高科技企业：21世纪福建产业升级的取向

改革开放，福建走过了灿烂辉煌的２０年，在昔日的“前线”建立起面貌一新的沿海工业区，数以万计的以轻纺、建材、工艺品、食品等劳动密集型产业为主的乡镇企业、三资企业，拉动起福建的经济，出口导向成为福建经济成长的重要推动力。福建人均国内生产总值已跃居全国第七位。应当说，２０年来福建的成就是巨大的，是有目共睹的。但是，从跨世纪的发展后劲剖析看，福建经济隐藏着缺陷。为此，应从解决这些问题入手，确定２１世纪福建产业升级的取向。本文作者就福建发展高科技企业问题作了比较简明扼要的论述，具有一定的理论性与前瞻性。     

民营企业在河南省和谐社会构建中的基础地位

构建社会主义和谐社会是我党在现阶段为促进全面小康建设、保证社会经济全面协调发展而做出的一项重大战略举措。河南省作为一个人口大省、农业大省和内陆大省,省情决定只能走内源型发展的道路,而机制灵活、发展迅速的民营企业注定将在该省和谐社会构建中具有不可替代的基础性地位。本文从推动经济增长、吸纳社会就业等方面对民营企业的重要作用进行了评价。     

我国民营与国有上市公司投资价值的比较研究

鉴于学界在民营与国有上市公司的绩效、治理结构和投资价值上存在较大的争议,本文对2000年底前上市的1 026个公司在2001-2003年间的数据进行了全面的比较分析,发现:(1)民营上市公司的投资收益和账面值-市值比显著小于国有上市公司,因此具有较低的投资价值.(2)与国有上市公司相比,民营上市公司的盈利能力、发展潜力、资本运营能力和尝债能力均较低,但其股权结构较为分散,而且其经理层激励方式与国有上市公司差别不大.(3)民营上市公司投资价值较差的根源在于其盈利能力、发展潜力和资产运营能力较低.(4)与杨兴君、苏启林及张俊喜和张华的实证结果不同,民营与国有上市公司在股权结构、经理层激励、企业规模及地理位置上的差别无法解释两者投资价值的差异.在上述实证结果的基础上,本文提出了相关的政策建议.     

引入期权机制改善西部国有企业的激励机制

通过分析国有企业经理人激励机制的不完善性,改善的必要性,以及引入期权机制的有效性,从四个方面,即：完善法律法规;完善资本市场;完善监管、中介机构;完善企业的法人治理结构,论述了西部国有企业激励机制改制的配套措施,建立有效的经理人市场。     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。     

对新世纪我国高等旅游教育改革的思考

我国旅游业已开始步入成熟期，旅游产品深度挖掘，商品经济开发力度加大，化内涵备受关注。与之紧密相关的旅游教育的发展必须抓住主要矛盾，选准改革的突破口，即：要始终如一地抓住师资队伍建设；要把能力培养摆在突出位置；要建立理论与实践互为促进的教学体系；课程设置要科学合理，符合办学规律。     

信托私募融资与中小民营企业可持续发展——以浙江为例

本文依据对浙江科技型民营企业问卷调查所得的资料及其他有关的统计资料,对中小民营企业融资与发展问题进行了实证分析,并从信托制度供给和信托工具运用的角度,探讨了解决中小民营企业外源性融资问题的途径,以及促进中小民营企业完善治理结构、沿着既有的路径实现可持续发展的思路。分析表明,有效的外源性融资是促进中小民营企业可持续发展的必由之路,信托私募融资则是现阶段中小民营企业外源性融资的现实选择。     

国有企业民营化的约束机制研究

民营化作为国有企业产权改制的主要方式不能动摇,但必须重点研究国企民营化的约束机制。其中,产权理论难有实质性突破构成国企民营化的理论约束;部门间就业专移阻滞、分级所有的国资管理体制、利益集团行为刚性、财政资源紧张与补偿制度缺失形成国企民营化的实践约束。摆脱这些约束,国企民营化才能顺利地进行下去。     

论行政机关国有资产管理

行政性国有资产在没有统一明确的监管机构和制度制约的情况下,管理混乱,漏洞很大,如账外资产大量存在、国有资产产权混乱、管理方式落后等。为此,制定国有资产管理原则是非常重要的,因为借助它我们才能为行政机关国有资产管理制定正确的目标。     

对21世纪中国新型工业化道路的探索

传统产业的辉煌已经成为全球经济发展里程碑。发达国家的管理和科技革命带动了21世纪新经济时代的到来,并推动了经济全球化的发展。以发达国家高新技术产业为核心的世界经济格局,使发展中国家面临着巨大的压力;同时,也迎来了发展机遇。中国作为最大的发展中国家,一方面需要充实和改造传统经济成分;另一方面,又要探索高新技术产业的发展道路,以扭转产品或服务在价值分配中的不平衡状态。     

试论国有商业银行竞争优势的形成

目前,国有商业银行正面临着金融全球化,内、外资银行从经营理念、市场、客户、产品、人才、信息技术等各个方面形成的激烈竞争态势。直面竞争和挑战,国有商业银行必须根据市场变化趋势和国际银行的发展方向,采取体制改革,调整经营战略,加强金融创新等竞争策略,在制度、核心业务、经营区域、人文环境等多方面创造和形成国有商业银行的竞争优势,提高核心竞争力,实现可持续发展。