微软的人格化管理

<正> 美国微软公司在其前进的步伐上有许多独到之处,引起了有关专家和学者的关注。美国麻省理工学院斯隆管理学院的教授迈克尔·科索马罗和福尼亚大学教授理查德·塞尔比通过研究,认为微软公司的成功有6个秘诀,分别是:一、在公司的组织方面,需要一些既懂技术又会经营的精明人士。二、在培育富有创造力的人才和技术方面,微软公司组建职能交叉的专家小组,这使得人们在一些多职能小组中共同工作,遵照一定的规则分担任务,并且,因为专家小组充分独立于最高的管理层和集权的人事部门,使得这些专家小组没有太多的官僚主义的干预。三、在产品和标准的竞争方面,微软公司采取开拓并适应不断演变的大规模市场,通过抢先进入并不断地进行产品的更新换代,来增加在软件行业的市场份额。四、在产品定义与开发过程方面,微软公司依靠改进特性与固定资源,集中力量进行创新。五、在开发与出口方面,微软公司把所有的工作都平行进行,并经常保持同步,及时解决与其他开发人员所开发的构件之间的冲突。六、在创建     

微软的人格化管理

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理的呢？答案是，微软公司进行独特的人格化管理。建立电子邮件系统方便员工之间和上下级之间的沟通是微软公司民主化和人性化管理的一大特色。在微软公司有四通八达的电子邮件系统，每个职工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代码，上至公司领导（包括董事长比尔·盖茨），下到普通员工都无一例外。大家相互间可传递消息，讲悄悄话。只要你高兴，无论在什么时间、什么地点，你都用不着秘书的安排，就可以与在任何地方的职工，包括比尔，进行联系并交谈…     

国资管理先人格化

不可否认,国资委管辖的100多家大型和特大型企业,对于中国整个国民经济的贡献是十分重大的。然而,在这个领域存在的一些问题,也引起了广泛的关注和热议。     

谈预算管理的人格化问题

预算管理是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实和进一步量化。     

集贸市场应人格化的进行管理

集贸市场上经营人员不论他从事何种行业、经营什么品种,需要得到社会的尊重、人们的理解。管理人员如何调动经营者的主观能动性、自觉遵纪守法、关键在于如何运用自重、自爱的手段,激发经营者自尊、自强的信心,达到自洁的规范化要求。     

微软的压力管理

“压力”既可成为工作的阻力又能成为向上的动力。众所周知，在知识密集型企业里，员工的压力直接影响工作的成绩，而在很多人比较关注的国内一流研究机构——微软亚洲研究院里，这种压力又被赋予了另一种含义。[编者按]     

微软的人性化管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。微软公司就是这样的企业。自公司成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。微软公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

微软员工管理的秘密武器

微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。作为一家知识型企业,微软最大的特点是用知识为客户创造价值。与一般制造业不同的是,微软的生产线不是建在厂房里,而是员工的头脑中。如何通过有效的员工管理,让每一个员工开动脑筋充满激情地工作？微软的秘密武器是：     

人格化管理及其在少儿图书馆管理中的应用策略分析

少年儿童是祖国的未来和希望,在我国的图书馆事业中,一直将少儿图书馆作为非常重要的组成部分,因为这关系到广大少年儿童的文化传播与普及。如何进行少儿图书馆的管理才能让少儿图书馆的功能进行最大程度的发挥,这也是少儿图书馆相关人员需要考虑的问题。因此,文章就少儿图书馆中对人格化管理的应用进行研究,希望能为少儿图书馆的发展提供有价值的参考。     

企业组织的人格化思考

组织由个体组成,组织本身也具有一些类似个体的特征,如组织情绪、组织性格、组织相等特征.组织情绪是当外界环境发生变化后个体所积累的情绪经过沟通交流等方式扩散到整个组织内的情绪,是组织内个体情绪社会化的产物,组织情绪是可以控制的.组织性格是个体性格同质化的结果,组织性格能够改变.组织相是指组织行为的一致性,组织相可以塑造.     

现代企业人格化的思考

争天下者,必先争人,从一个企业来看,产品竞争的实质就是人才、智力的竞争.人是企业一切活动的中心,是事业成败的关键.     

品牌人格化的隐性营销

在竞争激烈的移动通信市场,竞争的重点从价格战、技术战、客户争夺战进入了品牌理念战层面。如何让品牌理念落地,使客户更能感受到、体验到、触摸到品牌的内涵,从而赢得客户的心理认同,这无疑是所有移动运营商重点考虑的策略问题——前不久,广州星海音乐厅举行了一场隆重的颁奖晚会,疯狂英语创始人李阳等人荣获“全球通广州十大传说人物”称号。这场历时5个月之久、备受广州人关注的“创广州传说,我能”活动画上了完满的句号。声势浩大的“创广州传说,我能”活动是由广州移动主办,通过广州市民的参与推荐,从文艺、教育、饮食、医疗、IT、传…     

关键在于公有股权人格化

自江总书记在党的十五大上进一步明确肯定股份制“社会主义也可以用”之后,推行股份制的思想障碍已被清除,但操作上仍有许多难点,其中～个重要问题就是究竟谁来对公有资产的损益负责任？段贤斌日前就此撰文,提出了公有股权人格化的具体思路。关于公有股权的内涵,他认为就是国家和集体出资形成的股权,在我国现阶段的存在形式有四：一是国有企业中的公有股权,如在由国家控股的股份有限公司中由实物或债券转股形成的股份;二是集体企业中的公有股权,如由政府对集体企业投入所形成的股权;三是私营企业中的公有股权,如在私营企业主控股…     

微软 沈向洋管理“天才”

软件产业的竞争。就是人才的竞争。在北京。微软养着200名秘密研发团队。由“科技神童”沈向洋带队冲刺。[编者按]     

微软：垂直化管理之变

近期微软(中国)公司总裁唐骏宣布：微软将不再以地区为单位布局全球．而是根据产品不同划分不同部门一个相应的后果是微软(中国)的人事将有所变动。一位业内人士说盖茨要对微软动大手术要将微软打乱重来     

企业人格化和人格的企业化

企业的管理细节是形成企业人格化的基础,在不经意间,企业的生命特性形成了,并最终发展成为企业的人格特征企业是有生命的。一个企业虽然有它的缔造者, 但是一旦成长到一定的阶段,它就拥有了自身的生命形态,在某种程度上已经脱离了缔造者的意志,有了自己的惯性和特点。站得远一点看,企业如人。就像形形色色的人一样,企业也有各自不同的性格和特性,这种特性是一个企业存在的基础。人有内向性格的,有外向性格的,不同性格的人生存和发展的机遇是不同的,这就