ST公司的中国式重组

对于西方发达国家而言，中国式重组无疑是个“怪胎”。原本连年亏损的企业，经过重组便焕然一新；即使股票分文不值，“壳价值”也是代价不菲。中国式重组几乎成了亏损企业的点金石，而投资者对于重组游戏的宠爱，又使重组者乐此不疲。 然而，中国式重组又是表面风光无限、内里潜流涌动，恰恰是指引重组者预期的有利因素，又是影响重组成功的不利条件。对一些负债高达十亿以上的ST公司而言，中国式重组甚至几乎是一个“不可能完成的任务”。     

加强监管规范上市公司资产重组

上市公司资产重组在一定程度上可优化社会资源配置，提升上市公司质量，促进产业结构调整，推动地方经济发展。但在近年轰轰烈烈的资产重组热浪中，也出现了一些公司迫于经营压力或者出于其他目的，玩弄“虚假重组”游戏，大搞重组“魔术”，比如利用报表重组、题材重组等，达到“保壳”、“圈钱”等目的，公司重组呈现出较强的盲目性、短期性和功利性。２００１年初以来，财政部先后颁布了新的准则和制度，净化企业的收益，从内容和形式上大大压缩伪重组的空间。同时，退市政策的推出以及监管力度的加强，意在打击玩数字游戏的重组，鼓励实…     

企业会计准则第12号——债务重组

《企业会计准则第12号——债务重组》（以下简称“新准则”）是为了规范债务重组的确认、计量和相关信息的披露。“新准则”是在2001年修订的《企业会计准则——债务重组》（以下简称“现行准则”）的基础上重新进行了修订，修订后的“新准则”充分体现了与国际会计准则的趋同。“新准则”引入了公允价值，对债务重组结果的会计处理也作了较大的调整。“新准则”的变化对于企业的债务重组将产生较大影响。     

谁来重组德隆？

“重组德隆，就是在重组我们自己，就是重组中国企业界的思维方法和行为模式，重组中国的管制环境和经济崛起的社会基础。”     

上市公司并购重组要上报证监会

证监会最近发出通知，要求并购重组行政许可事项申请人在向交易所申请公告、向证监会正式申报材料时，应同时填报标准格式的“并购重组方案概况表”并提供电子文件，该行政许可事项需聘请财务顾问的，财务顾问应负责填报“并购重组方案概况表”并协助申报。     

质疑：工业企业母子公司试点

2005年全国烟草工作会议中，国家烟草专卖局局长姜成康在其报告中提到：要在“更高水平、更高层次”上继续推进工业企业联合重组，并提出将选择1～2个省份做试点，进行“母子公司”模式的整合。此后的一段时间内，这“1～2个试点”曾成为很多业内人士猜度的一个热点。一方面，经历了2004年的几乎席卷所有“小企业”的联合重组之后，能轻易被重组的企业实在不多；     

债务重组中会计与税务处理的差异

《企业会计准则第12号——债务重组》（以下简称“新准则”）与《企业债务重组业务所得税处理办法》（以下简称“所得税处理办法”）从不同角度对债务重组具体操作加以规范，虽然两者均以公允价值作为计量标准，但两者的规定存在差异，笔者就债务重组中3种常见方式的会计与税务处理差异作一比较分析。     

新会计准则下企业债务重组问题研究

在企业经营活动中，通过资产重组、债务重组、业务重组，不仅使企业可以在制度和治理结构上实现变革，还可以提高资源利用效率和竞争力。但目前企业债务重组过程中存在一些问题：法律法规体系尚不完善，造成企业资产流失严重：个别企业认为债务重组“一组就灵”，盲目重组。对重组损益的确认及其会计处理不完善，如对于债务人而言，债务重组中获得的重组收益．一次性记入“营业外收入”科目．但有时候债务人受益过程较长，可能覆盖一个或几个会计期间．一次性计入损益的方法会造成收入与费用配比的不合理．有悖于资本保全的原则。重组收益被列入营业外收入以后，增加了当期利润．多缴纳所得税，但实际上并朱给企业带来现金流入，而现金流出会抵消债务重组收益的好处。造成短期内企业资金的紧张．违背了债务重组的初衷。对于债权人而言，通常会把债务重组损失记入“营业外支出”科目．记入了当期损益，但实际上损失并不完全归属本期。债权人进行税前抵扣，转移税前利润，会出现少纳税的问题。笔者通过对新旧债务重组准则的比较．以期对企业债务重组有一定的参考作用。[编者按]     

中国医药重组潮起

2003年，对于全球医药行业来说，美国辉瑞公司最新上演的购并“大片”也许仅仅是一连串新的大公司购并重组好戏的序幕，下一出“大片”的主角或许就是还未完全度过重组整合期的葛兰素史克。而与处于重组激荡之中的世界医药巨头相比，中国医药行业近来似乎显得相对平静，但事实上，一股全面扫荡中国医药行业的重组购并潮正在暗自酝酿之中，随时可能喷涌而出。业内分析人士指出，这股重组浪潮将涉及各个医药领域，其中医药商业和化学原料药两大市场将成为主要对象。     

卷烟品牌扩张要做到长袖善舞

随着2004年全国烟草工作会议和2004年全国烟草行业经济运行工作会议的落幕，“一切都要为联合重组和品牌扩张让路”，中国烟草行业将上演一轮规模更大、级别更高的联合重组剧。而“品牌扩张”必会成为2004年烟草行业第一关键词。     

运用信息技术 改革绩效考核

面对新“三定”方案和停征“两费”后的新形势，我们南昌市局采取“3＋1”法，即“重组资源、保障经费、考核督导”加“奖惩激励”，初步解决了新时期基层单位“干什么，怎么干，如何考核激励”等基础问题。在／     

从“并购情结”中走出来

“中国企业来了!” 这是近几年国际市场对中国企业高速发展与扩张的惊呼。“国际并购”、“跨国重组”似乎在很短的时间里，由书本上的一种名词解释演变成身边一个个活生生的案例。对于中国企业的国际并购与重组，政府、公众、媒体都给予很高的评价与掌声，甚至一些企业曾被渲染成商战竞争中的“民族英雄”。     

成都联益钻进欺诈的圈套

在美好的重组方案背后，“广东飞龙”在未取得“成都联益”股票最终归属权情况下，疯狂贷款，牵涉人民币5100万元。     

从“创业经济”到“重组经济”

从前两篇重组案例文章中，我们不难发现浙商的新思路——为把企业做大做强，提升价值链，做强供应链，取得市场的品牌效应和话语权，浙商已经试水新的经济模式——从“创业经济”走向“重组经济”。这符合现阶段全国市场和浙商发展的趋势，毫无疑问，这个方向是正确的。     

两家PT公司自救历程

在“PT农商社”和“PT红光”的重组案例中，我们可以看到其模式和“资产管理公司”的操作手法如出一辙。     

投行IPO业绩两极分化

“市场不狂热的时候，两极分化加剧，券商重组将出现。”业内人士表示。     

京城商业第一重组案生变

超市发与天客隆重组,虽为自由恋爱,但好景不长,重组双方已经传出“婚变”,“华润万佳”式的重组之痛在京重现     

读你的新财富

试刊号：亚洲家族企业敛财的秘密，创刊号：重组陷阱及韩国商社的破裂，四月号：“类家族企业”——德隆系，王月号．李泽楷——精通财务操作的“科技小子”，     

“并购”之后是“竞合”

迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说，２０世纪最大的收获，就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在２０世纪９０年代初，５０多家洋啤酒潮水般地涌来，仿佛一夜之间占领了中国市场，让过悠闲生活的中国啤酒业，首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争，可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争，是在重组平台上展开的，演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争，则是谁也不吃掉谁，实现双赢的“强强联合”…     

从“第一医药”制度建设的实践解析企业文化之内涵

2006年以来．在市国资委指导下．百联集团对“第一医药”进行了一系列股权重组．建立了以百联集团为实际控制人的股权关系。迄今三年多时间里，股份公司按照百联集团“关于做强做大医药板块业务”的有关精神，相继完成了股权分置改革，注入了”汇丰医药”优质资产，实现了集团内相同业务的归并重组。2007年底．“第一医药”新班子组建，推动了企业组织架构、制度流程、薪酬体系和业务模式等一系列体制、机制改革，