热点篇

裸辞裸辞,指的是还没找好下家就辞职,不考虑后路,意味着离开的决然。在2014年春节过后的"北京人才大市场"招聘会上,各路应聘者蜂拥而入,其中有不少90后的"裸辞族"。他们或因工作压力身心疲惫,或长期缺乏工作幸福感,选择裸辞的白领正在增加。裸辞也成为白领群体中的流行词之一。在老人们的传统观念中,找工作这事一定要"骑驴找马",除非找到了下家,否则一定不能贸然辞掉眼下的     

数字圈点

<正>46%近日公布的《中国职场人"裸辞"指数》显示:以往80后、90后"最爱裸辞"几乎成为共识,但此次指数的调研数据发现,46%的裸辞员工是70后,多数在企业担任中层以上管理职位。63%近日,CSDN携手旗下人才服务机构发布的《2014年IT企业招聘趋势调研报告》显示:63%的参调企业在2014年招聘     

经济补偿金性质及其纳税问题的思考——再论"华为事件"

2007年发生的"华为辞职门事件"的实质,是华为公司向员工抛出N 1方案(N是员工在华为公司的本单位工作年限),也就是华为公司向员工发出要约,员工接受要约提出辞职,双方协商解除劳动合同,华为公司向员工支付经济补偿金,以此来"买断"员工的"工龄",从而将员工的本单位工作     

离职管理,走出裸辞怪圈

企业若想杜绝员工类似于"裸辞"的离职行为,走出离职管理的怪圈,必须做好预防以及采取相关的离职延续管理。     

人来人往

麦德龙全球CEO辞职；北电网络宣布裁员2900人；Skype公司CEO辞职；Google被前员工指控年龄歧视；郭友辞去光大控股执行董事；TCL核心高管大调整杨伟强严勇同辞副总裁；     

员工辞职申请可以不批准吗

HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突?     

破解新型离职管理难题

随着中国经济的快速发展,企业运营环境日益复杂,激烈的竞争中,优秀人才成为制约企业发展的关键因素。然而,近年来出现一种怪现象:一边是许多企业管理者们抱怨80、90后等新生代员工难管难留,另一边却是人才"裸辞"、"闪离"的非正常离职怪象频现。事实上,以80、90后为代表的新生代员工逐渐登上职场舞台,成为推动组织发展的主力军,彰显个性、追求个人价值实现等特点使得这一群对企业选择具有更高要求,随意性大,对离职、跳槽他们更加无所顾忌,这也成为近年来企业族     

从华为"辞职门"解读无固定期限劳劲合同

2008年1月1日是<劳动合同法>正式实施的日子,这部专门调整劳资双方关系的法律对于改善紧张的劳资关系,具有重要的意义,可是就在离新法实施不足3个月的时候,中国最大的电信设备制造商华为公司耗资10亿打扫门户.这场"7000员工先辞职再竞岗"运动--包括创始人、总裁任正非在内的所有工龄8年以上的员工需先辞职,同时获得补偿,再竞争上岗--引发无数争议,以致被舆论称为华为的"辞职门".     

构筑企业与青年和谐共长之路

近年来,80后、90后员工成了企业管理中的热门话题.面对当今有些青年人在家庭生活中司空见惯的"闪婚""闪离"、在职场中频繁跳槽的"闪辞""裸辞"等现象,传统的管理理念与管理方式面临着不小的挑战,有的企业管理者甚至于陷入手忙脚乱或束手无策之中.那些个性极其显著的80后尤其是90后职工,让众多的管理者和商家大费思量.特别是仍然习惯于让员工一味服从"组织需要"、甘当企业的"螺丝钉"的企业领导者或管理者,更是视他们为"异类",大喊头疼、大加批评或大倒苦水.可是,无论企业的经营管理者们理解与否,80后、90后正以其不可阻挡的步伐,跨入生产者和消费者的主流队伍,逐步从生力军向主力军转变,并以自身的鲜明特点,给社会的生产方式、消费方式和交往方式以深广的影响,有的甚至是革命性的影响.     

华为辞职门到底伤害了谁?

华为7000人“自愿”离职 今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交辞职申请自愿离职。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订1—5年的劳动合同，     

摩托罗拉：宽容与尊重

摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托罗拉的员工若要辞职，需要填写辞职表格并且进行辞职面试。通过辞职面试，摩托罗拉可以了解到员工离职的原因，并且进行具体分析，总结员工辞职的原因、员工的去向。如果是摩托罗拉公司内部有问题，一定会认真检讨，以此为戒。     

基于社会责任的企业人力资源管理初探——由华为裁员引发的思考

按照华为公司的要求，工作满八年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。从2007年9月底开始，华为共计7000多名工作满八年的老员工，相继向公司提交申请自愿离职。     

未缴社保费“个人原因”辞职有补偿

正编辑同志:我系某机械公司职工,2010年3月中旬入职时与公司签订了3年期劳动合同。工作期间,公司从未为我缴纳社会保险费。2013年2月,我主动提出辞职。在办理离职手续时,公司提出凡主动辞职都要在离职理由栏写明"个人原因",我也未多加考虑就填写了上"个人原因"字样。辞职半月后我得知,用人单位未为劳动者缴纳社会保险费等情形下,即使劳动者主动提出辞     

员工忠诚的两面性拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我,他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业,但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的。且不去讨论老板的动机是什么,员工的主动辞职被这位老板视为背叛了,如果用“开除”这个词来描述,是这位老板自然而然的心理反应。在这种忠诚的观念下,员工需要忠诚的主体是个人——老板或者员工的直接主管。中国几千年封建社会里忠君思想的历史给许多人留下的对忠诚的理解常常是这种对个人的忠诚。在今天的许多企业里,员工、老板也都不会对这个约定俗成的观念产生怀疑。在老板表现并无失常的情况下,辞职的不忠诚行为依然不被老板认可…     

幸福力才是企业核心竞争力

在中国,约90%的企业家认为自己"压力大",40%的企业家认为自己"不够幸福",企业家过劳死的高峰年龄为44岁,每年都有数不清的企业家英年早逝。在中国,企业员工的离职率从几年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%。即便没有离职,也非常糟糕:有73%的人刚刚从前一个工作单位辞职,24%的人已经调换过3个以上的工作岗位,22%的人有可能在加入公司后的第二年就离开。中国企业,正面临着幸福危机!     

把握好竞业限制的时机与尺度

正随着经济及科技的发展,人才的自由流动日趋频繁,竞业限制在我国得到了广泛的应用。特别是在《劳动合同法》颁布及实施之后,由于一般性违约金的取消,用人单位在员工辞职问题上丧失了发言权,只要劳动者提前30日书面告知用人单位,就可以解除劳动合同。为了扭转用人单位在职工"跳槽"中的被动局面,竞业限制正在成为对特殊员工流动进行限制的措施。但是,由于对竞业限制的理解不到位,或者执行中有     

辞退预警与离职面试

企业进入市场化运作后,必然要出现人才的流动,包括人才的辞职与辞退。美国效益最佳的100家企业中,目前仅有三家坚持终身雇佣制。就是一贯主张不裁员的日本松下集团,近来也因经营困难而裁掉了数千名员工。而如何减少裁员中的冲突、减轻被裁者的痛苦,是当今企业管理者很头痛的事情。西方一些管理专家提出,应建立“辞     

电线电缆行业裸电线导体领域发展现状和标准体系建设

全国裸电线标准化技术委员会(以下简称"裸电线标委会")主要负责裸电线产品、材料、包装和试验方法等领域国家标准制修订工作,致力于推进本领域标准化的水平,为我国裸电线领域的发展提供标准化技术支撑.其对口单位为国际电工委员会架空电导体技术委员会(IEC/TC7). 裸电线标标委会成立于2008年,是由国家标准化管理委员会批准成立,由中国机械工业联合会和中国电器工业协会负责业务指导的专业标准化技术机构,秘书处承担单位是上海电缆研究所裸电线标委会编号为SAC/TC422,英文名称为National Technical Committee 422 on Bare Wires of Standardization Administration of China.     

“我们就这个命”

这天中午,欧阳文升吃完饭,在休息时间里看了一会儿报纸。他看到报纸上的大标题:"华为鼓励7000员工辞职"。报纸上说,华为的行为是为了     

员工离职未做交接怎么办

HR来信:我公司自成立开始,员工流动一直非常频繁。很多员工在离职后,也不做工作交接,以至于有很多工作脱节。为了避免类似现象继续出现,我公司在规章制度中明确约定:员工离职的,必须提前一个月向公司递交辞职申请,并就手头工作按照工作交接明细上的规定进行交接。但是实行以来,员工的离职申请一旦获得批准,之后的一个月,员工基本上就不再工作了,交接工作依然是草草了事。我们要怎么做才能加强员工交接工作顺利进行呢?