论中小企业人力资源管理外包相关问题

本文从介绍人力资源管理外包业务界定入手,从实行中小企业人力资源管理外包的必要性、外包的形式与程序两个方面探讨了小型企业与中型企业人力资源管理问题的解决方案,同时分析了中小企业人力资源管理外包的风险、实施障碍,并提出了规避风险和解决障碍的措施。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

浅谈中小企业人力资源管理外包的可行性与必要性

人力资源管理外包的广泛应用证实了外包是未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包的理论和实践在企业间发展多年,在我国人力资源管理外包机构作为新兴产业蓬勃发展。本文通过文献回顾阐述了人力资源管理外包的基本理论,在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述。力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策探析

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,中小企业将人力资源管理非核心项目交由外部优秀的外包商代理,借助外包规避自身人力资源管理短板。本文全面分析中小企业人力资源管理外包风险,进而提出规避对策,从而指导中小企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心能力,助推企业腾飞。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着人力资源管理走向战略角色,企业人力资源外包活动日趋频繁。外包给企业人力资源管理带来一定的战略价值、经济价值、技术价值和品牌价值。企业在外包时会受到各种因素的影响和制约,导致外包价值难以充分体现,因此,企业应充分考虑外包的影响因素,建立人力资源管理外包的价值创造模式,通过内部管理和外包管理的有效运作,以实现外包的最大化价值。     

一种人力资源管理外包服务商选择决策方法

人力资源管理外包可以使企业节约成本,提高效率,是实现管理绩效最优和解决企业人力资源管理问题的有效途径.但企业对人力资源管理外包服务商选择的问题应十分审慎地加以对待.本文对人力资源管理外包服务商选择决策问题进行了相关研究并引入一种基于EOWA算子的多属性决策方法.该方法对企业人力资源管理外包服务商的选择决策具有一定的指导作用.     

人力资源管理外包理论探析

人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势,欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望可以给企业人力资源外包以理论支持。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

人力资源外包管理的演进、效应及实施策略

文章在阐述人力资源外包管理演进与发展态势的基础上,探究了人力资源外包管理对我国社会经济发展的正负效应,并从重新界定人力资源外包的内容、强化对外包活动的成本收益分析等方面提出了我国企业实施人力资源外包管理的具体举措和实现方式。     

企业人力资源管理外包的优势与风险

人力资源管理外包作为管理外包的一种,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理职能外包出去,交由专业的企业或组织进行管理、实施,以降低人力成本、实现效率最大化。一、人力资源管理外包的优势分析 1、降低成本,改善经营绩效。多数企业选择外包的首要目的就是为了节约成本。人力资源活动历来被作为重大的成本中心,通过外包可以精简企业内部人力资源职能人员,以更好的成本效益     

浅析中小企业人力资源管理外包

人力资源管理外包是指公司企业把一些冗杂的、繁琐性的、不涉及企业秘密的人力资源管理工作外包给从事人力资源管理业务的专业机构,并且向这些机构支付相应服务报酬的一种生产经营战略。文章研究中小企业人力资源管理外包有关问题,提出了各个方面的应对策略,通过策略分析,探索帮助中小企业取得外包的成功,并以最少的成本实施最需要的、最有价值的人力资源管理外包之路。     

企业人力资源管理外包的现状及具体实施

人力资源管理在企业中的地位已经开始由事务型管理向战略型管理转变,如何使人力资源管理部门真正发挥战略职能,将事务型的人力资源管理工作进行外包无疑是一种有建设性的解决途径。本文主要进行w企业人力资源管理外包的现状及具体实施描述,包括w公司背景介绍、管理现状、人力资源管理外包项目的设计,以及外包策略的实施和评价。     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

基于组合权重的人力资源管理外包风险模糊评价

在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。     

中国企业人力资源管理外包的分析和建议——基于社会分工理论

近年来,中国企业的人力资源管理外包发展速度较快,但国内企业的人力资源管理外包状况和发展模式同一些发达国家和地区相比,情况存在着很大的差异。即使在同一地区,跨国公司的人力资源管理外包同国营企业或民营企业相比也存在差异。主要通过社会分工理论来分析中国人力资源外包市场的发展规律,同时提出一些问题的解决建议,有利于中国企业的人力资源管理外包会走出一条具有中国特色的发展道路。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险,提出了人力资源管理外包的决策模型;结论认为:作为一种新兴的事物,在其风险和收益尚停留在理论层面时,企业盲目追逐潮流,全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。