连锁加盟经济型酒店投资攻略

市场大，投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的，于是，经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时．国内外酒店强手，纷纷布点联网，争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么，在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中，通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。 经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是，多采取连锁加盟或特许经营的方式，其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路，也是降低成本．稳定质量和客源的客观需求。 国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟，国际著名品牌也开始抢滩中国，经济型酒店出现投资热。 当投资市场开始聚焦到经济型酒店时，“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰，深入研究这几家可供加盟的典型企业，并对其做一个同类项的比较．将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。     

经济型酒店在西部的发展经营研究

<正>2006年,经济型酒店的红火程度,已经足以让四五星级的酒店羡慕不已。数据显示,经济型酒店的年投资回报率平均在10%左右,最高可达到25%。2006年“十一”黄金周期间,全国各地高档酒店的预订率普遍偏低,不得不降价揽客,而“锦江之星”、“如家快捷”等经济型酒店的预订量提前一周就逼近100%,而且房价不打折扣。     

经济型酒店十年之惑

10年前，中国第一家经济型酒店正式诞生，在过去两年中的品牌数和客房数都以每年100％的速度激增，许多投资人和酒店管理者仍然希望追随如家上市投资回报近9倍的模式，但直接的结果却是物业租金上升，利润率递减。这是一个新型产业兴起的前奏？还是另一个滋生泡沫的温床？[编者按]     

何为经济型酒店

经济型酒店又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为"b&b"(住宿+早餐)。最早出现在上个世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。现就其经济型酒店的发展及其理念进行简要分析。     

对国外经济型酒店品牌落户中国的思考

<正>2000年以来,“马瑞卡”、“美兴”、“宜必思”、“速八”、“快捷假日”……众多国外经济型酒店品牌纷纷进入中国市场。饭店业本来是我国与国际接轨较早的行业之一。外资酒店进驻我国没什么大惊小怪的。但在上个世纪末以前,基本上是外资酒店占据市场的高端,国有酒店由于在硬件和软件方面与外资酒店存在一定的差距,则处在市场的中低端,由于目标市场的不同,彼此之间的竞争还不是你死我活     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程。目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高。本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程。目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高。本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考。     

经济型酒店走近高温区

经济型酒店市场日趋饱和,政府和协会将携手出台规划标准。经济型酒店的未来不容乐观,据有关调查显示,经济型酒店房价将大降三分之一。     

浅议经济型酒店的管理

从上世纪末至今的十年多时间里,经济型酒店经历了从无到有、从陌生到被消费者广泛接受的发展过程.目前经济型酒店的行业扩张势头还在继续,经营管理人员应理性看待酒店数量的增长,更多思考酒店经营管理方面质的提高.本文从经济型酒店的管理角度出发,就经济型酒店的人才储备、品牌建设成本控制三个方面提了一点看法与建议,供业内经营人员作理论参考.     

国外经济型酒店现状

经济型酒店尽管在国内发展起步较晚,但在欧美国家,经济型酒店已成为成熟的酒店业态。萌牙于1930年代,经济型酒店一直视“住宿与早餐（Bed＆Breakfast）”为核心,把所有其他高星级酒店的附加服务进行最大限度的减免,为客人提供最为简便的住宿设施和服务。不同于高星级酒店的目标客户,     

探析经济型品牌酒店的成本控制

随着市场经济的发展,酒店行业的市场竞争日益激烈,整个酒店行业也已经处于一种微利状态.虽然盈利水平日益下滑,但国内巨大的市场份额仍旧吸引了众多经济体的关注,尤其是在民众出行日益增多的社会背景下,一些经济型品牌酒店受到越来越多投资者的青睐,这也使得经济型品牌酒店领域的竞争更加激烈.鉴于此,加强成本控制成为经济型品牌酒店提高...     

经济型酒店的发展机会和经营模式之浅见

中国经济经过20多年持续高速的增长，等于做了20多年的市场铺垫，国内的高速交通网络开始形成，使人们之间的联系日益紧密和繁多。在此背景下，中国13亿人口里面有二至三亿人具有较强的消费能力，这一点世界上很少有国家可以相比。这些人在28至45岁之间，具有一定的教育程度、较高的收入和高品位的需求。中小企业是另一股重要的力量，     

哈尔滨经济型酒店的发展与思考

本文在分析哈尔滨经济型酒店的发展现状及发展背景的基础上,重点对其发展中存在的问题进行分析,基于问题导向的前提提出哈尔滨经济型酒店的发展对策:培育经济型冰雪品牌酒店,加强协会和服务组织的作用;走集团化的发展道路;连锁和特许经营的合作模式.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择.集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大.本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

如何缓解经济型酒店店长的工作压力

经济型品牌酒店凭借资金、管理、人才优势近几年发展迅速,在全国各地遍地开花,市场竞争随之加剧,经济型酒店的店长们则面临着经营、管理、服务满意度、竞争优势保持等多方面的工作压力。从经济型酒店公司管理层和店长工作方法和心态方面给经济型酒店的店长们出谋划策,调整心理,减缓压力,以适应快速的市场竞争和繁重的工作压力。     

经济型酒店的营销策略

近年来,作为我国国内新兴的酒店行业,经济型酒店在我国得到了飞速的发展,特别是近年来,随着经济的发展和区域经济的交融,外来出差和务工员工也在不断增加。作为近年来品牌林立的我国经济型酒店,同时竞争也日益激烈化,面临着日益激烈的市场竞争,经济型酒店在我国国内已经开始进入到一个全新的转型时期,在市场的大环境中,是脱颖而出进一步的深化发展还是被市场淘汰,无奈的被市场的洪流淹没在无声无息间,很大程度上九决定于酒店营销策略的探究和应用。经济型酒店立足我国发展实际,并且借鉴其他大型酒店的发展策略共同成就了我国经济型酒店当前的巨大发展。但是经济型酒店在发展流程中,面临的来自市场营销的种种缺陷在很大程度上阻碍了经济型酒店的不断深化发展和进步。笔者对当前市场上发展动态良好的几大经济型酒店的发展概况和营销中存在的相应问题进行深入的策略化研究,通过对经济型酒店的营销策略探究以期能让这些来源于我国本土的经济型酒店能够进一步深入发展,取得不断的进步和成绩。     

试析中国经济型酒店的现状及发展策略

目前,我国经济型酒店面临着前所未有的发展机遇,但在发展过程中存在着以下几方面的问题:一是缺乏统一规范;二是人才匮乏;三是在连锁品牌建设上不尽人意。其发展对策是:大力推动品牌建设;采用连锁和特许经营的合作模式;加快实现人才的更新。