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加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更… 相似文献
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吴刚 《企业经济(合肥)》2000,(3):14-15
“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移:即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到:1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。 相似文献
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海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中… 相似文献
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海尔管理模式的法理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
正当中国众多的企业不知如何应对入世后“狼来了”的生存危机时,海尔却早已跨出国门,在发达国家市场中与跨国公司扬帆竞技,一步步推进其全球化发展战略。海尔的成功被誉为一大奇迹,海尔的成功之道也成为人们研究的焦点。诚然,海尔的丰碑中有领导者的智慧,有政策的支持,有这样那样的机遇……笔者在此 相似文献
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本刊讯据国家统计局中怡康公司对日常监测的全国范围内188个城市l200家经销商最新统计数据显示:8月份全国洗衣机主要品牌按零售量状况排序,海尔洗衣机独揽全国超大型城市、特大型城市、大型城市、中型城市、小型城市零售量占有份额五项第一,尤其是在全国特大型城市,海尔洗衣机零售量市场占有份额高达36.7%,显示出海尔洗衣机强劲的产品竞争力和巨大的市场优势。海尔洗衣机之所以能在市场上持续领先,主要因为其拥有一大批有竞争力的产品,从“小小神童”到“搓板洗”到“同心洗”,个性化洗衣机产品满足了不同层次消费者的需求,今年上… 相似文献
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一个时期以来,以“价格战”为中心的市场竞争日益白热化,不少企业在竞争中渐失优势。然而,精明的企业经营者采用“营销组合”新的市场经营策略,形成了竞争的比较优势,值得我们的企业借鉴和运用。 在以家用电器为重点的市场产品价格竞争中,海尔电器产品一直未加入之中,却在市场上销售极佳。研究海尔公司的经营秘密,其中主要一条就是海尔实行“营销组合”策略,不断形成新的比较优势。海尔公司不仅坚持提升名牌 和质量,不断创新产品,还推 出了“定制销售”新方式,按 照消费者个性化需求设计生 产出左开门冰箱、带温控显 示冰箱等产… 相似文献
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走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业所生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略,就是被越来越我的国际名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的,以生产冰开始的,到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种,成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上,海尔相继推出了“海尔--小王子”、“海尔--双海子”、“海尔--大王子”、“海尔--帅王子”、“海尔--多王子等”;在空调上,海尔先后推出了“海尔--小超人”变频空调、“海尔--小状元”健康空调、“海尔--小英才”窗机等;洗衣机上,海尔推出了“海尔--眼童”、“海尔--小神童”、“海尔--即时洗”等。海尔还推出了“海尔--探路”彩电、“海尔--小海象”热水器”、“海尔--小公主”暖风机、“海尔--探路”暖被机、“海尔--水晶公主”空气清新机、“海尔--小梦露”美容加湿器等。16年来,海尔的销售收入以年均82%的速度持续、稳定增长,2000年销售突破400亿元人民币,跻身家电10强。这一切的取得,与副品牌战略不无关系。 相似文献
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据福建媒体报道,2006年10月31日,厦门禾山工商所根据群众举报,查处了海尔橱柜位于林后社的一服务网点。海尔工贸公司一销售部负责人承认,该网点的确是海尔在厦门的服务网点之一。这个服务网点在一家简易搭盖的破旧厂房内,门口挂着“海尔整体厨房”的牌子,厂房内凌乱地摆放着海尔橱柜的消毒柜、吸油烟机等家电,还堆放着海尔产品的原材料及包装箱等。另一间房间则是加工生产车间,两名工人还在操作机器切割板材,地上积了一层厚厚的白灰,部分海尔产品就是从这里生产出来的。工商执法人员指出,该网点的生产场所没有取得营业执照就从事生产加工,属于违规行为,必须停业整顿。从这则消息我们可以认为部分海尔橱柜产品产自无证照厂房。正所谓“一波未平一波又起”,本刊2006年上半年时曾接到福安人陈昌平先生的投诉,内容就是海尔橱柜的质量及服务问题。海尔方面也表示要尽快解决这遗留的问题。可是,一年过去了,陈先生来电话告诉记者,海尔方面根本就没有去解决问题,甚至联系都很少了,他已经对海尔彻底失去信心了。海尔口号“真诚到永远”与实际“店大欺客”的行为大相径庭。正当本刊决定刊发记者对陈昌平与海尔橱柜质量纠纷的调查报告时,又传出了海尔产品产自无证照厂房的消息。看来海尔的当务之急应该是先要“真诚”地面对自己了。 相似文献
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张瑞敏领导的海尔公司 张瑞敏领导的海尔公司是家综合性家电制造企业,其产品函盖27个门类,7000多个规格品种,年销售额170多亿,是中国进入世界500强的首选企业。海尔公司高举“敬业报国、追求卓越”的旗帜,恪守“用户永远是对的”,“先卖信誉、后卖产品”的信条,建立“先造人才、后造名牌”的机制,营造“慈爱团结、勤俭奋斗、务实求真”的环境,正在张瑞敏领导下向世界500强的行列挺进! 英国《金融时报》日前公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名,中国海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。这是迄今中国企业家在全… 相似文献
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“我希望能打造一个模式,让创新的基因融入到每一个员工身上,给员工创造一个平台,每个人都在为客户创造价值的同时实现自身的价值。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。如何从产品到客户,海尔“人单合一双赢模式”的全新创立。构成了海尔发展方式的根本性转折,海尔实现了流程再造。 相似文献
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张俊林 《中国质量技术监督》1999,(11)
1994年,当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年,“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计,后安装”把空调服务推向了一个更高层次,所以,“海尔”总结出了发掘市场潜在需求,创造新用户,使用户达到一个更高层次满意 相似文献