发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

依靠民品解决企业生存与发展的思考

依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来,航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效,但广种薄收的现象也比较突出。究其原由,关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟,靠军品吃饭的思想没转变;核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适...     

民品线如何实现按效益分配问题探讨

根据市场经济的规律，提出了对从事民品事业的人员进行按效益分配的原则，并详细论述了科技人员、经营开发人员、推销人员和生产工人四种民品人员与效益挂钩的分配方法。指出民品线实行按效益分配，单位领导的支持是关键。     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年,航天工业总公司为了加快民品发展,先后出台了一系列方针政策和具体措施,如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中,指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标;在《关于加快航...     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

航天民品管理模式探讨

目前,大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后,造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏,造成民品发展中的“瓶颈”效应,严重阻碍了民品开发,     

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会李书勤（沈阳飞机制造公司）军工企业开发生产民用产品，一要适销对路，二要质量好，产品才会有生命力。为此，我们的民品开发工作必须以市场为导向，善于捕捉市场机会。所谓市场机会，是指顾客或用户对某种商品或服务的潜在需求。...     

科技创新是科研院所民品发展的源泉

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个企业,特别是对一个军工科研院所,科技创新是真正充满活力的不竭源泉。核工业理化工程研究院从1980年保军转民以来,从开始生产“地沟盖”、“炉子”,发展到今天形成以粮食加工设备为主导产品,包括精细化工、过滤技术、特种气体及各种机电产品在内四大类70余种民用产品的经营格局。总计开发成功108项新产品,小批量生产     

民营企业集团化发展的路径选择

我国民营企业在组建企业集团、走集团化发展的道路上,存在着传统社会观念的误区、物质性生产要素获得的比较劣势和非物质性经济要素的相对落后等问题。作者在本文中提出了自己的观点,希望能为我国民营企业集团化发展献一点微薄之力。     

加速组织集团化的进程

介绍了组织集团化的基本模式；提出了中国海鹰高技术集团模式构想和集团公司总部机构设置构想；阐述了中国海鹰高技术集团的主要联结关系。     

煤炭企业集团化发展模式探析

我国煤炭产业集中度低、主业单调、产品结构单一是制约煤炭企业发展的主要问题。文章从我国煤炭企业目前的发展状况和地区分布的特点出发,探讨了我国煤炭企业集团化发展的主要模式,着重分析了产业链与集团规模经济发展的要求,提出了集团化发展战略实施的途径与措施。     

民品发展应有市场导向的战略规划

中国江南航天集团有员工2万多人，其中高级专业技术人员800多人，国家级专家和省部级专家数十人，资产总值近40亿元，有很强的科研生产实力，但其生产经营的风华牌电冰箱，经过风光和惨淡的十几年后，被海尔集团公司兼并。海尔集团公司在1984年仅仅是由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂，而且当时亏损147万元。     

关于发展航天三大支柱民品之一：计算机及其应用的刍议

介绍了航天计算机及其应用技术的发展历程，以及在数字计算机、模拟计算机、软件开发、科学计算与仿真技术、航天专用计算机和计算机外部设备等方面取得的主要成果。从经济效益、质量可靠性、价格和人员编制等方面分析了航天系统计算机及其应用技术中存在的主要问题。指出航天计算机及其应用技术的发展应围绕着新一代的航天型号研制，而且在计算机网络技术、机床数控数显技术、计算机辅助技术和管理信息系统应用等方面，其军转民的前景非常广阔。     

寻找长大的基因--关于航天民品发展的若干思考

2003年,航天企协在《中国航天报》上开辟了“民品发展纵横谈”专栏,邀请了一批目前活跃在航天民品发展领域的领导和经营者就航天民品发展问题发表了一系列真知灼见。笔者拜读之后．深有感触,遂不揣粗陋,就航天民品“长大”发展问题做些阐发,以求教于大方之家。     

我国饭店企业集团化发展研究

本文针对中外饭店集团发展的现状，从理论和实践的结合上提出了自己的看法，探讨了我国饭店企业集团化发展的可行性战略，有利于我国饭店集团健康发展。     

关于民品发展中几个问题的分析与思考

在中国长峰机电技术研究院常听到这样的说法 ,“做民品工作不容易” ,“开发民品市场难啊 !”。事实上做任何工作都会遇到困难 ,为什么在该院这个“困难”显得突出 ?为什么在同样的大环境下 ,院外有那么多企业蓬勃发展并焕发着勃勃生机呢 ?本文试图从以下几个方面分析出现问题的原因 ,提出解决问题的初步设想 ,以缩短我们与先进企业的差距。一、制定民品发展战略中国长峰机电技术研究院民品经过 2 0年的发展、演变 ,从无到有 ,从小到大 ,从单一品种发展到今天计算机与信息工程、工业控制、医疗器械、特种元器件等多个门类上千个品种 ,年销售…     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。