施工企业工程成本费用分析

工程成本费用分析是成本费用管理的一个重要组成部分,是利用工程成本核算资料及其它有关资料,全面分析工程成本水平与构成的变动情况,系统研究影响工程成本升降的各种因素及其变动的原因,挖掘企业降低成本的潜力,指导企业提高经济效益的一种方法。本文从成本分析费用的概念、任务和要求及组织管理、内容等方面对成本分析进行了探讨。     

关于变电站建筑工程管理的思考

变电站建筑工程管理是对变电站建筑过程中各个阶段的设计与监督。在变电站建筑工程管理中最重要的环节之一是工程成本管理，其原因是在变电站的施工过程中经常出现工程成本超出预算的现象。工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，其综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状态，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。一般把工程成本分为直接成本和间接成本两方面。一方面，工程预算时的漏项导致计算不能做到全面；另一方面，工程施工过程中存在的管理不严导致成本过高。本文针对这一现象，进行了分析和思考。     

建筑工程项目成本控制的对策

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年～2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

浅议建设项目实施阶段工程造价的控制

文章论述了建设项目实施阶段,工程变更及其产生的原因,对因工程变更增减工程费用,控制成本提出了相应措施。     

加强工程项目成本信息化建设

本文借鉴罗宾.库珀和罗伯特.卡普兰的作业成本信息化管理理念,探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题,深入分析"信息孤岛"形成原因,提出工程作业成本的信息化管理理念,分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题,通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。     

建筑工程目标成本管理存在的问题及改进对策

从计划经济到市场经济转化的过程中，虽然很多建筑企业对其工程管理和工程技术方面进行了相应的改进和革新，但是大多数的企业效益并没有跟着提高，企业成本管理水平低是导致以成本控制为核心的建筑工程企业出现这种情况的主要原因。文章论述了建筑工程目标成本管理存在的问题及改进对策。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

建筑工程经济成本控制问题与对策探究

当前社会背景下,建筑行业的竞争非常激烈.对企业来说,影响企业利润多少的重要原因就是成本,同时也影响着企业的生存和发展.建筑工程成本管理工作比较系统,同时也比较复杂,在工程的每一个环节都会受到不同原因的影响,所以,在建筑工程经济成本管理中一旦出现非常多的问题,就会导致企业的资源出现浪费,严重的就会导致工程竣工时间延误,给企业带来非常大的损失.所以,企业需要对建筑工程经济成本非常关注,有关方面要对出现的问题进行解决,所以,文中对建筑工程经济成本控制问题与对策进行了研究.     

浅谈建筑施工企业成本管理

文章分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业利润空间的管理建议。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

建筑工程成本的影响因素及成本控制

众所周知,成功的工程项目成本控制,不仅是建筑质量的有力保证,同时还能获得理想的经济效益,而只有同时具备了良好的项目建设效率与建设效益,才算是一个比较成功的项目.但从当前的建筑项目施工情况来看,不是轻视了建筑工程的施工质量,便是效益不理想.从其经济效益的制约因素来看,主要原因就在于工程成本过高,成本没有得到有效控制.鉴于此,本文在工程成本相关内涵的基础上,分析了成本控制的主要制约因素,并且重点探讨了如何进行有效的成本控制.     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

地铁工程成本责任流管理原理探讨

依据责任成本管理理论,引入动态管理思想,结合地铁工程成本管控体系,界定地铁工程成本责任流内涵,提出地铁工程成本责任流构成要素和流动机理。通过地铁工程成本责任流管理,实现对成本责任在地铁工程项目内的全过程、全方位管理和控制,以达到强化地铁工程成本管理的目的。     

浅析施工企业工程成本管理

工程成本关系到施工企业的利润,一般说来,它是施工企业所有费用中最大的支出。工程成本管理的好坏,直接影响到施工企业的经营成果。只有降低工程成本,企业才能获得利润,这是每个施工企业应该追求的目标。本文将对施工企业工程成本管理中容易存在的问题及应对策略进行探讨,希冀对工程项目经营和管理者有所帮助。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

工程成本预测与成本控制

成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素,也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发,提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段,旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。     

论工程项目成本的有效控制和管理

加强工程项目的成本控制和管理,是确保工程取得合理效益的关键,是建筑质量安全效益工程三大问题之一。文章分析了对工程成本有效控制的重点部位,提出了控制举措。     

高层建筑施工中模板结构体系的质量控制

模板工程在混凝土结构施工成本和劳动量中均占有较大比重.随着社会的发展进步,现阶段高层、超高层建筑不断增加,模板及其支架的施工难度越来越大,成本及安全问题也受到越来越多的重视.本文首先分析了模板支架体系现存主要工程问题及原因,并提出了高层建筑施工中模板结构体系的质量控制的要点.