财务管理目标与成本控制

一、现代企业制度与财务管理我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时期,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是     

试论财务管理与成本控制目标

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立,财务管理已经成为企业管理的核心内容。成本控制作为实施财务管理的重要手段,与财务管理有着密不可分的关系,不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径,也是推动企业健康持续发展的关键所在。基于此点,本文从财务管理与成本控制目标的概述入手,对两者之间的关系进行分析,进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。     

浅析财务管理与成本控制目标

随着我国经济的发展,企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

基于财务管理的成本控制探析

本文通过成本控制概述,指出成本控制的发展和提高,从而分析和研究了财务管理的成本控制。     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。     

制造业财务管理中的成本控制

制造业作为支撑我国国民经济中的重要部分,对于推进我国社会经济发展,扩大社会就业率有着很重要的影响作用,近年来我国的制造业得到了快速的发展,中国已经成为制造业第一大国。中国制造业本身有着成本上的优势,但是对于成本管理的优势却并不属于中国,因此我国制造业要想不断取得竞争优势,就要注重战胜危机实现自身的成功转型,从财务管理中的成本控制下手,真正提升成本控制的效率,提升我国制造业的市场竞争优势。因此本文就对制造业财务管理中的成本控制进行有效的分析和探究,为提升制造业成本控制水平提出一些建设性的意见和建议。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品,水泥企业要保持健康、持续发展,既要抓好生产的管理、营销,还应结合水泥企业的实际,拓宽成本的控制范围,处理好安全投入与成本控制的矛盾,并将成本控制与技术创新相结合,从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题,结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

完善内部会计控制实现财务管理目标

内部会计控制在财务管理体系中处于核心地位，内部会计控制在财务管理运作过程当中与财务管理息息相关。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

制造业目标成本管理下成本控制思路探析

在市场经济快速发展的时代背景下,面对日益激烈的行业竞争,企业采用何种成本控制方式,实现对企业生产、经营成本进行准确掌握,成为企业发展面临的重要课题。从制造业领域发展的角度来说,整体行业发展的大环境有助于集中制造资源,为企业发展提供助力,但面对国际层面的竞争,成本管控就成为当前我国制造业发展需要考虑的重要方向。据实际情况来看,滞后的成本管理方式难以满足制造业企业后续发展,因此,引入高质量的成本管理方案与策略,具有重要的现实意义。本文从制造业目标成本的角度着手,对成本控制的现存问题进行分析,提出相应管理思路的同时,明确企业目标成本管理注意事项,以供参考。     

国有企业财务管理的思考

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业施行公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和市场主体.对任何一种制度体制下的企业,财务管理都应是管理的核心.本文以财务管理为切入点,对国有企业财务管理中遇到的问题做出分析,并提出相应的对策,确保国有企业持续健康发展.     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

房地产企业目标成本控制体系探讨

房地产企业成本控制体系的建立是业内很多企业在不断研究的基础上找出的根本性方法,目标成本管理体系的建立是目标成本控制的核心。本文分析了当前房地产企业目标成本控制存在的问题,总结了房地产企业目标成本控制的体系内容,提出了房地产企业目标成本控制体系的构建对策。     

财务管理的成本控制功能分析及合理化应用探究

财务管理将能在采购、生产、销售等全过程进行资金管控工作,最终降低成本核算时的数值。财务管理的应用路径可围绕着：拓宽对财务管理职能的认识、完善预算审核中的组织形式、调整资金使用中的监管主体等三个方面来展开构建。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

浅谈对我国事业单位财务管理的思考

随着事业单位改革的深入,财务管理在事业单位中的作用越来越重要,事业单位应该尽快转变观念,重视财务管理活动,对财务管理活动中存在的不足及时进行改革和优化。这样,才能有力地促进事业单位的改革和发展。