基于提升企业核心竞争力的经营战略研究

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,市场环境日益复杂,2l世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈,保持健康、持续、快速的发展是每个企业的生存之本。基于提升企业核心竞争力的经营战略的实施对企业的生存和发展具有重要的意义。本文首先探讨了我国企业在提升核心竞争力的经营战略中存在的主要问题,提出了提高企业核心竞争力的经营战略建议,以期采取解决问题的措施来对现存问题加以解决,提升企业核心竞争力,促进企业、健康持续发展。     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.     

对培植我国零售企业核心竞争力问题的战略思考

随着我国加入WTO,我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展,就必须拥有独特的、不易被竞争者模仿的核心竞争力。本文分析了我国零售企业培植核心竞争力的必要性,对零售企业核心竞争力的发展现状进行剖析,并提出了培植我国零售企业核心竞争力的相关战略。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

现代企业核心竞争力的对策研究

随着现代经济的不断发展,市场竞争已经从产品竞争转向了企业综合实力的竞争,也就是企业核心竞争力的竞争。而我国的许多现代企业与国际企业比起来,所缺乏的恰恰就是核心竞争力。本文从分析我国现代企业核心竞争力的现状入手,提出了我国现代企业应树立创新意识,以技术创新引领市场,同时,提高企业的文化软实力,更加重视企业文化的建设,制定企业可持续发展的战略措施,以提高企业的核心竞争力。     

纳什均衡对市场进入联盟的分析以及对我国企业的借鉴

随着全球化竞争的日趋激烈,企业战略联盟成为近年来出现的企业间的一种新的竞争策略。建立战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场,而企业之间也通过共享资源、优势互补等方式增强各自的竞争力,获得更大的利益。本文主要运用博弈论的方法分析战略联盟的其中一种形式——市场进入联盟中企业在不同情况下如何获得最大利益,并且以海尔与三洋共享营销网络的联盟为例,研究了建立联盟能够为企业带来的收益。本文的研究对于我国企业构建战略联盟和提高企业竞争力具有一定的指导意义。     

中国互联网消费金融创新研究——以“京东白条”为例

伴随着电子商务对传统经济的持续渗透，新的消费金融形势逐步出现。2014年2月，京东推出互联网金融行业第一款信用支付产品——白条，进入消费金融领域；2014年7月，天猫推出天猫分期，也进入该领域。在迎来新的产业主体后，我国消费金融将迎来全新的发展机遇，互联网消费金融将成为新的产业支撑。本文首先分析以京东白条为代表的电商生态企业的市场优势与领先地位核心体现在以下几个方面：横跨电商、支付、物流等三大产业，三方产业可在自身体系内部形成完好闭环,这是京东开展消费金融的核心优势。其次，京东专业化团队也在产品层面、金融创新层面以及风险控制层面提供专业化支撑。最后，京东专业化风险控制方面的优势也很明显。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

分析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

在当今社会主义市场经济深入发展阶段，以及当前经济技术全球化竞争趋势明显加强等的客观背景驱动下，国内和国外投资市场的竞争越来越激烈，企业的发展受到了很大影响，在全球竞争环境如此异常激烈竞争的大社会环境条件下，使众多企业领导者逐渐清晰意识到积极培育发展自身产业核心竞争力人才是实现快速获得经济可持续稳定发展机遇的根本。企业核心竞争力发展经历即核心竞争力的创立、核心竞争力的发展、核心竞争力的成熟稳定、核心竞争力的衰退四个阶段，在企业不同特定的发展阶段，将面对怎样的潜在经营技术风险和财务风险状况也可能不尽全相同，因而需要和实施相应的差异化投融资和战略，也必然存在其较大差异。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务

打造和强化核心竞争力是当前我国企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争.目标顾客、关键技能和技术、整合机制是影响企业核心竞争力的三大要素.而卓越的创意设计,产业化、企业化和核心化的过程,有效的决策机制和实际的策略举措是必备条件.打造企业核心竞争力应围绕企业核心能力培育,以顾客价值系统为导向,整合、培养企业的内部战略性资源,妥善地实施企业内外交易性战略,开发核心产品的战略性市场,加强对核心竞争力的战略保护.     

建筑企业核心竞争力提升对策研究

在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。首先介绍了核心竞争力的定义及其特点,并对我国建筑企业核心竞争力现状进行了分析,在此基础上,提出了提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

浅析航运企业的战略成本管理

战略成本是航运企业发展过程中的重要保障成本,要使航运企业在市场经济环境下强化核心竞争力,彰显其在竞争环境中展示自身一系列的优势,势必就要加强航运企业的战略成本管理。本文从提高核心竞争力的角度论述了如何进行航运企业的战略成本管理,以期为我国的航运企业发展贡献力量。     

ZBHH电器差异化竞争战略研究

当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大。在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径。本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZBHH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施。希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展。     

试论如何提升我国企业的核心竞争力

当前,我国企业正面临着全球化、信息化与市场化的国际浪潮的冲击。如何能够在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地,是每个企业都要面对并需认真思考的课题。实践已经证明,企业之间竞争的实质就是核心竞争力的较量。核心竞争力的提升是企业走向国际市场、获取持续竞争优势的战略选择和根本途径。     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。