效能监察谱新篇

纪检监察工作如何在新的历史条件下迎难而进,有所作为?去年以来,炼铁厂纪委在服务于武钢公司"成本效益纵深行"活动的同时,展开了深入的效能监察,显示出了较好的监察效应。一、深入调查摸脉搏,认真分析找症结。武钢炼铁厂生产规模大、设备多、生产强度高、检修频繁。每年所需备品、备件8000多种,费用8000多万元,是武钢第三消耗大户。由于备件种类多、用量大,承制、修复厂家也多,产品质量参差不齐,因备件质量而影响生产的情况屡有发生。1996年,因这类问题导致高炉休风共200多小时,损铁8万余吨。对此,炼铁厂纪委针对承制厂家鱼龙混杂的情况制定了《关于备品备件外委加工、修复实行效能监察的规定》。凡是承制厂家,必须持合同、备件入库验收单到厂纪委监察室登记,否则,不办理结帐手续。这项工作既多又杂,厂纪委付出了很大的精力,他们把承制厂合同逐一登记,并编号建档备查。经过5个月艰苦的努力,摸清了省外10家、省内57家、武钢     

加强效能监察 推进廉政建设

2000年,我公司在效能监察工作中,采取突出重点、抓住焦点、盯住热点的工作思路,重点放在降低成本、焦点定在工程外包外委、热点落在物资采购上,收到了明显的成效。仅工程外包外委方面,节约工程费用259.16万元。物资采购则更是效益显著,仅在铸造用砂一项上,就降低采购资金647万元。由于实现了源头预防和治理腐败,效能监察收到了一石二鸟的实效。我们的具体做法是:一、促进企业完善管理。企业在实施效能监察过程中,无论是公司,还是基层,每次申报立项时,首先要对本单位的状况进行分析,找出薄弱环节,并从众多的薄弱环节中选取最突出的问题。我公司2000年的重点是降低成本,盘活沉淀资金。作为公司纪委监察室则把立项重点放在物资外采外购和清仓查库上,而基层单位则抓住沉淀资金盘活不放。由于各基层单位重视,物资主管部门积极配合,我们在盘存物资的过程中,发现有的单位在上报在产品时,明显地把一些非生     

效能监察:陡电的天更蓝了

去年,陡电由纪检监察部门牵头,党政领导坐阵指挥,对关系全厂生产经营大局和职工关注的燃煤管理、物资采购、工程承发包等问题进行立项,开展效能监察,确立5号发电机组大修更改工程项目及资金使用、机动车外委修理等作为2001年度监察项目。     

加强原燃料质量把关的效能监察 努力打造原燃料监督的钢铁“海关”

2001年以来,钢铁公司两级监察室在武钢(集团)公司监察室及公司党、政领导下,紧紧围绕公司生产经营中心,以降成本,增效益,促管理为目的,牢牢抓住加强原燃料质量检验把关这一重要管理课题,开展效能监察,努力打造武钢原燃料质量监督检验的钢铁"海关",取得显著成效。2001年至今,通过效能监察共查出不合格原燃料786.322万吨。累计为企业挽回损失达8333.4万元。我们的主要作法是:一、深入调研,选准原燃料质量监督管理的切入点原燃料的质量优劣直接影响到钢铁企业产品质量、品种、环境、效益,因此,原燃料的质量检     

发挥效能监察的效率与调节作用

开展效能监察是强化企业经营管理，促进廉政建设，提高企业效益的有效途径。充分发挥效能监察在企业的效率作用太原二电厂认真依照效能监察“二十五字方针”开展工作，把执法监察与廉政监察结合起来，在保证企业的生产经营管理、资金使用等工作中积极发挥其作用。去年，太原二电厂监察室对存在效益、效率、质量、安全等问题较多的部门开展了以加强成本、质量、财务等管理为重点的效能监察，预防和查处营私舞弊和挥霍浪费问题。对承担大修技改物资供应的部门，以资金合理使用、比质比价采购、公开招标等为重点，开展效能监察，确保投资合理高…     

效能监察在企业经营管理中的作用

效能监察是企业管理的一项重要内容,本文通过阐述效能监察对企业党风廉政建设、企业经济发展、企业经营管理的重要作用,进一步说明效能监察在企业经营管理中的作用。通过抓住企业生产经营中心的薄弱环节,找出造成资金流失、成本增加、效益降低的重点和难点,积极协调解决,建立健全相关的管理制度,使效能监察工作经常化、制度化。     

突出管理 坚持创新 不断拓展企业效能监察工作的领域

近年来,武钢深入实践"三个代表"重要思想,突出管理,创新思路,围绕企业生产经营开展监督检查,不断拓展效能监察工作的领域,使效能监察工作产生了良好的经济效益和管理效益。一、深化认识,不断强化效能监察工作在企业经营管理中的重要地位效能监察是对企业经营管理活动的监督检查,是管理的再管理,监督的再监督,作为一种管理手段,在企业管理中有着特殊作用,具有重要地位。1、认识到位。思想认识上的高度统一是开展效能监察的必要条件。我们以尉健行同志关于国有企业效能监察工作的重要讲话精神统一干部职工的思想,不断强化领导干部、管理部门和管理人员开展效能监察的责任主体意识。公司上下普遍认识到效能监察是纪检监察工作服务企业     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

发挥纪检监察职能作用 主动为生产经营服务

近年来,我们碎铁厂纪委监察室注重发挥纪监职能作用,积极为生产经营服务,自觉地把企业生产经营管理中的关键部位和薄弱环节,作为纪监工作的重点来抓,使我厂今年在降成本、增效益上取得了较好成绩。96年上半年仅围绕设备备品备件一项实施效能监察后就节约资金181万多元,在案件查处中直接挽回经济损失26万多元,有力地促进了企业生产经营活动,受到了领导和群众好评。一、强化教育,做好导向服务我们针对少数党员、干部、"三管、五外"人员组织观念淡薄、廉政意识差、问题多等特点,加大党风廉政教育的力度,以增强"适应力"和"免疫力",更有效地服务于生产经营这个中心工作。其教育方法:一是认真组织学习党中央关于端正党风加强廉政建设,反对腐败的重要论述,使之提高反腐倡廉的认识;二是深入进行党的宗旨教育,使党员、干部树立正确的人生观、价值观、荣辱观、苦乐观,过好金钱     

开展效能监察工作的实践及成效

开展好效能监察工作，对促进企业健康持续发展，做好从源头预防腐败十分重要。近几年来，贵州航天管理局两级纪检监察部门在党委、行政和上级纪检监察机关的领导下，紧紧围绕管理局的经营管理、科研生产、热点难点问题开展效能监察工作，形成了效能监察工作的制度化、规范化、常态化。据不完全统计，2007—2009年管理局两级纪检监察部门完成效能监察185项，通过效能监察避免直接经济损失40．06万元，     

热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

效能监察促进煤炭采购管理

中石化巴陵石化公司坚持以规范煤炭采购管理．提高煤炭综合效益为目标,抓好思想认识、组织领导、职能作用、工作措施和制度执行等“五个到位”,开展煤炭采购管理效能监察,促进了煤炭采购管理日趋科学规范。公司继去年与中石化总部指导价相比较节约煤炭采购资金5770万元后．今年上半年已节约采购资金3800多万元。     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

企业长廊

贵航集团贵州华峰电器有限公司纪检监察办公室在公司党委领导下，开展了卓有成效的效能监察。2000年，公司纪检监察办公室组织有关人员深入到公司20多个基层单位进行效能监察，共审计项目18项，查出有问题金额105．83万元。其中，违规违纪金额45．71万元，账务差错金额60．12万元。并将违纪违规资金上缴公司财务部门。（方汝宁）江南航天集团党委宣传部今年以来，组织有关人员深入集团所属企业，就贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的意见》情况进行了一次检查，并对部分企业加强和改进思想政治工作的主要措施、基本方法、成功…     

浅谈创新效能监察工作的实践

效能监察是企业监察工作的重要组成部分，是促进廉洁工作的有力措施，是纪检监察部门为经济建设服务、控制生产成本的有效手段。企业遭遇“寒冬”，煤炭价格下滑，效益明显下降。为实现“降本增效”工作目标，我们与丰城矿务局纪委联合对综机公司综采支架大修专项效能监察，由于“立项准，工作细，整改好”节约成本费用达695.04万元，其中支架大修费用592.04万元，往返运输费用103万元，取得了显著成效。     

浅谈企业效能监察促进管理提升的作用

一、关于对效能监察促进企业管理提升的理解效能监察是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,也是纪检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径,效能监察是行政监察的一个重要组成部分。其工作不是单纯的防止违规违纪行为,对企业来说,效能监察工作也是生产力。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理,及时发现管理中的薄弱环节,建立健全规章制度,改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象。通过完善的效能监察可以节约投资,降     

围绕对外业务管理 强化监督制约机制

几年来,我们紧紧围绕生产经营管理主题,集中精力,采取措施,强化监督制约机制工作,把监督工作渗透到工程外委、产品外发、中间库对外业务管理活动中,促进了我厂生产经营活动的顺利进行,我们的作法是:一、深入调查,统一办法,健全制度,形成了强化监督制约的有效机制。我厂开展监督制约工作的实践体现,只要抓住了生产经营管理活动中的"三点",即:对外业务管理的"焦点"、"热点"、"难点",广泛开展调查,认真分析研究,健全约束机制,强化监督工作,就能够实现内部管理上一流。1.想实招,抓"焦点"问题的监督,与外委业务工作紧密衔接。工程外委业务管理工作是否有依据、有措施、有目标,既是我厂管理工作的焦点,也是我们监督制约工作的切入点。首先,我们从走访调查入手,通过调查发现在对外业务方面存在着"三多一分散"的现象,即:外委业务项目多、资金使用缺口多、违法违纪机会多、权力过于分散等问题。为此我们有针对性地建立了《"五外"业务会审制度》、《工程外委管理规定》,强化制度对监督制约的规范功能。其次我们着重抓了二个方面:一方面我们在建立厂长亲     

拓展效能监察领域 有效开展效能监察工作

能源动力公司近两年围绕创新创效,不断拓展效能监察领域,扎实有效地开展效能监察工作,为企业生产经营和管理的顺利进行创造了条件。两年来,公司共立项16项,完成16项,为公司挽回和避免经济损失504万元,提出整改建议26条,协助建章立制15项。建立可靠的组织保障体系为效能监察工作顺利进行提供保证效能监察离不开强有力的领导体制和规范的工作机制。近年来能动公司效能监察的不断深     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

强化外修车管理 提高两个效益

我们运输部纪委监察室针对外修内燃机车(委托给外单位修理)存在的修车费用高、质量差等问题,与基层通力联手,实施全过程的监察,严格把好"三关",大力开展效能监察活动,不仅强化了管理,堵塞了漏洞,而且取得了良好的经济效益和社会效益,机车外修与去年同期相比,减少费用43万元,机车故障率由57.14%降为14.3%,缓解了检修能力不足与机车检修任务量大的矛盾,促进了铁路运输的畅通和公司钢铁生产的顺行。一、围绕企业生产经营中心,注重调查研究,把好选题关。随着运输部铁路运输的内燃化,短短几年,我部已拥有9种型号的内燃机车56台,承担钢铁运输总量的90%以上,成为我部安全保产和公司钢铁生产的一支重要力量,随之而来的是其生产成本也一跃成为全部之首,每年达2千多万元。由于自