慢慢弱化 ,金融体制改革的逐步到位也使国有独资商业银行面临前所未有的机遇 ,中国加入世贸组织后的农业银行同样更是面临着中外金融业强有力竞争对手的挑战。历史和现实已昭示我们 …     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

浅析事业单位用人机制的转变

2016年是事业单位人事制度转变的重要年度,而用人机制的转变是人事制度转变的关键,通过用人机制的转变不仅能提高服务效率,还能保证岗位的有效分类和工作匹配度。随着人事制度转变的深入,事业单位用人机制在转变中表现出不少问题,文章分析了事业单位用人机制转变的现状,并就完善事业单位用人机制的转变提出了建议。     

论县支行用人机制的科学构建

历史和现实都已证明,一个国家、一个民族的兴旺发达都离不开人才,是谓得人才者得天下。古今中外,历朝历代,各位开明的君主在成就大业的同时,无不与其求贤若渴、招贤纳士、重用人才有关。在世界经济即将进入全球一体化,中国经济即将步入知识经济时代的关键时期,尊重知识,重视人才,重用人才将又一次成为焦点话题和热门话题,县支行作为农业银行的前沿阵地又将如何在使用人才方面做出有益的尝试呢?笔者就此拟文,仅为抛砖引玉供大家参考。一、在竞争中发现人才,选拔人才既然人才如此重要那么如何发现、选拔人才呢?笔者认为,首先是优化重组县级支…     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

高校用人机制的差异化战略

高校用人机制受传统因素的影响,存在诸多的鲜明特征和局限,成为制约高等教育发展的瓶颈。差异化战略强调的是技术、管理、数模、细分与竞争,应用于人事管理是对以人为本理念的深化。用人机制的差异化战略包含：教育分层、专业分群、人才分类、制度设计几个方面,其实施对推动高校内部综合改革、推动我国高等教育事业发展均有深刻影响。     

关于建立健全新形势下选人用人机制的思考

实施人才强国战略，建设一支善于治国理政的高素质干部队伍，对于全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴有着重大现实意义。那么在新的形势下，一个国有企业要实现有新的发展，如何坚持与时俱进，建立健全选人用人的机制，实施人才强企，人才兴企的发展战略呢?     

激活用人机制的方略

众所周知,企业对人的认识是逐步深化的。由工业初始阶段的工具人到泰罗时代的经济人,由80年代后的社会人到当前的决策人——伴随着对人的认识的不断深化,企业对人的作用的重视程度也与日俱增。西方发达国家的许多成功企业甚至把选人、用人、发挥人的创造精神作为企业的根本。引发了企业人事制度的革命性变化。在这场人事制度改革与人才竞争的浪潮中,我国许多国有大中型企业先后改变了计划经济时代“革命战士一块砖,哪里需要哪里搬”——组织分配的用人模式,实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制,对国有企业人事制度改革进行了有益的探索。几年来的实践表明,由于从上到下观念更新不彻底,考察、测评制度欠完善,聘任制的理想并没有完全实现:一方面,高级管理人员行政级别的影子清晰可见;另一方面,中层管理人员的考、测评、聘任不少是走形式,远不能适应企业在社会主义市场     

论国有企业财务机制的重构

国有企业改革至今,还普遍存在着国家作为国有企业所有者的所有权虚设和政府越权干预企业的现象,加上企业治理结构不完善,形成“内部人控制”的局面,会计信息严重失真,国有资产严重流失。但入世后,要求政府转变职能,不     

改革经营者用人机制的设想

改革经营者用人机制的设想●迟旭升就企业而言,经营者犹如千军万马中的将军,对于企业的兴衰成败,具有举足轻重的作用。一位优秀的经营者,往往能使濒临倒闭的小店起死回生,甚至一跃成为遐迩闻名的商界巨子;而一个平庸之辈,有时竟会在短短几年时间内,把原本好端端的...     

试析新形势下国有企业人力资源管理的创新思考

国有企业要有进一步的发展,除了要依靠先进科学技术之外,还要不断提高人力资源利用效率。因为国有企业独特的地位以及各种限制条件的存在,国有企业人力资源管理在当前的经济环境中存在的问题还是比较多的。文章对当前国有企业人力资源管理现状做了分析,同时提出了有效的创新策略。     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.