制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

关于新疆园区信息化公共服务平台建设的几点思考

园区是产业集群的载体，是集约化生产经营的场所。园区信息化包括园区管理、服务和招商信息化，园区内的企业生产经营信息化。〈br〉 一、园区信息化的必要性〈br〉 1、信息化是园区竞争力的重要标志〈br〉 在信息化高速发展的今天，将信息化建设作为完善园区投资环境、提高管理和服务水平的重要手段，有助于增强园区的竞争力。     

有关油气田企业建立综合管理信息系统问题的探讨

管理信息化已经成为石油行业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段，建立决策支持型财务管理体系，利用全面集成的综合管理信息系统促使财务管理向生产经营全过程的延伸，实现成本管理与国际接轨，已然成为油田企业可持续发展的全局性，战略性课题。[编者按]     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化。企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等     

浅析油田的档案管理及创新

档案管理是保证档案信息能够得到有效利用的重要手段,因此要注意根据油田实际开发或生产经营状况对油田的档案管理模式进行优化,从而为油田企业经济效益及油田开采率、利用率的提高奠定基础。本文分析了油田档案管理工作的主要特征,并在此基础上探讨了油田的档案管理创新策略,包括依据油田开发特点,将收集档案的渠道拓宽;建立统一的档案管理层次,注重提高油田档案管理的规范化水平;加快档案管理的信息化建设进程,提高油田档案的利用率,以便为档案管理现状的改善提供参考。     

油田企业财务评价与风险分析体系的建立

开展科学的财务评价与风险分析是现代油田企业管理的重要组成部分，是油田企业提高经济效益和市场竞争力的有效手段。本文结合油田企业生产经营的特点，将成本性态分析、边际分析和经营风险分析引入杜邦财务分析体系，构建了油田企业财务评价与风险分析体系，并进行了相应的实证研究。     

数字油田在石油企业的应用

随着油田开发建设的深入,石油开采难度逐渐加大,迫切需要新的技术手段来提高开采效率,数字油田是以信息建设为核心,建立一个综合高效的数字油田信息管理平台,切实提高油田企业石油开发的信息化水平,同时还可以提高油田开发人员的工作效率,帮助生产分析人员及管理人员全面掌握油田生产情况,辅助制定生产决策和生产计划。     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

浅析信息化油田建设与企业管理的发展方向

随着我国的油田企业之间的竞争越来越激烈,油田企业的信息化建设与企业管理成为了急需解决的问题。本文通过阐述油田企业信息化建设的重要性,对油田信息化的现状进行分析,并且给出了影响油田企业信息化建设与发展的主要因素,并探讨了油田企业信息化建设与企业管理的发展方向。     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

油田企业要实现长远的发展,关键在于依靠企业信息化建设和企业管理上的创新。二者相互联系、密切结合,企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新,同时企业信息化建设又为企业管理的创新提供动力。本文通过介绍油田企业信息化建设重要性和分析信息化建设与企业管理创新的相互关系,进而阐明了在当前国际形势下的企业信息化建设应当采取的一系列策略。     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程.包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化.企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等方面的信息系统建设.如管理信息系统(ERP)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、高层管理支持系统(EIS)等等.二是企业外部信息化建设,即通过信息化进行企业间供应链整合构建电子商务模式.     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足：信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足:信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

关于企业的信息化建设

<正> 目前,我国众多企业正在积极探索利用信息化手段改造传统的经营管理模式,掀起一股企业信息化的热潮。 企业信息化建设,可以概括为企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛应用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。一般意义上的理解,企业信息化通常体现在生产过程的自动化、管理决策     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化