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中国的大多数企业似乎都忌谈自己为家族企业,因为在中国,谈起家族企业,大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象.然而据公开资料显示,我国共有790万家民营企业,占企业总数70%以上,其中大多数是家族企业.据统计,2010年底,我国2,063家A股上市公司中,民营企业上市公司达762家,家族企业在上市公司中比重达36.9%. 相似文献
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家族企业的短命是令人扼腕叹息的,用"各领风骚三五年"来形容毫不为过.据商务部的有关统计资料显示,中国大陆每年有15万家家族企业诞生,而每年宣告死亡的家族企业则有10万余家;60%的家族企业在5年内夭折,85%的在10年内破产,其平均寿命仅为2.9年. 相似文献
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以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业,作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区,已经占到了90%以上。但目前内陆地区的家族企业,其平均寿命却只有2.9岁,所有家族企业只有15%能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%在5年内破产,有85%在10年内死亡,而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题,建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化,把企业做大做强,成为民营企业升级换代的一项重大课题。 相似文献
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家族企业生命周期及其成长困惑 总被引:1,自引:0,他引:1
中国家族企业在25年的发展历程中,活力四射,成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻)2005年7月1日报道:中国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁,可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实,全球有70%的家族企业未能传到下一代,88%的企业未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示,所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上。 相似文献
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<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究,美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司,其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上,仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律,截至2021年8月,中国存续营业的企业4300万余家,98.5%为中小企业。据相关资料,中国民营企业平均寿命为3.7年,中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计,我国现有的独角兽企业仅为312家。 相似文献
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浅谈我国民营企业的内部会计控制 总被引:1,自引:0,他引:1
郭令秀 《财会研究(甘肃)》2005,(6):53-54
民营企业正在中国经济中扮演越来越重要的角色,没有一个国家的民营经济在20年内取得像中国民营企业这样的成绩。1980年来,中国民营经济产值和就业人数以每年71%和41%的速度增长。据有关资料统计,我国目前中小企业已超过800万家.占我国企业总户数的99%以上,其工业总产值、实现利税和就业人口分别占全国总数的60%、40%和75%。然而小型民营企业平均寿命仅为三年, 相似文献
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构建民营企业激励约束相容的财务治理结构 总被引:1,自引:0,他引:1
改革开放20多年来,中国经济连续保持8%以上的年平均增长率,创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计,2000年以来,民营经济已占国民经济总量的1/4强,对中国GDP总量的贡献率达到50%以上,其中一些民营企业迅速完成了资本的原始积累,开始向多元化和规模化经营迈进。但引起人们关注的是多元化和规模化经营并没有给所有民营企业发展带来质的飞跃,相反却成为有些民营企业无法逾越的平台,一些在全国颇具影响的民营企业开始纷纷触礁。据中国科学院编著的《1978-1998中国民营企业调查报告》显示,近20年中创办的民营企业能够存活的只占总数的20%~30%,民营企业的平均寿命只有3到5年。全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又有10万多家死亡;民营企业有60%在5年内破产,有85%在10年内死亡。为什么我国这么多的民营企业初期发展很好,后期却无法发展,甚至被淘汰呢?其原因是多方面的。民营企业缺乏激励约束相容的财务治理结构是制约企业持续发展的一个重要因素。 相似文献
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据首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005年7月)统计,我国300多万家私营企业中有90%以上是家族企业,绝大部分实行家族式管理。而且有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年。我国民营企业的命运为何如此坎坷?很多是因为它们无法挣脱单一的家族式管理,走向职业化的管理道路。于是企业开始引入职业经理人团队,但在这个过程中也是问题重重,外部引进职业经理人的“成活率”非常低。那么,民营企业到底改如何进行职业化管理的变革呢? 相似文献
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是子承父业?还是唯贤是举?这是一个无法回避的问题。据公开资料统计显示,未来5至10年。我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。如何成功将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。 相似文献
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在世界范围内,家族企业的比例高达65-80%。在美国,90%的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35%是家族企业。目前中国内地有150万家民营企业,80%以上是家族企业。自改革开放以来,我国家族企业凭借其顽强的生命力,逐步成 相似文献
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根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查,绝大多数民营企业都比较“年轻”,正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时又会死亡10万多家,有60%的民营企业在5年内破产,85%在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91.4%已不复存在,其中超过五年的不到10%,超过8年的仅占3%。另据统计,日本企业的平均寿命30年,美国企业40年,全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中,企业有起有落、有盈有亏、有生有死,这是正常现象. 相似文献
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由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生民营企业15万家,同时却“死亡”10万余家,有60%的民企在5年内破产,85%的在10年内“死亡”,企业平均寿命仅2.9年。[编者按] 相似文献
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由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生民营企业15万家,同时却“死亡”10万余家,有60%的民企在5年内破产,85%的在10年内“死亡”,企业平均寿命仅2.9年。[编者按] 相似文献
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湖北家族企业审计需求实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
家族企业,本文定义为由某一家族控制大部分股份的企业。研究表明,在全球500强中,有175家为家族控制的企业,在欧洲43%的企业为家族企业。而在.我国,绝大部分民营企业为家族控制的企业,家族企业已成为我国经济发展中不可忽视的重要企业群体。对于家族企业对审计的需求,有许多理论可以进行解释。如根据委托代理理论,审计是一种 相似文献
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<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策 相似文献
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一、我国民营企业可持续发展的现状民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献已高达70%以上,也出现了许多明星企业,但很多民营企业犹如昙花一现,存活不了几年。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业的寿命平均只有2.9年,中国民营企业平均每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。因此,如何实现民营企业的可持续发展是民营企业当前最紧迫的战略问题。二、企业可持续发展的内涵对于企业可持续发展的定义描述,国内有许多不同的观点,如刘力钢教授认… 相似文献
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用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,只有约30%的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔,就曾说“接班不利,比金融危机还厉害”,并表示民营企业发展面临交接问题,200万家企业将被淘汰。 相似文献
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自改革开放以来,我国民营企业发展迅速,已成为国民经济发展的主要生力军之一,为国家税收、财务收入以及解决劳动就业作出了重大贡献。但与国外私营企业相比,我国民营企业的实力和体质总体仍然偏弱,中小企业每年近100万家倒闭,平均寿命只有3-4年。寿命如此之短,必然有其成因。 相似文献